Создан заказ №1724201
5 февраля 2017
Фиксированные сравнения критериев по цели Последняя цифра зачетной книжки СРАВНЕНИЕ КРИТЕРИЕВ 7 Затратность немного важнее
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать решение задач по статистике, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Фиксированные сравнения критериев по цели
Последняя цифра
зачетной книжки СРАВНЕНИЕ КРИТЕРИЕВ
7 Затратность немного важнее, чем Снижение текучести кадров
Таблица 21. Фиксированные сравнения альтернатив по критериям
Предпоследняя цифра зачетной книжки Сравнение альтернатив
7 Улучшение условий труда меньше поддерживается сотрудниками, чем Премирование
Решение:
1. Выделение проблемы. Определение цели.
Цель – укрепление дисциплины и увеличение производительности труда.
2. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Выделение основных критериев, обуславливающих достижение цели:
Затратность;
Поддержка сотрудниками;
Снижение текучести кадров;
Повышение производительности труда.
3. Выделение группы альтернатив, представляющих наибольший интерес.
Премирование за хорошую работу и дисциплину;
Штрафы за недостатки в работе и дисциплине;
Улучшение условий труда на рабочих местах;
Назначение выговоров с занесением в личное дело.
4. Построение иерархии: дерево от цели через критерии к альтернативам.
Дерево иерархии представлено на рис. 1.
2101215132080Социальный проект
00Социальный проект
30156151111253920490111125977265111125
462724595885Повышение производительности
00Повышение производительности
323278592710Снижение текучести
00Снижение текучести
177791176835Поддержка
00Поддержка
2565198174Затратность
00Затратность
24072854826000111017248290004076656163920055487194829000407606537465003810635374650025876253746500128016037465002917190-3175002587625368300022047201587500886460158750014179551587503581401968578676419685132016519685
451231060960Выговоры
00Выговоры
301307571755Условия труда
00Условия труда
152463560960Штраф
00Штраф
2565161197Премирование
00Премирование
Рис. 2. Дерево иерархии
5. Построение матрицы попарных сравнений критериев по цели.
Затратность немного важнее, чем Снижение текучести кадров
Составляется таблица качественного сравнения критериев (табл. 3). сравнения взаимны, то достаточно составить только ее часть, расположенную над главной диагональю:
Таблица 3. Качественное сравнение критериев
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Повышение производительности труда
Затратность
заметно менее важно немного важнее равноценны
Поддержка сотрудниками Намного важнее
равноценны Менее важно
Снижение текучести кадров
Менее важно
Повышение производительности труда
На основе таблицы качественного сравнения по таблице 3 строится таблица – матрица баллов (табл. 4). Под главной диагональю записываются числа, обратные к соответствующим числам над диагональю. На диагонали всегда ставятся единицы.
Таблица 3. Количественные баллы сравнения критериев
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Повышение производительности труда
Затратность
1 1/7 3 1
Поддержка сотрудниками 7 1 1 1/3
Снижение текучести кадров 1/3 1 1 1/3
Повышение производительности труда 1 3 3 1
6. Построение матриц попарных сравнений альтернатив по критериям.
Опустим подробное изложение всех операций и приведем ниже только матрицы количественных баллов (табл. 4 – 6):
Таблица 4. Количественные баллы сравнения альтернатив по затратности
Премирование Штрафы Условия труда Выговоры
Премирование 1 1/9 1/5 1
Штрафы 9 1 5 3
Условия труда 5 1/5 1 1
Выговоры 1 1/3 1 1
Улучшение условий труда меньше поддерживается сотрудниками, чем Премирование
Таблица 5. Количественные баллы сравнения альтернатив по Поддержка сотрудниками
Премирование Штрафы Условия труда Выговоры
Премирование 1 3 5 1
Штрафы 1/3 1 1/3 1/3
Условия труда 1/5 3 1 1/3
Выговоры 1 3 3 1
Таблица 6. Количественные баллы сравнения альтернатив по Снижение текучести кадров
Премирование Штрафы Условия труда Выговоры
Премирование 1 1/5 1/7 1/5
Штрафы 5 1 1/3 1/3
Условия труда 7 3 1 3
Выговоры 5 3 1/3 1
Таблица 7. Количественные баллы сравнения альтернатив по повышению производительности труда
Премирование Штрафы Условия труда Выговоры
Премирование 1 1/5 1/9 1/9
Штрафы 5 1 1/3 1/5
Условия труда 9 3 1 1
Выговоры 9 5 1 1
7. Применение методики анализа полученных матриц
Таблица 8. Определение сумм столбцов матрицы 3
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Повышение производительности труда
Затратность
1 1/7 3 1
Поддержка сотрудниками 7 1 1 1/3
Снижение текучести кадров 1/3 1 1 1/3
Повышение производительности труда 1 3 3 1
Сумма 9,333 5,143 8,000 2,667
Таблица 9. Деление элементов на сумму соответствующего столбца и определение средних значений по строкам
Затратность
Поддержка сотрудниками Снижение текучести кадров Повышение производительности труда среднее
Затратность
0,107 0,028 0,375 0,375 0,221
Поддержка сотрудниками 0,750 0,194 0,125 0,125 0,299
Снижение текучести кадров 0,036 0,194 0,125 0,125 0,120
Повышение производительности труда 0,107 0,583 0,375 0,375 0,360
Полученный в итоге столбец задает веса строк матрицы, – в данном случае – веса критериев с точки зрения поставленной цели.
Этот столбец называют весовым столбцом критериев по цели (см. табл. 10).
Таблица 9...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
6 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Фиксированные сравнения критериев по цели
Последняя цифра
зачетной книжки СРАВНЕНИЕ КРИТЕРИЕВ
7 Затратность немного важнее.jpg
2017-02-09 18:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор очень хорошо выполнил свою работу, даже раньше установленного срока, преподаватель поставил мне оценку отлично!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
