Создан заказ №1703214
27 января 2017
Представьте схему структурирования проблем организации (см в Библиотеке Лапыгин «Управленческое консультирование»
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: решить контрольную по психологии, срок 2 дня, очень нужно! Расписывайте, пожалуйста, подробное решение для каждой задачи.
Фрагмент выполненной работы:
Представьте схему структурирования проблем организации (см. в Библиотеке Лапыгин «Управленческое консультирование», Раздел 3. Структурирование проблемного поля организации).
В результате организационной диагностики консультант получает перечень, состоящий, как правило, из нескольких десятков проблем. Возникает вопрос: что с ними делать, как их оценивать?
Решение:
на эти вопросы кроется в экспертной оценке перечня проблем силами работников организации по методике, разработанной профессором А.И. Пригожиным:
1) внимательно прочитать список проблем;
2) вычеркнуть из списка проблемы, которые представляются эксперту несущественными или повторяющимися в другой формулировке;
3) объединить (агрегировать) проблемы в тех случаях, когда эксперт сочтет это необходимым;
4) выделить из полученного трансформированного списка наиболее важные проблемы (желательно, но не обязательно, ограничиться 10-12 проблемами);
5) заполнить «пустографку» по следующей методике:
А) внести в «головку» и в «боковик» номера проблем, признанных наиболее важными;
Б) сопоставить попарно каждую проблему горизонтального ряда с каждой из вертикального по критерию взаимовлияния. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Иначе говоря, сравнивая каждую пара проблем, ответить себе на вопрос: какая из этих двух сильнее обостряет или вызывает другую? Решение какой из проблем снимает остроту, сделает легче решаемой другую? Если проблема из вертикального ряда вызывает, обостряет проблему из горизонтального ряда, то в клеточке их пересечения вставить стрелку по горизонтали слева направо вверх. Если же взаимосвязь обратная, то и стрелку ставить наоборот.
В случае, когда не видно связи между обеими проблемами, - ставить ноль (0);
В) если какие-либо проблемы упущены в списке, дописать их, не внося в «пустографку».
Обработка полученного материала консультантами позволяет построить графы, отражающие представление каждого из экспертов о важнейших проблемах организации и связях между ними.
Схема структурирования проблем организации
433705589280Н
О
М
Е
Р
А
П
Р
О
Б
Л
Е
М
00Н
О
М
Е
Р
А
П
Р
О
Б
Л
Е
М
Н О М Е Р А П Р О Б Л Е М
6858001587500* 1 4 7 14 16 18 19 38 41 50
1
*
4
* -355606794500
7
31755334000* -146053429000
14
-63506286500
88902476500*
105156048895001417320488950016
-273055842000* -247655842000
18
0
0
0
0
6353238500
* -139706286500
2514600736600019
0
0
-120656286500
0
*
178308040005002514600400050038
0
0
0
0
* -6353048000
41
0
0
-95255397500
05397500
6351587500
19052540000
*
141732064135001783080641350050
0
04445000
-88905397500
-38105397500
-260355397500*
*
*
*
*
Таблица
Основные проблемы организации
№№
Наименование проблем Уровень
проблем
К Р У Н
Итого по
строке
1 Не хватает сырья: нарушены связи с поставщиками.
3 9
12
2 Синтетические волокна слишком дороги.
3 Отсутствие оборотных средств. Бартерные расчеты ведут к удорожанию продукции.
4 Высока себестоимость продукции. 2 7 2
11
5 Малы возможности снижения себестоимости из-за низкой доли обработки в себестоимости.
6 Чрезмерно дороги электроэнергия и услуги ж.д.
7 Не соблюдается режим строгой экономии затрат.
3
3
8 Высоки условно-постоянные затраты.
9 Нерационально используются средства на оплату труда: слишком высока стоимость оплаты простоев.
10 Резко замедлилась оборачиваемость оборотных средств.
11 Нет внимания к проблемам производительности труда и фондоотдачи.
12 Нет координации деятельности организаций в отрасли.
13 Слишком сильно влияют на работу отрасли криминальные структуры.
14 Государство не оказывает поддержку отрасли. 10
3
13
15 Отказ от плановой системы привел к ослаблению ответственности на всех уровнях.
16 Сильная конкуренция со стороны зарубежных производителей.
1 4
5
17 Слишком мал ассортимент изделий.
18 Сузился рынок сбыта продукции.
2
2
19 Очень слаба маркетинговая деятельность. 1
4 1 6
20 Все внимание уделяется маркетингу, а производство на последнем месте.
21 Нет инвестиций.
22 Нет своего поставщика сырья.
23 Нет начального капитала для самостоятельного производства сырья и полуфабрикатов
24 Нерационально используются средства (кредиты, прибыль и другие источники инвестирования).
25 Бартер деформирует экономические отношения и вызывает опасное привыкание к нему.
26 Структура оборудования оставляет узкие возможности для формирования ассортиментной политики.
Продолжение таблицы
№№
Наименование проблем Уровень
проблем
К Р У Н Итого по
строке
27 Есть опасность скупки контрольного пакета акций по низкой цене с последующей продажей оборудования и как следствие - опасность ликвидации организации.
28 В организации отсутствует отделочное производство, что не позволяет расширять ассортимент продукции.
29 Уже несколько лет слабо проводится инновационная политика, даже когда у организации были деньги.
30 Нет возможности купить запчасти к машинам.
31 Сильно изношено оборудование в ряде цехов.
32 Ветшают здания и сооружения.
33 Неэффективна работа автотранспорта.
34 Низкое качество продукции заготовительного участка.
35 Низкое качество капитального ремонта.
36 В условиях АО распылена ответственность за принятие решений.
37 Управление еще не завоевало позиции лидера коллектива...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
28 января 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Представьте схему структурирования проблем организации (см в Библиотеке Лапыгин «Управленческое консультирование».docx
2018-11-17 19:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена в срок, не совсем соответствующе требованиям, соотношение цена-качество
Хочешь такую же работу?
300 ₽
