Создан заказ №1806288
8 марта 2017
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современном обществе крайне сложно корректно регулировать деятельность сотрудников на любом предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
Мне необходимо написание практической части т.е второй части диплома
по определенному плану. План в ЛС
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современном обществе крайне сложно корректно регулировать деятельность сотрудников на любом предприятии. Сегодня технологии и нормы взаимодействия в социуме развиваются и деформируются куда быстрее, чем в предыдущие века. Возможностей использования разных ресурсов в работе появляется с каждым днем все больше и больше, а руководители организаций, как их подчиненные далеко не всегда способны вовремя среагировать на изменившуюся ситуацию и подстроить новые условия к уже существующей среде. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Кроме того, чем крупнее становится организация, тем труднее отследить и корректировать действия (или бездействия) деструктивных элементов в структуре предприятия. Появление подобных потенциально конфликтогенных звеньев, в частности, может быть связано с такими факторами, как отсутствие мотивации у работников любого подразделения, проблемы в личных взаимоотношениях между сотрудниками, а также ненадежная система управления персоналом в условиях корпоративного конфликта. Особую роль в конфликте, несомненно, играет лидер. Более того, многие столкновения в организациях связаны с желанием руководителей избавиться от конкуренции.
По закону Паркинсона, чем больше становится корпорация, тем чаще в ней создаются такие условия, в которых инициативные и предприимчивые работники увольняются, а на работу принимают людей инертных и безответственных. Если же активные сотрудники не увольняются, то в подобных корпорациях они чаще всего становятся агрессивными элементами с высоким конфликтным потенциалом, так как их внутренняя работоспособность выше, чем возможность применить ее на практике. Отсутствие у управляющих звеньев организации теоретической и практической базы работы с конфликтами, в особенности это касается скрытых, латентных противоречий, автоматически приводит к ситуациям, когда менеджеры предпочитают использовать силовые меры воздействия на подчиненных.
Стоит так же подчеркнуть, что российское законодательство не всегда благоприятно регулирует взаимоотношения в организациях. Подобные пробелы в свою очередь позволяют корпорациям не только устанавливать собственные правила на предприятии, но так же и поглощать другие, более молодые перспективные, но менее успешные организации, что может повлечь за собой корпоративный конфликт и нездоровую конкуренцию. Попытка создания такого документа, как «Кодекс корпоративного поведения», не принесла существенных результатов. На практике Кодекс не является таковым, более того, этот документ даже не является нормативно-правовым актом и по факту не имеет никакой юридической силы. То есть регулирование, предупреждение противоречий с помощью Кодекса корпоративного поведения может проводиться только с разрешения вышестоящих органов корпорации, но никак не отделом персонала предприятия.
Таким образом, стоит отметить, что бесконфликтных организаций не существует и никогда не существовало. Изначальное наличие конфликтогенов в любой системе является нормой. Кроме того, актуальность данной работы так же обусловлена значимостью корпоративных конфликтов как в теории, так и на практике. Данная работа позволяет рассмотреть корпоративный конфликт как с позитивной, так и с негативной стороны, изучить его конструктивные и деструктивные функции. Возникновение подобных конфликтных ситуаций в свою очередь ведет к необходимости кадровых служб более внимательно относится к тем нормам и правилам, которые они выбирают для регулирования, завершения и прогнозирования конфликтов. Таки образом, совершенствование системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта позволяет корректно и быстро реагировать на сложившиеся ситуации между сотрудниками предприятий, качественно их разрешать и не допускать их распространения или появления новых противоречий. Возможность изменения системы работы с персоналом часто осложняется незнанием руководителей о теории и практике современной конфликтологии и смежных с ней дисциплин, таким образом, управляющее звено корпорации зачастую игнорирует конструктивные меры работы с персоналом и использует принудительные меры воздействия на сотрудников. Подобная деятельность менеджеров часто оказывается неэффективной, вредоносной, деструктивной не только для участников корпоративного конфликта, но и для всей системы организации.
Проблема исследования выпускной квалификационной работы заключается в противоречии между уже существующими методами управления персоналом в условиях корпоративного конфликта и их реализацией на практике. Данная проблема прослеживается и в корпорации «ТНК-BP Ltd».
Цель выпускной бакалаврской работы: исследовать теоретические основы системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта и разработать программу совершенствования данной системы для разрешения конфликтов в корпорации «ТНК-BP Ltd».
Задачи работы:
Рассмотреть специфику работы системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта;
Выявить причины возникновения корпоративных конфликтов;
Изучить и проанализировать методы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта;
Провести анализ конфликта в корпорации «ТНК-BP Ltd» и смоделировать конфликтную ситуацию;
Разработать программу совершенствования системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта.
Объектом выпускной квалификационной работы является система по управлению персоналом в условиях корпоративных конфликтов.
Предмет работы - методы совершенствования системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта в компании «ТНК-BP Ltd».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в разработке программы по изменению и совершенствованию системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта, что включает в себя не только конструктивную работу с конфликтными ситуациями, но и их профилактику.
Данная тема имеет высокую степень научной разработанности. Конфликты в сфере управления персоналом изучали такие специалисты в сфере менеджмента и конфликтологии, как Анцупов А.Я., Шипилов А.И. «Конфликтология», Дмитриев А.В. «Конфликтология», Кибанов А.Я. «Основы управления персоналом», Глазунов С. А. «Работодатель и работник: предупреждение конфликта», Зигерт В., Ланг Л. «Руководить без конфликтов», Зайцева, Т. В. «Управление персоналом», Светлов В. А. «Введение в единую теорию анализа и разрешения конфликтов» и другие.
База исследования бакалаврской работы: компания «ТНК-BP Ltd»
Методы исследования, которые были использованы при написании бакалаврской работы: сбор и анализ информации, моделирование и проектирование ситуаций, статистические данные, анализ нормативно-правовой документации; сравнение, типологии и классификации.
Результатом бакалаврской работы является программа совершенствования системы управления персоналом в условиях корпоративного конфликта.
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, с выводами по главам, заключения и общим списком источников в количестве 40Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
15 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современном обществе крайне сложно корректно регулировать деятельность сотрудников на любом предприятии..docx
2018-05-10 11:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
спасибо автору за 1 главу диплома) будем работать еще с автором. посоветовала всем знакомым)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
