Создан заказ №1855750
22 марта 2017
Целью предоставленного реферата является многостороннее (абстрактные, практические, рекомендательные аспекты) раскрытие темы анализ и оценка эффективности управления предприятием рынка потребительских услуг.
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать реферат по менеджменту организации. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В критериях динамичности современного изготовления и общественного устройства управление обязано находиться в состоянии постоянного усовершенствования, которое сейчас не возможно снабдить без изучения путей и способностей этого развития, без выбора других направлений. Изучение управления исполняется в каждодневной деятельности менеджеров и персонала и в работе предназначенных аналитических групп, лабораторий, отделов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Необходимость в разборе и оценки систем управления продиктована довольно огромным кругом неприятностей, с которыми приходится сталкиваться почти всем компаниям. От верного решения данных проблем зависит положительный результат работы данных компаний. Разного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного улучшения системы управления, что просит уточнения отдельных связей, характеристик системы, внедрения наиболее действенных методик их реализации, улучшения уровня прочности и так далее. Организационное улучшение системы (её подсистем либо элементов) затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. Целью предоставленного реферата является многостороннее (абстрактные, практические, рекомендательные аспекты) раскрытие темы анализ и оценка эффективности управления предприятием рынка потребительских услуг. В предоставленном реферате рассматривается: 1. Исследование теоретического материала по предоставленной проблеме. 2. Анализ имеющейся системы управления на материалах предприятия. 3. Разработка стратегии улучшения, дозволяющей повысить эффективность и конкурентоспособность системы управления. Объект исследования является система управления. Объектом исследования – начинание ООО «Эконом-Строй».
Предприятие как объект управления
Главной хозяйствующей структурной единицей в критериях рыночной экономики является предприятие. Конкретно, предприятие является производителем товаров и услуг, важным рыночным субъектом, вступающим в разные хозяйственные отношения с иными субъектами.
Предприятие является основным звеном экономики, в каком месте конкретно решается главная финансовая задача – создание и расположение материальных ценностей в критериях ограниченности ресурсов. Движущие мотивы развития предпринимательской деятельности кроются в экономических отношениях, образующихся между её соучастниками по поводу распределения итогов производства.
Предприятие – это главное звено государственной экономики, независимый хозяйствующий субъект, сделанный в порядке, установленном законодательством, владеющий правами юридического лица, имеющий в собственности, хозяйственном ведении, либо оперативном управлении обособленное имущество, отвечающий по своим обещаниям этим имуществом, исполняющий производственную, научно-исследовательскую и коммерческую активность с целью удовлетворения спроса со стороны и получения соответствующей прибыли.
Организация – это группа как минимум из 2-ух людей, имеющие отношение друг с другом с поддержкой материальных, экономических, правовых и остальных критерий ради решения стоящих перед ними проблем и намеренной координации деятельности для достижения цели.
Предприятие – это начинание либо совокупность предназначенных организаций любой формы принадлежности, являющихся юридическими лицами и соединяющих под одним управлением и всеобщим фирменным названием производство и сбыт товаров фирмы.
Предприятие представляет собой имущественно хозяйственную единицу, сделанную для достижения какой-нибудь хозяйственной цели, то есть, имеется финансовая единица это, которая: • самостоятельно воспринимает решения; • реально использует причины производства для производства и реализации продукции; • стремится к получению заработка и реализации остальных целей.
Предприятие – является коммерческой организацией, то есть организация, нацеленная на приобретение прибыли. Этим предприятие значимым образом различается от некоммерческих организаций, то есть организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Традиционно к ним относятся благотворительные и другие фонды, ассоциации, публичные объединения, религиозные организации и др.
К внешней среде относятся все условия и причины, появляющиеся в окружающей вокруг среде самостоятельно от деятельности предприятия, но оказывающие конкретное воздействие на его внутреннюю среду. Факторы внешней среды разделяются на две группы: прямого и косвенного действия. Прямое действие оказывают правительство, поставщики, потребители, конкуренты. Косвенное же действие оказывают состояние экономики, общественные факторы, международное экономическое состояние.
Предприятия появляются, развиваются, достигают успехов, слабеют и, в конце концов, заканчивают свое существование. Немногие из них существуют долгое время, ни одно не живет без изменений. Новые предприятия создаются каждый день. В то же время любой день сотни предприятий ликвидируются совсем. Умеющие приспособиться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то предприятия развиваются быстрее остальных и совершают свое дело лучше, чем остальные, так как любое предприятие имеет собственный потенциал развития, свои условия его воплощения. И в то же время любое из них подчиняется закономерностям повторяющегося развития всей экономической системы. Потому предприятие находится в состоянии определенного отношения к всеобщим циклам экономики, имея при этом собственные циклы усовершенствования.
Управляющий обязан знать, на каком шаге развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль управления подходит этому этапу. Конкретно поэтому широко распространено мнение жизненного цикла организации как предсказуемых конфигураций с определенной последовательностью состояний в течение времени. Жизненный этап предприятия – это историческая эволюция, которую претерпевает предприятие, взаимодействуя с окружающей нас средой. Используя понятие жизненного цикла, можно понять, что существуют четкие этапы, через которые проходит организация, и что переходы от 1-го этапа к другому считаются предсказуемыми, а не случайнымиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
23 марта 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью предоставленного реферата является многостороннее (абстрактные, практические, рекомендательные аспекты) раскрытие темы анализ и оценка эффективности управления предприятием рынка потребительских услуг..docx
2017-03-26 03:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Автор работу не доделал, на замечания реагирует неадекватно, не понимает что такое оформление по госту и свежие литературные источники. Не советую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
