Создан заказ №1970224
20 апреля 2017
Актуальность исследования установлена, во-первых, центральными ролями кадровой подсистемы компании в обеспечениях его конкурентоспособности.
Как заказчик описал требования к работе:
НУЖНА ЧАСТЬ ДИПЛОМА
Написать введение и первую главу. Предоставить план на утверждение.
в 1 главе должно быть,как проводится замещение при увольнении,болезни,пенсии,командировки,отпуска,нужно обратить внимание на ротацию
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследования установлена, во-первых, центральными ролями кадровой подсистемы компании в обеспечениях его конкурентоспособности. Эволюция современной экономики привела к качественным изменениям ролей человека в компании, превращению его в решающие факторы формирования на всех уровнях. В управленческих концепциях переосмыслены узкие понимания человека как средства решений производственной задачи с акцентами в главном на уровни квалификаций и верные расстановки, и обоснованы новые подходы, которые основываются на идее расширенных воспроизводств человеческого потенциала. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В этом контексте знания, опыт, навыки, инициатива, предприимчивость персонала трактуются как более важные стратегические ресурсы компании.
Во-вторых, - важностью управленческого персонала как основной категории кадров компании. Специфики решаемых задач предопределяют преимущественно умственные, творческие характеры труда менеджеров, в котором постановки целей, разработки методов и приемов их достижений, а также организации совместных эффективных работ всех подсистем компании составляет основанной смысл и содержание их деятельности. У анализируемой категории персонала особенный предмет труда - информация, преобразуя которую они принимают решение, необходимое для изменений состояний управляемого объекта в желаемых направлениях. Очевидно, что личные качества управленцев, их общеобразовательные и квалификационные уровни во многом устанавливают результативность функционирований той или другой хозяйственной системы.
В-третьих, - необходимостью обеспечений непрерывных воспроизводств управленческого потенциала компании, что предполагает своевременные выявления и задействования перспективных кадров. Результативная система подготовок резервов руководящих кадров (РРК) позволяет выявить работников с высокими потенциалами и планомерно готовить их к замещениям вакантных должностей. При этом обеспечиваются безболезненные смены поколений, преемственность управлений, что самым положительным образом сказывается на конкурентоспособности соответственной компании. При подготовках резерва управленческих кадров нужно руководствоваться комплексными подходами, анализируя эту деятельность в неразрывной связи с кадровой политикой компании.
В-четвертых, - практической значимостью последующего улучшения технологии работы с кадровыми резервами. Актуальна разработка новых методов профессиональных идентификаций сотрудников управления, под которой понимаются совокупности форм и методов оптимальных сопряжений человека с профессиями (в их числе профессиональные отборы, оценки кадров, профессиональные адаптации и коррекции, профессиональные подготовки и др). При работе со сформированными резервами крайне важно обеспечивать адекватность программы подготовок выдвиженцев их будущим управленческим задачам. Нужны улучшения разных методик и технологий применения резерва в контексте их своевременных назначений на руководящую должность.
В свете вышеизложенного цель исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы замещения руководящих должностей.
Задачи работы:
- раскрыть содержание и функции управления персоналом;
- рассмотреть замещение должностей в управлении персоналом;
- проанализировать порядок и методы замещения должностей.
Объектом исследования стали управленческие кадры компании, а предметом - резерв руководящих кадров высшего звена.
Теоретической и методологической базой исследования стали работы российских и зарубежных ученых, которые посвящены проблеме управления персоналом в компании, а именно труды К Боумена, Э Воутелайнена, М Девана, Дж Иванцевича, А Кемпински, Д Кендрика, Т Коно, К Купца, Р Марра, М Мескона, Г Шмидта, Н Архиповой, Т Базарова, В Веснина, О Виханского, Б Генкина, В Дятлова, Л Евенко, А Егоршина, П Журавлева, А Кибанова, А Кочетковой, В Маслова, И Никитиной, В Травина, Н Шаталовой, С Шекшни и др.
Эмпирическую и информационную основу исследования составили материалы Росстата, министерств и ведомств РФ, данные, которые опубликованы в научных журналах и периодической печати, методические материалы, которые обобщают опыт кадровой работы предприятий, документы компаний и организаций реального сектора экономики.
Научная новизна исследования в принципиальном плане заключается в обоснованиях рекомендаций по улучшению технологий работы с резерами руководящих кадров в единстве его формирований, развития и применения применительно к условию современного предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
27 апреля 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность исследования установлена, во-первых, центральными ролями кадровой подсистемы компании в обеспечениях его конкурентоспособности..docx
2017-04-30 13:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выполнил работу качественно, тема раскрыта полностью. Получила отличный результат! Спасибо огромное автору за проделанную работу! Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
