Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Разработайте свою предпринимательскую идею и обоснуйте ее.
Создан заказ №1832875
15 марта 2017

Разработайте свою предпринимательскую идею и обоснуйте ее.

Как заказчик описал требования к работе:
Цель: Изучить основные подходы к разработке предпринимательской идеи Задачи: Изучить ее существенные особенности и выбор предпринимательских идей. Изучить достоинства и недостатки организационно-правовых форм предпринимательской деятельности
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
LLP007
5
скачать
Разработайте свою предпринимательскую идею и обоснуйте ее. .jpg
2017-03-19 15:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Хороший автор! Очень адекватная цена и в течении одного дня выполнил заказ. Зачтено

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Совершенствование организационной структуры управления.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
2 проблемные задачи по предмету Основы менеджмента
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Разработка стратегии управления конфликтами
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Контрольная работа по инвестиционному анализу
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
школа"человеческих отношений" и развитие теории менеджмента
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управление проектом развития бренда (на примере)
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Научная работа
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Сделать проект Клиентская зона и цех по производству оборудования
Лабораторная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить лабу по организация иновационной деятельности
Лабораторная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Разработка, реализация и управление проектами
Лабораторная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Проектирование организационной структуры сыроварни
Лабораторная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
ролевая игра "деловая беседа"
Лабораторная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА АВТОМАТИЗАЦИИ КОМПАНИИ
Лабораторная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Централизация и децентрализация
В структуре управления полномочия не всегда распределяются равномерно и могут по тем или иным причинам быть сосредоточены преимущественно на верхних или нижних ее «этажах». В первом случае имеет место централизация полномочий управления, а во втором децентрализация их.
Отметим, что не все полномочия могут быть централизованными или децентрализованными. Полной централизации может препятствовать то, ...
подробнее
Адаптивные организационные структуры
Для адаптивных организационных структур (другое название: органических, гибких) характерно:
Таким образом, адаптивные структуры характеризуются следующими характерными признаками:
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:
Они представляют собой структуры управления комплексными видами деятельности. Проектные структуры, как правило, требуют обеспечения постоянного интегрирующего и к...
подробнее
Линейная и матричная организационные структуры
При линейном управлении каждое звено, а также каждый подчиненный имеют только одного единственного руководителя. Через него, по одному каналу в одно и тоже время проходит каждая команда управления. В данном случае, управленческие звенья несут определённую ответственность за результаты всей проделанной работы управляемых объектов. В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения пере...
подробнее
SWOT-анализ в стратегическом менеджменте
Метод получил свое название по первым буквам каждой из составных частей стратегического планирования. Стратегия долгосрочного планирования должна учитывать особенности каждой из составных частей, реализовывать возникающие преимущества. Сильные и слабые стороны можно отнести к факторам внутреннего воздействия. Руководитель может воздействовать на них напрямую.
Риски и возможности – это факторы внешн...
подробнее
Централизация и децентрализация
В структуре управления полномочия не всегда распределяются равномерно и могут по тем или иным причинам быть сосредоточены преимущественно на верхних или нижних ее «этажах». В первом случае имеет место централизация полномочий управления, а во втором децентрализация их.
Отметим, что не все полномочия могут быть централизованными или децентрализованными. Полной централизации может препятствовать то, ...
подробнее
Адаптивные организационные структуры
Для адаптивных организационных структур (другое название: органических, гибких) характерно:
Таким образом, адаптивные структуры характеризуются следующими характерными признаками:
К разновидностям структур адаптивного типа можно отнести:
Они представляют собой структуры управления комплексными видами деятельности. Проектные структуры, как правило, требуют обеспечения постоянного интегрирующего и к...
подробнее
Линейная и матричная организационные структуры
При линейном управлении каждое звено, а также каждый подчиненный имеют только одного единственного руководителя. Через него, по одному каналу в одно и тоже время проходит каждая команда управления. В данном случае, управленческие звенья несут определённую ответственность за результаты всей проделанной работы управляемых объектов. В связи с тем, что в линейной организационной структуре решения пере...
подробнее
SWOT-анализ в стратегическом менеджменте
Метод получил свое название по первым буквам каждой из составных частей стратегического планирования. Стратегия долгосрочного планирования должна учитывать особенности каждой из составных частей, реализовывать возникающие преимущества. Сильные и слабые стороны можно отнести к факторам внутреннего воздействия. Руководитель может воздействовать на них напрямую.
Риски и возможности – это факторы внешн...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы