Создан заказ №1893196
1 апреля 2017
Лабораторная работа №2 «Разработка модели проекта в инструментальной среде»
Как заказчик описал требования к работе:
I. Цель работы
Целью работы является изучение теоретических основ проектного менеджмен-
та, фаз жизненного цикла проекта. Разработка сетевой модели плана и подготовка
основ документационного обеспечения проекта инструментальными средствами.
Получение и развитие знаний, обретение практического опыта
системной работы
в информационных системах планирования и управления проектами.
Для выполнения работы необходимо изучить соответствующие материалы учеб-
ного пособия дисциплины «Теоретические основы автоматизированного управле-
ния», порядок работы, изложенный в настоящем пособии, и дополнительные ис-
точники [4, 14–16].
II. Основные теоретические сведения проектирования
Целесообразно придерживаться следующей последовательности действий при
планировании проектов с помощью инструментальных средств OpenProj или MS
Project 2007–2010.
Первый шаг — это описание структуры проекта, то есть описание состава задач
и взаимосвязей между ними. Эта процедура может быть выполнена как в окне
сетевой диаграммы, так и непосредственно в окне диаграммы Gantt. Оба подхода
почти равноценны, поскольку MS Project автоматически генерирует календарный
план на основе сетевого графика, и наоборот, — сетевой график, соответствующий
созданному календарному плану. При этом совсем не обязательно сразу создавать
план с учетом работ нижних уровней иерархии. Детализация может выполняться
последовательно, по мере изучения особенностей конкретного проекта. Пока нет
опыта работы, разумнее связи между работами определять в представлении Gantt,
колонка «Предшественник», в ней все связи нужно указать и не должно быть
пустых окон. Отметим, что по мере построения календарного плана MS Project
сразу рассчитывает критический путь и визуально выделяет лежащие на нем задачи
(красный цвет).
Второй шаг — установка параметров проекта в целом и отдельных задач проекта.
Для проекта в целом на начальном этапе планирования должны быть заданы:
календарь рабочего времени, который впоследствии может быть скоррек-
тирован для конкретных работ и ресурсов (по умолчанию стандартный —
8-часовая пятидневная рабочая неделя, 20 раб. дн./мес);
способ привязки временных параметров проекта к календарю (к текущей
или к заданной дате);
122 Глава 5. Методические указания к выполнению лабораторных работ
единицы измерения длительностей и трудозатрат;
параметры расчета резервов времени задач и стоимости.
К параметрам задач, в частности, относятся:
1) длительность;
2) способ планирования («как можно раньше», «как можно позже» или с фик-
сированными датами начала/окончания);
3) вид связи с предшествующими задачами: жесткая связь («окончание —
начало», «начало — начало», «начало — окончание», «окончание — оконча-
ние»); нежесткая связь с перекрытием выполнения в несколько дней;
4) приоритет.
Третий шаг — состоит в ресурсном планировании проекта. Чтобы выполнить
его, можно воспользоваться любым из двух способов:
внести все виды ресурсов в таблицу ресурсов (с указанием располагаемо-
го объема) и после этого произвести их распределение между задачами
проекта;
назначить требуемые ресурсы непосредственно на задачи проекта и, в ре-
зультате, получить обобщенную информацию о них в таблице ресурсов.
Четвертыйшаг — стоимостный анализ проекта. Получив первоначальные оцен-
ки, можно перейти к более детальному анализу различных вариантов распреде-
ления ресурсов. С этого момента ресурсное планирование превращается в стои-
мостный анализ проекта. Для проведения стоимостного анализа MS Project предо-
ставляет целый набор электронных таблиц различного формата, а также средства
графической интерпретации вычисленных оценок.
Пятый шаг — это анализ возможных рисков при реализации проекта.
Необходимо отметить, что каких-то специализированных средств, предназна-
ченных для решения именно этой задачи, в составе MS Project нет (за исклю-
чением анализа длительностей задач и проекта по методу PERT). Достоверное
прогнозирование критических ситуаций базируется на соответствующей методике
использования «штатных» средств пакета.
Шестой шаг — принятие базового плана и оперативное управление реализа-
цией.
После того как план проекта будет достаточно проработан и пройдет успеш-
ное согласование со всеми заинтересованными участниками, исходный план может
быть принят в качестве базового. С этого момента начинается этап реализации про-
екта, который, в свою очередь, предполагает оперативный контроль над состоянием
работ и своевременное внесение изменений в базовый план. Средства оперативно-
го управления реализацией проекта, входящие в состав MS Project (в частности,
продукт MS Project Server), заслуживают особого внимания.
III. Постановка задачи «разработка нового проекта» в OpenProj
В качестве примера рассмотрим проект производственного типа по созданию
нового продукта. Все исходные данные сгенерированы и представлены в табли-
цах 5.5–5.7
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Лабораторная работа №2 «Разработка модели проекта в инструментальной среде».jpg
2019-11-03 23:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работой автора осталась довольна, выполнил раньше срока, все предпочтения учтены, рекомендую данного автора.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
