Создан заказ №1927442
10 апреля 2017
Актуальность формирования стратегии для предприятия заключается в возможности наметить глобальные направления развития предприятия, определить наиболее уязвимые или «узкие» места, а также определить направление своей дальнейшей деятельности, выделить наиболее важных партнеров и опасных конкурентов.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа,обьемом 90-110 листов с оригинальностью 75-80%,предприятие должно производить что-нибудь близкое к названию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современности сложно назвать более важную и в тоже время разностороннюю сферу деятельности, чем управление или, иначе говоря, менеджмент.
Управлен возникло вместе с людьми. Люди объединялись в желании достичь какую-либо общую цель, возникала задача координации их общих действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В этих условиях он становился руководителем или управляющим, а другой - его подчиненным или исполнителем.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление.
Планирование – это одна из функций менеджмента. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В ходе планирования разрабатываются планы. В свою очередь, план – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.
Стратегическое планирование играет в деятельности компании огромную роль. Стратегический план позволяет наметить глобальные направления развития предприятия, определить наиболее уязвимые моменты, препятствующие эффективному развитию. Стратегический план позволяет компании определить направление своей дальнейшей деятельности, выделить наиболее важных партнеров, сформировать более конкурентную позицию, повысить прибыльность и эффективность своей деятельности.
Стратегическое планирование - это одна из важных составляющих менеджмента, играющая в деятельности компании огромную роль.
Не случайно, существуют даже компании, оказывающие профессиональную помощь как в формировании полного комплекса стратегий предприятия, так и его составных частей – миссии, видения, конкурентной стратегии.
Кроме того, актуальность данной темы можно подтвердить и наличием обилия научных работ по данной тематике, как исторических, так и современных. Также обсуждения данного вопроса можно встретить в СМИ, интернете или даже на форумах.
Актуальность формирования стратегии для предприятия заключается в возможности наметить глобальные направления развития предприятия, определить наиболее уязвимые или «узкие» места, а также определить направление своей дальнейшей деятельности, выделить наиболее важных партнеров и опасных конкурентов.
Актуальность рассматриваемой темы в сфере производства в целом и энергетического кабельного производства в частности, на сегодняшний день очень высока, так как необходимы инструменты для конкурентной борьбы, а также методы, позволяющие выстроить эффективную систему взаимодействий в условиях кризиса и отсутствия должного дополнительного финансирования со стороны государства.
Кроме того, сфера энергетического производства – это стратегически важная отрасль развития любого государства и от уровня ее развития зависит эффективность и уровень жизни всего населения.
Данная тема является популярной в научных кругах. Исследованиями по стратегическому развитию занимались такие ученые—экономисты, как М. Портер, А. Томпсон, Г. Минцберг, И. Ансофф.
Теоретической основой написания выпускной квалификационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.
Методологической основой написания выпускной квалификационной работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, тестирования, исследования, экспертных, экономико-математических оценок.
Предметом исследования в работе выступает стратегия предприятия.
Объектом исследования является предприятие ООО "Инженерные системы" функционирующее в городе Москва и занимающееся производством кабельной продукции.
Проблемой исследования работы является вопрос понимания термина «стратегия» и его применимости на практике.
Цель работы на основе анализа стратегического менеджмента компании ООО "Инженерные системы" предложить наиболее подходящую стратегию дальнейшего развития.
Для достижения поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
- Раскрыть понятие стратегии и ее классификации;
- Представить этапы разработки стратегий предприятия, а также ее эффективность;
- Предложить стратегическое положение компании ООО "Инженерные системы" за счет рассмотрения основных технико-экономических характеристик предприятия, анализа внешней и внутренней среды, SWOT-анализа;
- Разработать стратегию развития предприятия ООО "Инженерные системы"
Данная работа востребована не только в теоретическом, но и в практическом плане в связи с тем, что формирование стратегии предприятия служит основой для реально функционирующего предприятияООО "Инженерные системы", а также может оказаться эффективным для аналогичных предприятий.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованных источников и приложений.
Первая глава работы содержит теоретические аспекты планирования стратегии компании. Вторая глава работы носит практический характер: проведена общая технико-экономическая характеристика объекта исследования, проанализирована внутренняя и внешняя среда компании, выполнен SWOT и PEST-анализ. Третья глава формирует методических рекомендаций по разработке стратегии развития компании.
Выпускная квалификационная работа состоит из 100 страниц, включает 25 рисунков, 27 таблицы и приложениеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
17 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность формирования стратегии для предприятия заключается в возможности наметить глобальные направления развития предприятия, определить наиболее уязвимые или «узкие» места, а также определить направление своей дальнейшей деятельности, выделить наиболее важных партнеров и опасных конкурентов..docx
2017-06-21 17:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Хороший автор, делает работу в срок, исправляет все, что нужно, даёт пояснения, если что-то непонятно в работе!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
