Создан заказ №1696338
24 января 2017
Целью работы является анализ опыта применения современных технологий подбора персонала российскими компаниями.
Как заказчик описал требования к работе:
Структура
Введение 1,5 - 2 стр.( Актуальность, цель, задачи, объект, предмет, степень изученности авторами)
2 раздела, по 2 подпункта в каждом.(в каждом подпункте по 1-2 схемки или таблицы)
Заключение 1,5-2 стр.
Список использованных источников - 25 (книги, периодическая печать, электронные ресурсы,
не старше 5 лет)
Приложения(таблицы, схемы, примеры докуменов и т. д) 5-7 стр
Оригинальность 75% проверка на антиплагиат.ру
В практической части нужно рассматривать крупные российские организации в качестве примера
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность работы обеспечивается возрастающим интересом теоретиков и практиков управления персоналом к повышению эффективности подбора персонала. Подбор персонала в современном управлении персоналом трактуется как одна из важнейших его областей, обеспечивающая своевременное укомплектование штата компании. Именно за счет эффективного подбора формируется команда, повышается кадровый потенциал и в целом гудвилл компании. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Следовательно, компании необходимо повышать эффективность процесса подбора персонала для повышения своей конкурентоспособности. Для достижения этого необходимо задействовать все резервы, основным из которых является повышение надежности и валидности применяемых технологий оценки персонала, применяемых на этапе отбора кандидатов. Основой этого процесса должна стать грамотная интеграция теоретической и методологической базы психологических исследований в практику управления персоналом. Поэтому анализ существующих методов подбора персонала представляется особенно интересным и плодотворным.
Целью работы является анализ опыта применения современных технологий подбора персонала российскими компаниями.
Естественным образом, курсовая работа имеет свои временные ограничения и ограничения по объему, поэтому не могут быть рассмотрены все современные методы подбора персонала.
Подбор персонала рассматривается как взаимосвязь процедур поиска и отбора персонала. В число исследуемых современных методов поиска персонала вошли: хэдхантинг, формирование внешнего кадрового резерва, использование внутреннего кадрового резерва. В число наиболее распространенных и наиболее современных технологий отбора персонала входят: ситуативное интервью (кейс-интервью), стрессовое интервью (стресс-собеседование), проективные вопросы, упражнения из реальной деятельности (имитационные упражнения, выполнение образца работы).
Цель работы является сложной и реализуется посредством решения ряда задач:
Рассмотрение сущности подбора персонала и его задач в рамках управления конкурентоспособностью организации;
Обоснование выбора методов подбора персонала для исследовательской части;
Анализ особенностей применения современных методов поиска и отбора персонала российскими компаниями.
Объект исследования – процесс подбора персонала.
Предмет исследования – современные методы подбора персонала в российских компаниях.
Вопросы поиска и отбора персонала относятся к кругу широко разработанных в теоретическом плане проблем. В частности, необходимо упомянуть разработи Н.Берна в части схематизации процесса подбора; К.Кинан, Г.Робертса, E.Doornenbal, W.Stitselaar, L.Jansen в части современных методик отбора претендентов. Среди российских исследователей вопросы подбора персонала изучены не столь досконально. Вопросам поиска и отбора посвящены работы А.Я.Кибанова, С.В.Ивановой, О.С.Гапоновой, А.Ф.Денисова, М.В.Зелинской, И.Б.Дураковой, А.Г.Маклакова, Д.С.Медведева, Ю.Ю.Чилипенок и др. Однако в большинстве своем российскими компаниями с некоторым опозданием во времени перенимаются западные технологии поиска и отбора персонала, которые со временем кастомизируются, обрастая своими особенностями, отражающими российскую бизнес-среду.
Структура работы объединяет введение, две главы (теоретическую и исследовательскую), заключение, список литературы и приложения и служит последовательному решению перечисленных задач.
Теоретико-методологические основы подбора персонала в современной организации
Сущность процесса подбора персонала: основные понятия, этапы, виды
Подбор кадров представляет собой бизнес-процесс, целью которого является своевременное обеспечение укомплектования штата компании. При этом подбор кадров выполняет особые задачи. Грамотно и эффективно организованный процесс подбора позволяет обеспечить бесперебойную работу компании, повысить производительность труда за счет отбора сотрудников высокой квалификации и мотивации, а также минимизировать потери компании за счет уменьшения текучести персонала.
Современное общество является обществом информационного типа. И действительно, в настоящее время можно получить практически любую необходимую информацию из открытых источников. Поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда. Ведь команду надо создавать месяцами и годами, а иногда и десятилетиями. Даже переманив специалиста, конкурент будет тратить деньги и время на его переобучение своим стандартам, на его адаптацию в новом коллективе.
Все чаще можно найти исследования о том, что при оценке инвестиционных рисков и при определении рыночной стоимости компании анализируется команда. Команда в любой компании формируется путем подбора персонала.
Подбор персонала является первым этапом в рамках управления персоналом компании.
А.Я.Кибанов выделяет 10 функциональных подсистем управления персоналом организации от маркетинга и планирования персонала до информационного обеспечения управления персоналом. Исследуемый нами процесс – подбор персонала - относится исследователем ко второй подсистеме, к управлению наймом и учетом персонала.
Подбор персонала мы в данной работе будем понимать широко. Он будет заключаться не только во внешнем найме, то есть наборе новых сотрудников на вакантные места. Подбор персонала в нашем понимании будет включать и внутренний подбор, то есть кадровые перемещения внутри организации, создание резерва работников для занятия будущих вакантных позиций. Это оправдывается единством методики. Ведь при каждом кадровом перемещении успешная организация должна проводить отбор, выбирать между внутренним кандидатом и кандидатом с рынка. И на определенных позициях кандидат с открытого рынка может оказаться выигрышнее внутреннего кандидата (например, когда организация занимает новую бизнес-нишу, будет оправданнее взять нового сотрудника, у которого уже есть опыт в продвижении и разработке этого нового продукта/услуги).
Отобразим структуру процесса обеспечения кадрами схематично (рисунок 1)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
27 января 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является анализ опыта применения современных технологий подбора персонала российскими компаниями..docx
2017-08-09 14:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Автор хороший, но работу,к сожалению не приняли.
Исправляет ошибки,входит в положение.
но не допускайте моих ошибок, не завершайте заказы раньше времени, т.к. исправлять работу придется самой!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
