Создан заказ №1719733
17 февраля 2017
формирование (включает в себя подэтапы объединения и работы) 2 сплочение (включает в себя подэтапы раскрытия и согласования)
Как заказчик описал требования к работе:
Решить два кейса,внимательно смотрите пожалуйста файл!
Фрагмент выполненной работы:
формирование (включает в себя подэтапы объединения и работы),
2. сплочение (включает в себя подэтапы раскрытия и согласования),
3. результативность (включает в себя подэтапы командности и креативности),
4. перераспределение (включает в себя подэтапы завершения и перераспределения).
Обратиv вниимание на то, что для достижения ваших целей вам могут понадобиться несколько методов командообразования. (работа была выполнена специалистами Автор 24) И это будет наиболее эффективно. Например, вы хотите эмоционально сплотить сотрудников и достичь выделенной рабочей командной цели. Тогда, скорее всего, вам нужно будет объединить метод «Эмоционального сплочения» с «Проблемно- ориентированным». И таких вариантов может быть множество.
Подвеем итог и представим рекомендации:
1. Перед тем, как начать создавать команду, необходимо дать ей определение и выбрать цель.
2. Необходимо определять методы командообразования в соответствии с нашими целями и задачами.
3. Каждый руководитель может создать свою команду самостоятельно во время реализации рабочих целей и задач.
При построении команды важно учитывать характер деятельности предприятия, тип его производства и труда, необходимо проводить анализ сплоченности персонала и только после этого выбирать подходы для командообразования. В некоторых ситуациях при развитии команды используются несколько различных подходов, что зависит от ситуации и характера взаимоотношения внутри коллектива.
Тема 2.
Мотивация и делегирование в системе менеджмента
Кейс. Разработка этапов мотивации персонала.
Вопросы для обсуждения:
При планировании программы мотивации персонала, какие формы мотивации могут быть использованы.
Описать основные этапы планирования мотивации.
Решение:
Обычно в компаниях разработана общекорпоративная система мотивации. По мнению автора, все факторы мотивации можно разделить на материальные (экономические) и нематериальные (внеэкономические) стимулы.
При планировании программы мотивации персонала могут быть использованы различные формы мотивации, среди, которых можно выделить следующие:
внутренняя мотивация (внутренние побуждения, формируемые на основе возникших потребностей и ведущие к их удовлетворению);
самомотивация (внутренние побуждения субъекта к деятельности в силу наличия интереса к самой деятельности);
мотивация (целенаправленное создание системы внешних воздействии, призванных побуждать сотрудников организации к работе с высокой отдачей, и, в идеале, формирующих самомотивацию этих сотрудников).
Определение «мотивация» обозначено для нас ключевым, так как мы говорим о мотивации как функции управления. То есть акцент в нашем разговоре делается на внешнюю мотивацию. Самомотивация как разновидность мотивации внутренней считается либо идеальным результатом внешней мотивации, либо драгоценной данностью, требующей тщательной внешней поддержки со стороны организации.
Компенсационная форма мотивации:
Здесь речь пойдет о самой существенной части мотивационной схемы — вознаграждениях. Вознаграждения, как известно, разделяются на материальные и нематериальные или, но классификации Ричарда Хендерсона, на компенсационные или некомпенсационные. К компенсационным вознаграждениям относятся все виды монетарной оплаты (в форме денег, чеков, кредитных карт) и натуральной оплаты (в форме товаров или услуг, предлагаемых вместо денег «как некий эквивалент стоимости того, что предлагается или получается». Все остальные формы вознаграждений относятся к категории некомпенсационных. Понятно, что и те, и другие относятся к разряду внешних вознаграждений и в свою очередь могут служить основой для формирования вознаграждений внутренних.
Все, что не входит в компенсационный пакет, относится к некомпенсационным вознаграждениям. Иными словами, любое внешнее воздействие «на интеллектуальное, эмоциональное и физическое благополучие наемного работника» и не охватываемое «специально оговариваемым покрытием в рамках компенсационной системы, представляет собой часть системы некомпенсапионных вознаграждений».
Ответственность сотрудников, несомненно, будет одним из факторов успеха компании. Но представляется верным, что говорить только об ответственности в этом плане явно недостаточно. «Другие факторы» (то есть инструменты некомпенсационной (нефинансовой) мотивации) могут, помимо побуждения к принятию ответственности2, мотивировать к активности, творчеству, высокоэффективной работе и высокой лояльности к работодателю.
Кроме системы материального стимулирования в компании должна быть разработана дополнительная система нематериальной мотивации сотрудников, ориентированная на удовлетворение их психологических, внеэкономических, но тоже очень важных и значимых потребностей.
Но вот термин «самомотивации» (наличие внутреннего побуждения человека к деятельности в силу наличия интереса к самой деятельности) едва ли применим к группе и уж тем более — ко всей компании. В этом случае можно лишь говорить об идеальном (но, признаемся, малореальном) варианте одновременного формирования самомотивации у всех членов группы под влиянием внешнего воздействия. Еще менее реальным представляется наличие одинаковой самомотивации у всех членов группы до начала этого воздействия.
Планирование мотивации и стимулирования труда включает следующие мероприятия:
- определение трудовой мотивации для различных категорий работников;
- разработка систем оплаты труда;
- использование средств материального и морального поощрения;
- разработка форм участия в прибылях и капитале.
Теория и исследования подкрепления мотивов позволяют предложить следующие практические рекомендации по мотивированию работников:
1. Необходимо определить и детализировать (дать четкую характеристику, описать) поведение, которое является «правильным» и желательным на данном рабочем месте.
2. При правильном поведении необходимо регулярное подкрепление.
3...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
формирование (включает в себя подэтапы объединения и работы)
2 сплочение (включает в себя подэтапы раскрытия и согласования).docx
2017-02-21 15:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Оценку ещё не поставили. Автор молодец, работа выполнена вовремя. На мой взгляд она отличная. Поставят оценку, обязательно оценю.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
