Создан заказ №2013035
2 мая 2017
Цель работы: анализ эффективности внедрения аутсорсинга в ТД Солнышко.
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить дипломную работу по менеджменту организации с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В России в настоящее время укрепляется рыночная экономика, вступая в более развитую стадию. Чтобы она заработала в полную силу, нужны соответствующие механизмы, посредством которых воспроизводственный процесс не только бы бесперебойно осуществлялся, но и приобретал новое качество в соответствии с меняющимися технологическими и социальными условиями.
Особое значение имеет переход к постиндустриальной экономике, базирующейся на информационных технологиях. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Последние и дали новый толчок развитию старой субподрядной системы, превратив ее в особый способ организации хозяйствования - аутсорсинг.
Аутсорсинг — это передача сторонней компании различных элементов деятельности, которая ранее осуществлялась в рамках данной компании. Аутсорсинг начал распространяться в 80-е - 90х гг. ХХ века. Он привел к повышению доходности компаний, способствовал оптимизации их организационной структуры и т.п.
В нашей стране он также развивается. В наибольшей степени получают распространение следующие его формы.
ИТ-аутсорсинг, то есть передача специализированной компании функций, связанных с информационными технологиями. Это - аппаратное обеспечение, программное обеспечение, внешние ИТ-услуги, собственный ИТ-персонал, услуги по передаче данных и голоса.
2. Аутсорсинг бизнес-процессов, который включает передачу сторонней фирме отдельных бизнес-процессов, которые не являются для компании основными (бухгалтерский учет, реклама, логистика и т.п.).
Существуют и новые возможности в области аутсорсинга, среди которых: услуги call-центров; техническая поддержка корпоративных информационных систем; информационные услуги.
Переход на данную систему хозяйствования далеко не прост. В. Шершульский правильно, на наш взгляд, отмечает следующее: «Для получения успешного опыта аутсорсинга необходимы четкое осознание выгоды и необходимости такого шага, психологическая и материальная готовность к дополнительным расходам, которые обязательно последуют вслед за передачей бизнес-процесса на сторону. Произойдет много малоприятных событий (перераспределения и описания полномочий руководителей, новые затраты на техническое перевооружение, особенно на средства коммуникации, и т.д.) прежде, чем все начнет работать правильно и приносить прибыль» .
Цель работы: анализ эффективности внедрения аутсорсинга в ТД Солнышко.
Задачи работы:
анализ аутсорсинговых моделей в процессах корпоративного управления организацией,
рассмотрение определения аутсорсинга, а также опыт внедрения аутсорсинга в крупных корпорациях,
оценка эффективности внедрения аутсорсинга в компании.
Предмет работы: аутсорсинг как метод управления персоналом.
Объект работы: ТД СолнышкПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
9 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы: анализ эффективности внедрения аутсорсинга в ТД Солнышко..docx
2018-01-11 17:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Великолепно) Я в полном восторге) Работа отличная, качественная, соответствует всем предъявленным требованиям и даже больше того) Автор приятен в общении и всегда на связи) Спасибо огромное вам за помощь)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
