Создан заказ №1754804
18 февраля 2017
Кейс
Как заказчик описал требования к работе:
Задание 2
Компания «Саванна Стил Корпарейшешн» является одним из немно-гих предприятий, специализирующихся на производстве высококачествен-ных стальных конструкций для строительной промышленности. Основной выпускаемой продукцией являются стальные балки, используемые доста-точно широко в любом строи
тельстве. Кроме того, выпускаются стальные уголки, швеллеры и другие подобного рода изделия. «Саванна» не только производит указанную продукцию, но и осуществляет по необходимости ее сборку по заказам клиентуры.
Недавно назначенный вице-президент компании по логистике поста-вил сотрудникам задачу: в связи с возросшей конкуренцией повысить ка-чество логистического обслуживания и в то же время сократить расходы на эти операции. Вице-президент по логистике подчиняется исполнитель-ному директору компании. Должность вице-президента по логистике была введена в структуру компании недавно, и на вновь назначенное лицо возлагались определенные ожидания.
Предшественник вице-президента назывался «менеджером по транспортировке и поставкам». Он занимался поставками готовой продукции получателям и, кроме того, в сферу его деятельности входило руководство работой грузового терминала на заводе компании. Менеджер подчинялся директору по производству, а тот в свою очередь – исполнительному ди-ректору.
Когда вновь назначенный вице-президент вступил в должность, с ним провел беседу президент компании и сказал, что считает логистику одним из основных приоритетов в работе. Он также подчеркнул, что ждет результата, во-первых, в улучшении обслуживания клиентуры и, во-вторых, в снижении издержек по логистическим операциям.
Несмотря на краткий срок пребывания в должности, вице-президент уже принял значительные усилия по улучшению логистических операций. Отдел по логистике принял на себя всю организацию и всю ответствен-ность по обеспечению поставок готовых изделий клиентуре, а также по операциям, связанным с хранением готовой продукции и поступающего сырья. Одновременно отдел по логистике взял на себя управление не-большим грузовым парком компании. Традиционно компания осуществляла поставки готовой продукции на базисе «ФОБ получатель» (FOB Delivered), а сырье получала на базисе «ФОБ грузовой терминал» (FOB Savannah`s Dock).
Исполнительный директор компании пообещал вице-президенту все-мерную поддержку в вопросах совершенствования логистических опера-ций. Он верит, что вновь назначенный вице-президент справится с задача-ми, поставленными перед ним президентом компании.
Задания:
o Как вы определите существующее положение с обеспечением логистических операций на предприятии; на какой стадии эволюции находится отдел по логистике в компании?
o Какие усилия должен предпринять вице-президент по логистике для достижения целей, поставленных перед ним президентом компании?
o Какие показатели вы бы избрали для оценки работы отдела по логистике компании?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 февраля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кейс.docx
2021-03-25 21:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.5
Положительно
Отличный автор к которому можно всегда в любой момент обратиться! Всегда выручает и задания выполняются на отлично! Спасибо большое!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
