Создан заказ №1795624
5 марта 2017
Целью данной работы является анализ и совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала организации на примере ТПО Санкт-Петербургского филиала ОАО «Железнодорожной Торговой Компании».
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить курсовую работу по управлению персоналом. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данной курсовой работы очевидна, поскольку в настоящее время Россия претерпевает ряд преобразований, касающихся сферы управления, и в том числе – сферы управления трудовой деятельностью персонала. Изменениям подвергаются не только психология персонала организации, но и стиль, методы управления, происходит переоценка участниками производственного процесса своего места и роли в производственной системе и системе управления. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В эпоху острой конкуренции и глобальных перемен становится очевидным тот факт, что не только настоящее, но и будущее состояние организации во многом зависит от личностных качеств, знаний и способностей персонала, его умения организовать эффективную реализацию всех бизнес-процессов, стремления достичь в целом лучших результатов.
Любая продуктивная трудовая деятельность состоит из определенного набора относительно постоянных задач. Масштабность задач, стоящих перед современным российским обществом, резко повышает актуальность изучения проблемы компетентности работников. Поэтому количество актуальных компетенций должно соответствовать постоянно растущему количеству задач, входящих в профессиональные обязанности сотрудника организации.
В современном мире, когда научно-технический прогресс наращивает темпы, перед человеком стоит задача как можно быстрее и эффективнее обучаться всему новому. Благодаря практико-ориентированной модели профессионального обучения на протяжении всей жизни у человека создается более четкое понимание того, чему именно он учится.
Успешный руководитель должен обладать высокой управленческой компетентностью, то есть ему необходимо не только хорошо знать профессиональную область (производство, технология, продажа и т.п.), но и обладать знаниями и умениями в сфере труда.
Подготовка работников к профессиональной конкуренции в условиях экономики, основанной на знаниях, требует формирования новой модели развития персонала и его профессиональной подготовки в условиях организации, то есть реализации модели профессионального обучения на протяжении всей жизни.
Целью данной работы является анализ и совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала организации на примере ТПО Санкт-Петербургского филиала ОАО «Железнодорожной Торговой Компании». Учитывая цель исследования, необходимым является решение ряда задач:
исследовать основные подходы к формированию и развитию кадрового потенциала в системе кадрового управления организации;
охарактеризовать компетентностную модель работника как основу развития его профессиональных качеств и трудового потенциала;
охарактеризовать принципы и методы повышения эффективности использования кадрового потенциала в современной организации;
раскрыть теоретические подходы к формированию технологий профессионального обучения, подготовки и переподготовки компетентных сотрудников в современных условиях;
дать организационную характеристику базы исследования и проанализировать структуру персонала исследуемой организации;
выявить особенности управления формированием кадрового потенциала ТПО Санкт-Петербургского филиала ОАО «ЖТК»;
предложить пути совершенствования системы формирования кадрового потенциала Санкт-Петербургского филиала ОАО «ЖТК».
Объект исследования – корпоративная система формирования, развития и использования кадрового потенциала в организации на примере ТПО Санкт-Петербургского филиала ОАО «ЖТК».
Предметом исследования является оценка и выявление резервов совершенствования корпоративной системы формирования кадрового потенциала Санкт-Петербургского филиала ОАО «ЖТК».
Как уже отмечалось, современные тенденции в сфере управления развитием персонала и накоплением человеческого капитала организации диктуют ориентацию кадрового менеджмента предприятий на его новый результат. Такой подход к пониманию проблем формирования и использования кадрового потенциала современных организаций разделяют И.А. Зимняя, А.В. Хуторской, И.С. Якиманская и мн.др. В отдельных работах авторы делают акцент на необходимости активизировать процессы формирования, развития и повышения эффективности использования кадрового потенциала организаций.
Таким образом, методологической базой исследования является системный подход к управлению процессом формирования, развития и повышения эффективности использования кадрового потенциала современных организаций.
В процессе исследования нашли свое применение такие методы, как описательный, метод обобщения и систематизации, метод сравнения, оценочный метод, методы системного анализа, методы экономического анализа, в том числе расчетные методы, типологический метод, метод классификации и систематизации, экспертный и социологический методы, методы графической обработки данных.
Работа состоит из введения, основной части, включающей две главы, и заключения. Справочный аппарат работы представлен списком использованной литературы и перечнем примечаний.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью данной работы является анализ и совершенствование системы формирования и использования кадрового потенциала организации на примере ТПО Санкт-Петербургского филиала ОАО «Железнодорожной Торговой Компании»..docx
2017-03-11 15:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Тема курсовой работы хорошо раскрыта в теоретическом плане (1 глава). Однако практика (2 глава) слабо представлена примерами и описанием изучаемого вопроса. Объем 2 главы слишком мал. Тема не раскрыта.