Создан заказ №1827145
14 марта 2017
Цель данной работы состоит в том, чтобы выяснить, почему традиционные системы денежной мотивации отрицательно влияют на продуктивность сотрудников, занимающихся умственным трудом, и определить, как поощрения сотрудников должны работать в реалиях 21 века.
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать реферат для конференции. Введение уже написано, цели и задачи составлены, также я уже нашел исследования из которых необходимо взять информацию (на английском языке). Знание английского обязательно. Необходимо написать 3 главы реферата и заключение, в соответствие с задачами, кот
орые я поставил. https://en.wikipedia.org/wiki/Candle_problem#Glucksberg (здесь информация про одни из исследований), остальные прилагаютс
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Человечество издавна использовало метод «кнута и пряника» как основной способ мотивации работников. Однако с приходом компьютерных технологий и автоматизации производства человечество перешло на совершенно иную ступень развития. Механический труд постепенно отходит на второй план, а труд умственный и люди, решающие нетривиальные задачи, требуются все больше и больше. Сегодня человечество стоит на пороге принятия того, что традиционные системы поощрений неэффективны в современных реалиях. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Некоторые компании уже пытаются находить им альтернативы и развивают другие способы мотивации сотрудников. Крупнейшие IT корпорации Google, Apple и Microsoft стремятся изменить стандартный подход к вознаграждению сотрудников. По их мнению, лучший подход - дать людям возможность создавать то, что им нравится, однако в рамках компании («20% time project» в Google и «Blue sky» в Apple), позволяя сотрудникам тратить часть рабочего времени на развитие проектов, интересных им самим.
Данная проблема очень актуальна для менеджеров, экономистов и бизнесменов, так как от поощрения сотрудников напрямую зависит производительность всей компании, более того, неправильно выбранная система мотивации может достаточно сильно навредить продуктивности работников. Развитие современных способов поощрения поможет руководителям понять, что же действительно необходимо их подчиненным, увеличит продуктивность труда и общее удовлетворение сотрудников.
В данном исследовании мы опираемся на работы канадского психолога Сэма Глаксберга, опыты профессора психологии и поведенческой экономики Дэна Ариели, а также на доклад профессоров Лондонской Школы Экономики, изучавших состояние фирм, в которых сотрудники получали зарплату за выполненную работу, а не за время.
Цель данной работы состоит в том, чтобы выяснить, почему традиционные системы денежной мотивации отрицательно влияют на продуктивность сотрудников, занимающихся умственным трудом, и определить, как поощрения сотрудников должны работать в реалиях 21 века.
В основные задачи данной исследовательской работы входят:
1. Анализ психологических исследований Сэма Глаксберга и Дэна Ариэли с целью изучения психологической стороны вопроса и выявления общих паттернов работы поощрений.
2. Выявление, с помощью теории самодетерминации, факторов внутренней мотивации, анализ существующих систем поощрений, опирающихся на данные факторы.
3. Анализ убытков, которые несут предприятия, использующие традиционные методы поощрения сотрудников, занимающихся умственным трудомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель данной работы состоит в том, чтобы выяснить, почему традиционные системы денежной мотивации отрицательно влияют на продуктивность сотрудников, занимающихся умственным трудом, и определить, как поощрения сотрудников должны работать в реалиях 21 века..docx
2017-03-18 09:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена хорошо. Были недочеты, по мнению руководителя, и автор все исправил.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
