Создан заказ №1738443
11 февраля 2017
Стратегия управления человеческими ресурсами в организации
Как заказчик описал требования к работе:
Работа должна включать в себя темы в следующей последовательности: 1)теория; 2)методика; 3)практика. Она должна основываться на приложенной методичке, список литературы включает в себя не менее 35 различных ссылок. Кроме того, каждая цитата и определения должны сопровождаться сносками (ссылками на и
сточники). Оригинальность курсовой работы должна составлять 60%. Сколько будет стоить такая работа
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Система управления персоналом обеспечивает постоянное улучшение способов работы с кадрами на базе применения достижения отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Суть управления персоналом, включая наемных сотрудников, работодателей и иных обладателей компании состоит в определении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъектов и объектов управления. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В базе данных отношений лежат принципы, способы и формы влияния на интерес, поведения и деятельность сотрудников с целью применения их. Человек в системах менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность компании: все начинается с поисков людей, которые подходят для установленных работ.
Управление персоналом занимает ведущее место в системах управления компанией и считается главным параметром его экономического успеха. Методологически данная область управления владеет специфическими понятийными аппаратами, имеет отличительные характеристики и показатели деятельностей, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и иные; методы исследования и устремления анализа содержания труда разных категорий персонала.
Главным структурным подразделением по управлениям персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приемам и увольнениям сотрудников, а также по организациям их обучений, повышений квалификаций и переподготовок. Для исполнения последних функций часто основываются отделы подготовок кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, пока имеют низкие организационные статусы, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не исполняют целые ряды задач по управлениям персоналом и обеспечениям нормативного условия его работы. Если ранее, в условии командно-административной системы, данные задачи анализировались как второстепенные, то при переходах к рынкам они выдвинулись на первый план, и в их решениях заинтересована каждая компания.
Основавшаяся в нашей стране ситуация, которая связана с изменениями экономической и политической систем, одновременно несет как большую возможность, так и серьезная угроза для каждой личности, устойчивости её существований, вносит существенную степень неопределенностей в жизнь почти каждого человека. Управление персоналом в данном случае получает особенную значимость, позволяющая обобщить и осуществить целый перечень вопросов адаптации человека к внешнему условию, учет личностного фактора в построениях системы управления персоналом компании. Поэтому нужно как обеспечить преобразование на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Объектом в данной работе является ООО «Филип Моррис Интернэшнл».
Предметом исследования является процесс управления персоналом на ООО «Филип Моррис Интернэшнл».
Целью данной работы является установление пути совершенствования стратегии управления персоналом на ООО «Филип Моррис Интернэшнл»» на базе теоретических знаний и анализа управления персоналом на ООО «Филип Моррис Интернэшнл».
Соответственно главными задачами работы являются:
1) исследование теоретических основ управления персоналом;
2) анализ деятельности и управлений персоналом на ООО «Филип Моррис Интернэшнл»;
3) установление пути совершенствования стратегии управления персоналом в ООО «Филип Моррис Интернэшнл».
На основаниях этого первые две главы работы посвящены анализу таких вопросов как: сущность, принцип и методы управления персоналом; организации управления кадровым потенциалом компании; новым аспекты теории и практики управления персоналом.
На базе материалов первых двух глав в третьей главе на примере ООО «Филип Моррис Интернэшнл» выработаны мероприятия, которые направлены на улучшение организации компании в части управления персоналом, мероприятия по подготовкам и подборам кадров, установлены устремления увеличения результативности управления персоналом в компании.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
14 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стратегия управления человеческими ресурсами в организации.docx
2020-08-21 00:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.2
Положительно
Заказываю у данного автора не первый раз. Работой, выполненной в срок, очень довольна. Спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
