Создан заказ №1901436
3 апреля 2017
Цель работы: Проанализировать условия выбора и практику использования стратегии прямой вертикальной интеграции российским компаниями, работающими в ювелирной отрасли.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по стратегическому менеджменту. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Стратегический менеджмент как основа долгосрочной деятельности компании, направленной на развитие и завоевание устойчивой конкурентной позиции, начал активно развиваться в 1970-1980-е годы, и сейчас является необходимым элементом управления любой крупной компанией. Хотя стратегические решения, так или иначе, принимает любая компания, именно крупные организации могут поместить их в целостную систему действий, включающий анализ рыночной ситуации, собственного производственного и финансового потенциала, действий конкурентов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В современной экономике формирование и реализация долгосрочных стратегий сопряжена со множеством проблем, вызванных высоким уровнем динамичности и нестабильности макроэкономических и политических условий ведения бизнеса, высоким уровнем конкуренции, меняющимися запросами потребителей.
В этой связи, выбор правильной стратегии является одной из наиболее ответственных задач, стоящих перед высшим руководством компании. В крупных компаниях, как правило, выработкой стратегии занимается специальных комитет Совета директоров. При выборе стратегии необходимо учитывать не только особенности макро- и микроокружения, но также специфику конкретной отрасли и масштабы бизнеса. Для крупных промышленных предприятий одними из наиболее перспективных являются стратегии интеграции, обеспечивающие быстрый рост масштабов деятельности и/или контроль над всей цепочкой создания ценности. Вертикальная интеграция, в частности, обеспечивает усиление рыночной позиции за счет установления контроля над поставщиками ресурсов или другими компаниями, находящимися на низших ступенях технологической цепочки (обратная интеграция), либо, наоборот, контроля над потребителями производимой продукции (прямая вертикальная интеграция).
Одной из отраслей, в которых следует ожидать проявления стратегий прямой вертикальной интеграции, является ювелирная отрасль. С учетом того, что изготовление и реализация конечной продукции из исходного сырья (золото и другие драгоценные металлы, алмазы и др.) потенциально способно значительно увеличить величину добавленной стоимости, можно предположить, что именно компании, контролирующие добычу и первичную переработку сырья, будут наиболее заинтересованы в развитии за счет интегрированного роста.
Исходя из этого, в качестве объекта курсовой работы определены российские компании, работающие в сфере производства ювелирных изделий (в том числе компании, которые начали заниматься такой деятельностью в результате реализации стратегии вертикальной интеграции).
Предмет исследования – стратегическая деятельность выбранных компаний.
Цель работы: Проанализировать условия выбора и практику использования стратегии прямой вертикальной интеграции российским компаниями, работающими в ювелирной отрасли.
Задачи:Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
6 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы: Проанализировать условия выбора и практику использования стратегии прямой вертикальной интеграции российским компаниями, работающими в ювелирной отрасли..docx
2017-05-21 16:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое за хорошую работу! Работа выполнена хорошо, в срок. Приятно с вами работать)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
