Создан заказ №1809118
8 марта 2017
Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части
Как заказчик описал требования к работе:
Задание и рекомендации в файле 1) письменный Ответ на вопрос (объем от 1 до 5 стр.)
2) решить кейс
а) - Определение уровня оплаты труда работников. Образец прилагается.
б) - Определение вида сдельной формы оплаты труда работника. Образец прилагается.
3) написать три вида Нестандарт
ных (необычных, интересных) систем мотивации
труда
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.)
Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2.
Таблица 1 – Вилки окладов
Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб.
1 0-20 10-15
2 19-40 13-20
3 39-60 18-35
4 59-80 30-50
5 79-100 45-70
Таблица 2 - Оценка должностей по факторам.
Уровни, %
Вес
Фактор
A
B
C
D
E фактора, %
Менеджер по продажам
1 0
5
10
15
20
20
2 0
7,5
15
22,5
30
30
3 0
12,5
25
37,5
50
50
Ассистент главного инженера
1 0
12,5
25
37,5
50
50
2
0
7,5
15
22,5
30
30
3
0
5
10
15
20
20
Корпоративный юрист
1 0
7,5
15
20
25
25
2 0
2,5
5
20
35
35
3 0
5,5
10
20
40
40
Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 85% от максимального значения по грейду. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Менеджер по продажам – 35%, Ассистент главного инженера – 30%, Корпоративный юрист – 25%.
В расчетах если необходимо значения округляем до сотых.
Таблица 3 Матрицы KPI
Менеджер по продажам
Цель
KPI
Вес, Ед. План Факт Вып.
% изм.
плана,%
Привлечение
Количество
максимального кол-ва привлеченных клиентов 20 Чел. 10 5 50
клиентов
за месяц
Продажа основной услуги Количество проданных 65 шт 200 170 85
товаров
% соотношение к
Продажа за кэш
продажам
в 15 % 100 150 100
рассрочку/кредит
Ассистент главного инженера
Цель
KPI Вес, Ед. План Факт Вып.
% изм.
плана,%
Уменьшение времени, затрачиваемого на документооборот
Минимизировать кол-во часов, затрачиваемых на документооборот 30 час 2 1 100
Назначение и проведение встреч
% прошедших встреч из 50 % 100 80 80
запланированных
Подготовка совещаний
Количество часов, потраченных на сбор информации, оповещение участников и т.д. 20 час 5 4 80
Корпоративный юрист
Цель
KPI Вес, % Ед. изм. План Факт Вып. плана,%
Подготовка документации
Оптимизировать процесс
документооборота на предприятии 45 час 60 60 100
Консультация персонала по правовым вопросам
% прошедших встреч из запланированных 25 % 25 20 75
Представительство корпорации в суде
Количество часов,
потраченных
представительство в суде
и органах гос. власти 20 час 20 20 100
Определим выполнение плана по показателям KPI и внесем их в таблицу 3. (где 0 значит плановое значение не выполнено, 100% означает полностью выполнено)
Вспомним формулы:
П KPI = Б * РП * К KPI,
К KPI = (К1 * вес KPI№1 + К2 * вес KPI№2 +К3 * вес KPI№3),
где П KPI- сумма премирования по показателям эффективности, ден. ед.; Б - базовый должностной оклад, ден. ед.; РП - размер премии от базового должностного оклада;
К KPI – коэффициент выполнения показателей должности; вес KPI№1, 2,3 - удельный вес каждого KPI;
K1, К2, К3 - коэффициент выполнения KPI.
1) Определение суммарных баллов при оценке должностей по факторам, по таблице 2. Менеджер по продажам – 55; ассистент главного инженера – 12,5;корпоративный юрист - 75
2) Определение грейда и окладной части по таблице 1. Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 85% от максимального значения по грейду.
Грейд Пределы
Предельные
Должности
Оклад, руб
значений,
размеры
(85% от мах)
баллы
оклада, руб.
1 0-20
10-15
Ассистент главного инженера-12,5
12750
3 39-60
18-35 Менеджер по продажам - 55
29750
4 59-80
30-50
Корпоративный юрист – 75
42500
3) Определение (К KPI) коэффициента выполнения показателей должности, по таблице 3.
Менеджер по продажам К KPI = 0,5*0,2+0,85*0,65+1*0,15 = 0,80
Ассистент главного инженера К KPI = 1*0,3+0,8*0,5+0,8*0,2 = 0,86
Корпоративный юрист К KPI =0,45*1+0,25*0,75+0,2*1 = 0,84
4) Определение премии по формуле П KPI = Б * РП * К KPI, , премиальная часть
устанавливается в % к окладной части и составляет: менеджер по продажам – 35%, ассистент главного инженера – 30%, корпоративный юрист– 25%
Менеджер по продажам П KPI =29750*0,35* 0,80=8330 руб.;
Ассистент главного инженера П KPI = 12750*0,3*0,86=3289,5 руб.
Корпоративный юрист П KPI = 42500*0,25*0,84=8925руб.
Решение:
Должность Оклад, руб. Премия, руб. Мес. З/П, руб.
Менеджер по продажам 29750 8330 38080
Ассистент главного инженера 12750 3289,5 16039,5
Корпоративный юрист 42500 8925 5142Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
9 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части.docx
2020-02-22 11:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
90 из 100! Отличная оценка. высокое качество, индивидуальность и оригинальность на высоте! Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
