Создан заказ №1739833
15 марта 2017
Организационная структура компании как отражение способа распределения ответственности.
Как заказчик описал требования к работе:
Характеристика понятия “организационная структура”; критерии типологии (авторы предложенных критериев); краткая характеристика организационных структур (по способу распределения ответственности: иерархическая; линейная; линейно-штабная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матрична
я; усиленная матричная; проектная; процессная; дивизиональная); достоинства и недостатки организационных форм, области их применения, примеры реализации той или иной организационной структуры на практике
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современные представления об управлении предприятием базируются на том, что организацию необходимо чётко определять, измерять, анализировать и улучшать свою деятельность. Успешной организацией можно назвать ту, которая удовлетворяет следующим критериям: соблюдает сроки, укладывается в бюджет и обеспечивает качество. В любой организации важно, чтобы заказ был выполнен в установленный срок, затраты на реализацию продукции не превысили бюджет, а результаты отвечали качеству, которого ждут клиенты.
В практике управления существуют две системы - это управление функциями и управление процессами. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В управлении предприятием в большинстве случаев применяется процессный подход, в основе которого управление процессами.
Вертикальная связь «начальник-сотрудник» приводит к тому, что каждый отвечает только за свою работу, либо за работу своего подразделения. В результатах работы не своих подразделений сотрудники не заинтересованы.
Предприятия, которые выполняют такие процессы как: определение сроков, объемов и последовательности работ, разделение труда и обеспечение ресурсов предприятия, требуются в осуществлении устойчивых взаимосвязей между структурами системы управления. Для этого разрабатывается организационная структура управления.
Логическая система, которая связывает функциональные подразделения, отражает внутреннюю структуру предприятия – это называют организационная структура предприятия.
Цель - это исследование принципов формирования организационных структур на примере металлургического производства ООО «Трансметалл-НН».
Предмет - это как раз организационная структура компании ООО «Трансметалл-НН», а объект - система менеджмента в ООО «Трансметалл-НН».
Задачи:
– определить основные понятия и структура организационной структуры организации;
– провести анализ принципов формирования структуры управления;
– рассмотреть типологию организационных структур;
– проанализировать распределение ответственности как основополагающий фактор организационного дизайна на примере металлургического производства ООО «Трансметалл-НН»;
– провести динамику развития организационной структуры на примере ООО «Трансметалл-НН»;
– выявить проблемы внесения изменений в организационные структуры в ООО «Трансметалл-НН».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключении и списка использованной литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
18 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организационная структура компании как отражение способа распределения ответственности..docx
2017-03-21 21:48
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.2
Положительно
Автор очень ответственно подходит к выполнению работ. Всегда на связи, быстро отвечает на вопросы заказчика. Все работы выполняются в срок.
Спасибо большое!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
