Создан заказ №2002019
29 апреля 2017
Цель данного исследования состоит в разработке критериев успешности организации контроля проекта на различных фазах.
Как заказчик описал требования к работе:
Примерный план курсовой работы: .Глава 1. Теоретические основы контроля хода реализации проекта 1.1 Сущность, цели и содержание контроля реализации проекта 1.2 Методы контроля реализации проекта 1.3 Этапы реализации проекта Глава 2. Контроль хода реализации проекта 2.1 Контроль процедуры реализации
проекта 2.2 Контроль результатов реализации проекта Глава 3 Оценка эффективности контроля реализации проекта Не забудьте рассматривая вопрос о контроле реализации проекта добавить в оглавлении и в тексте "различные фазы проекта". С учетом темы курсовой работы. В третьей главе желательно подготовить также два параграфа.
Скопировано с сайта: https://www.napishem.com
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Важнейшие сферы деятельности человека - наука, производство продукции и услуг, бизнес, искусство, спорт, оборона, защита от чрезвычайных ситуаций - образуют инфраструктуру общества, поддержание и развитие которой требует постоянного осуществления проектных работ и управления ими. Практическим выходом таких работ является проект. Проект может оставаться просто в сознании человека и не представляться на каком-либо носителе информации, поэтому его понятие должно учитывать и такую возможность. (работа была выполнена специалистами author24.ru) С учетом этого дадим общую формулировку проекта.
Проект вообще - это идея, подготовленная к практическому использованию (внедрению).
Под идеей подразумевается замысел, намерение, которые выражаются в виде предложения или изобретения.
Подготовка означает действие по разработке, созданию. При этом формы готовности: метод, методика, алгоритм, программа, план, мероприятия, рекомендации, документация в виде чертежей, пояснительной записки, формул, расчетов, описаний и т.д. ; макет, модель, образец, пособие, научный отчет, рукопись для публикации, стандарты и т. п.
Практическое использование выражается в решении конкретной задачи по внедрению идеи в жизнь в применении к заданным условиям.
В более узком смысле для предприятий и организаций под проектом понимают системный комплекс плановых документов (финансовых, технологических, организационных и прочих) и поддерживающую его информационную базу, содержащий комплексно- системную модель действий по достижению оригинальной цели (целей). Минимальный уровень понятия «проект» - предварительный текст какого-либо документа (проект постановления, решения, договора и т.п.)
Projectus в переводе с латинского означает брошенный вперед, сосланный, т.е. направленный в будущее.
В производственных условиях проект - системное мероприятие по созданию и использованию (эксплуатации) нового объекта, а также улучшение, преобразование, реконструкция, расширение или изменение действующего объекта.
Проект имеет определенный порядок оформления, последовательность осуществления с указанием целей, содержания этапов, объёма работ, методов и средств, последовательности и сроков исполнения каждого этапа. Проекты имеют широкую классификацию по типам, видам и разновидностям, отраженную в учебной методике.
Так, проекты для разных сфер деятельности классифицируются в несколько типов: исследовательский, конструкторский, технологический, организационный, внедрения (практической реализации), управления людьми.
Исследовательский проект связан с выполнением научно- исследовательских работ для выявления законов и закономерностей материального и нематериального мира, поиска истины в различных сферах человеческой деятельности и природе.
Конструкторский проект имеет на выходе конструкторскую документацию (чертежи, спецификации, пояснительные записки, макеты, образцы, базы данных, расчеты и т.д.) для производства объектов промышленности, строительства и пр.
Технологический проект обеспечивает решение задач по претворению конструкторских и других разработок в конкретные производства и действия.
Организационный проект дает ответы на вопросы по упорядочиванию и оптимизации управления процессами и объектами.
Проект внедрения устанавливает алгоритм действий по практическому использованию идей и разработок в процессах и объектах.
Проект управления людьми (персоналом) предполагает духовное и физическое воздействие на них с целью получения запланированных результатов через властные структуры.
Проектирование в материальном производстве как процесс разработки проекта по выработанной концептуальной идее включает технико-экономическое обоснование, чертежи, пояснительные записки, сметы стоимости реализации проекта и другие материалы, необходимые для внедрения проекта. Проектирование - начало и основа любого материального производства, его конечный результат - это проект продукции, производства, бизнес-план и тому подобный товар интеллектуальной деятельности.
Управление проектированием разработок, предпроектная и по- слепроектная деятельность составляют суть управления проектом (проектного управления).
Управление проектом - особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
Существуют общие положения, касающиеся закономерностей и правил эффективного управления вообще проектом, но есть и специфические особенности для проектов различных отраслей деятельности человека (строительного, инвестиционного, образовательного и т.п. проектов). Соответственно управление проектом требует как надпрофессиональных знаний, охватывающих общие закономерности, присущие проектам во всех областях деятельности, так и специальных знаний, относящихся к узкой области деятельности.
Цель проектного управления — решение конкретной задачи в сжатый срок с минимальными транзакционными издержками (связанными с плохими коммуникациями, переделками, отвлечением ресурсов и т. д.).
Таким образом, контроль реализации проекта – основное условие успешного управления качественным проектом. Сам проект определяет потребность в приоритете краткосрочного планирования или долгосрочного.
Срок выполнения каждого проекта в зависимости от преследуемого результата может начинаться с определения срока или же допускать гибкость, когда приоритет целей склоняется к другим факторам. Плюсы проектного управления: нацеленность на результат, постоянное взаимодействие с заказчиками и клиентами, инновационность, измеримость реализации конкретной задачи. Минусы проектного управления: такой способ управления дороже, занимает много сил и времени, так как требует кропотливой разработки плана и отвлечения ресурсов фирмы.
Объектом исследования данной работы является организация контроля реализации проекта на различных фазах.
Предмет исследования – контроль управление проектами развития предприятия.
Цель данного исследования состоит в разработке критериев успешности организации контроля проекта на различных фазах.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1. Рассмотреть сущность, цели и содержание контроля реализации проекта.
2. Выявить методы контроля реализации проекта.
3. Проанализировать контроль хода реализации проекта.
4.Оценить эффективности контроля реализации проекта.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
2 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель данного исследования состоит в разработке критериев успешности организации контроля проекта на различных фазах..docx
2017-05-05 10:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работу получила действительно хорошую и за маленький срок (1 день). Очень благодарна автору!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
