Антикризисное управление на примере компании "..."

Роль планирования в рыночной экономике не только не снижается, а даже возрастает. Так, план выполняет важнейшую координирующую функцию, смысл которой состоит в том, что наличие детализированных, хорошо структурированных, взаимоувязанных целевых установок в значительной мере дисциплинирует как текущую, так и перспективную деятельность, придает ей системности, а также снижает вероятность возникновен...

Управление разнообразными системами подверженными воздействию внешней среды и, посредством этого, помещённым в состояние дисбаланса, требует от управленческого состава освоения навыков в предвидении и определении кризисов, деструкции отрицательных последствий и возникающих отрицательных факторов.
Разнообразные социальные технологии, прогнозирование, методы экономического анализа, разработка инвест...

Экономический кризис создает неустойчивость финансового положения объекта кризиса, то есть компании или государства, поэтому основной целью антикризисного управления служит поиск путей восстановления финансовой системы и возвращение ее в нормальное докризисное состояние.
Для того чтобы преодолеть кризис, компания должна следовать главным принципам, на которых и основана вся система антикризисного ...

При рациональном подходе к процедуре антикризисного управления под ним непосредственно понимается совокупность мер, начиная с предопределения возможности проявления кризисной ситуации и заканчивая разработкой и применением мер по ее устранению. Поэтому наиболее полно определение антикризисного управления выглядит так:
Необходимость применения и знания приемов антикризисного управления определена об...