Создан заказ №1777309
26 февраля 2017
Формирование системы развития персонала организации
Как заказчик описал требования к работе:
Обязательно как в методичке!
Обязательно на примере ОАО или ООО!
Внизу ссылки обязательны на источники!
Источники только РФ и только известные!
Обязательно использовать источник Кибанова!
Все данные должны быть не позднее 2016 года!
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Возрастание роли знаний в обществе, развитие наукоемких производственных технологий требует гибкого и адаптивного использования человеческих ресурсов предприятия, повышение творческой и профессиональной активности работников, формирования культуры труда, ориентированной на производительность и достижение стратегических задач организаций. В настоящее время основной составляющей управления персоналом предприятия является создание условий для расширения знаний, повышение квалификации, совершенствование умений и непрерывного обучения работников. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Российский опыт доказывает, что сегодня персонал как ведущий ресурс организационной уникальности рассматривается только в крупных интегрированных предприятиях реального сектора экономики (НК «Роснефть», Сахалин Энерджи, НОВАТЭК, Группа ЛУКОЙЛ, БИОКАД, Газпром, Мосэнерго, РусГидро и др.). Средние и малые предприятия в силу финансовых ограничений и недостатка знаний в области управления человеческими ресурсами практически не инвестируют в развитие своих сотрудников. Как результат – сокращение доли рынка, снижение производительности труда, рост потерь от неэффективной системы управления и производства. Указанное определяет актуальность и назревшую практическую необходимость перехода от дисгармоничных и фрагментарных методов развития кадрового потенциала к построению комплексных и эффективных систем развития человеческих ресурсов, ориентированных на приращение стратегических компетенций, целостного развития и использования умений и навыков сотрудников в процессе достижения стратегических целей и задач российских предприятий.
Степень разработанности проблемы. Теоретические и практические аспекты проблемы обеспечения развития персонала исследуют многие российские ученые, среди которых следует отметить работы Кибанова А.Я., Аршинова В.И., Буданова В.Г., Басиевой Л.В., Севастьяновой И.И., Безлипкиной Ю.В., Куприна А.А., К.Ю, Булавевой, Сирченко А.Е., Волковой И.А., Григорьевой И.С., Гусевой Е.В., Крилловой О.Г., Савиной К.С., Жданкина Н.А., Калугиной Т.Г., Климовой А.А., Резниковой О.С., Костюковой А.П., Шаталовой О.И., Кузнецовой Т.Б., Полтарыхина А.Л., Савицкой В.В., Повориной Е.В., Тинькова С.А., Черноморченко С.И. и других ученых.
Несмотря на широкую проработку вопросов управления развитием персонала в научной литературе, в практике управления человеческими ресурсами в отечественных организациях возникают проблемы модернизации классических подходов менеджмента и внедрения формирования новых систем развития, ориентированных на непрерывный рост интеллектуального, культурного и творческого потенциала работников предприятий на принципах целостности, непрерывности и эффективности.
Актуальность и необходимость решения указанных проблем определяют выбор темы исследования, цель и задачи выпускной квалификационной работы.
Цель выпускной квалификационной работы – систематизация теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию системы развития персонала организаций.
Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
- обобщить сущность, цели и задачи системы развития персонала в современных условиях;
- систематизировать методические подходы и опыт построения систем развития персонала;
- провести оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- проанализировать систему управления персоналом и проблемы развития персонала в организации;
- разработать рекомендации и мероприятия по формированию системы развития персонала в ООО Лабинтерно и обосновать их эффективность.
Объектом исследования является малое предприятие по производству мебели ООО «Лабинтерно».
Предмет исследования – теоретические, методические и прикладные аспекты управления развитием персонала на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные положения, связанные с формированием эффективных систем развития персонала в организациях и раскрытые в трудах отечественных авторов, нормативно-законодательная база о производственных и трудовых отношениях, внутренние документы, используемые в практике функционирования предприятия.
Методы исследования. Для достижения поставленной цели в работе использованы такие методы: анализа и синтеза, индукции и дедукции – для определения сущностных характеристик процесса управления развитием персонала, системный подход – для исследования структуры и компонентов системы развития персонала в организациях, бенчмаркингового анализа – для обобщения зарубежного и российского опыта управления развитием персонала, методы финансового, инвестиционного анализа, анкетирования, экспертного оценивания – для оценки финансовых показателей деятельности организации, диагностики системы управления предприятием и развития персонала, другие.
Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что разработанные рекомендации по развитию персонала ООО «Лабинтерно» в рыночных условиях будут способствовать приросту компетенций сотрудников, производительности их труда и обеспечат устойчивое развитие организации в долгосрочной перспективе.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
5 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Формирование системы развития персонала организации.docx
2017-11-12 20:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Очень благодарна автору!!! Работа сделана очень качественно, вопросов не задавали,буду рекомендовать автора.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
