Создан заказ №2019454
3 мая 2017
Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа 30 страниц и презентация на 8 листов.Полное название ТЕМЫ:Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях:анализ проблемных ситуаций. Работа будет проходить проверку на антиплагиат на сайте https://www.antiplagiat.ru , оригинальность о
т 50% и выше. Оформление по методичке, файл прикреплен ниже
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Тема управления человеческими ресурсами для России относительно новая. Не так давно на рынке труда появилась такая профессия как менеджмент-управление персоналом. Первое время на должность HR-менеджеров, претендовали психологи, юристы, кадровые делопроизводители. Не смотря на то, что во многих успешных Российских компаниях на позициях директоров по персоналу в настоящее момент стоят достаточно образованные и высоко квалифицированные люди, владеющие современными HR-технологиями (для каждой области зачастую нужны специалисты узкой направленности, например в области IT-технологии нужен менеджер с навыками сопутствующими данной направленности, а для работы в компании связанной с конструкторской деятельностью нужен человек с базовыми знания инжиниринга), подобрать менеджера среднего звена или директора по персоналу необходимой квалификации сегодня все еще очень сложно. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Следовательно, отсюда и появилось такое понятие “ориентированность на вырост с последующим карьерным ростом” – возьмем без достаточного опыта и знаний, в процессе работы будут получены все необходимые знания и навыки. Во многих случаях это так и происходит, однако, ожидать серьезных результатов от такого HR-менеджера можно через 1 – 2 года, а это очень длительный срок.
Менеджер по персоналу (HR-менеджер, переводится как Human Resources – человеческие ресурсы) – это специалист, отвечающий за формирование и сохранение кадровых ресурсов в организации, с целью получения наибольшей прибили.
Профессия HR-менеджера относительно молодая, пришла в нашу страну с Запада после распада Советского Союза в начале 1990-х годов и заменила так называемых “кадровых работников”. Делопроизводство и рекрутинг это малая доля обязанностей менеджера по персоналу.
Современный HR-менеджер это стратегический управленец, в его обязанности входит формирование кадровой политики организации, в которую входит разработка системы обучения персонала, поддержание здорового микроклимата в коллективе, стимулирование его сотрудников.
Менеджер по персоналу можно отнести к категории руководящего состава. Его основная задача - обеспечение максимальной и эффективной работы человеческого ресурса на предприятии при минимальных затратах. От качественной работы HR-менеджера во многом зависит процветание и расширение предприятия.
В крупных компаниях существуют департаменты или отделы по управлению персоналом, в которых работаю небольшие штаты сотрудников. Каждому специалисту ставятся свои определенные цели: поиск сотрудников, кадровое делопроизводство, обучение, адаптация. Чаще всего возглавляет кадровую службу организации HR-директор или директор по персоналу. В небольших компаниях такими вопросами обычно занимается один специалист, в задачи которого входят те же задачи что и у HR-менеджеров крупных компаний.
Линейные руководители возглавляют производственные подразделения и находятся в строгой иерархической системе подчинения. В которой нижестоящий руководитель непосредственно подчинен вышестоящему.
Говоря о руководителях, необходимо различать уровни иерархии, где функции управления специфичны. Так, высшее звено в большей степени определяет общее движение социо-технической системы, ее изменчивость и направления развития. Среднее создает жизнеспособную структуру, функционирующую в единстве относительной устойчивости и изменчивости элементов и связей. Низшее звено обеспечивает постоянство и воспроизводимость определенно заданных параметров элементов системы, их устойчивость.
Как правило, в Российском трудовом коллективе такой цепочкой связаны начальники предприятий, заместитель по ремонту, старший мастер, мастер смены, бригадир, слесаря и т.д.
В деятельности функциональных и линейных менеджеров любого уровня есть специфические особенности. Функциональный руководитель действует в условиях жесткой нормативно регулируемой деятельности. В качестве регуляторов могут служить должностные лица и технологические нормативы деятельности, а также специальные знания, необходимые для их реализации. Линейный руководитель из-за отсутствия полного стандартного перечня задач в своей деятельности пользуется личностными качествами как основным средством управления коллективом. Другими словами, функциональный менеджер работает, в рамках технологического типа деятельности которые ему заданы вышестоящим руководством или организациями, а линейный действует в нестандартных ситуациях.
Целевая установка в профессиональной деятельности также различается: линейный руководитель может изменять организационные ситуации, то функциональный закрепляет имеющиеся нормативные характеристики любого типа деятельности. Имеет особенности и карьера этих двух типов менеджеров. Отмечено, что движение специалистов в рамках линейной структуры производства ( начальник предприятия, заместитель по ремонту, старший мастер, мастер, бригадир, слесарь ) формирует более решительных и ответственных руководителей способных принимать самостоятельные решения, а в рамках функциональной структуры (инженер2 категории, инженер 1 категории, ведущий инженер, заместитель начальника отдела, начальник отдела) более осторожных руководителей действующий по строго инструкциям, но при этом знающих свое дело, высококвалифицированных специалистов (иногда узкоспециализированных в одной конкретной области).
По должностному уровню, занимаемому руководителями в системе социального управления, их относят к высшему, среднему и низовому звеньям. Такое деление условно, зависит от масштабов объекта управления. В государственной системе управления руководитель предприятия находится в низшем звене, по отношению к предприятию и подчиненным он является высшим звеном управления.
Основной задачей деятельности линейного руководителя является выработка стратегий поведения и тактических решений, обеспечение максимально эффективного функционирования управленческих звеньев по их реализации координирование их действий. Такая деятельность строится в соответствии с этапами процесса управления. В нее входят составление текущих и наиболее перспективных планов работы трудового коллектива, постановка и выполнение конкретных задач, определение необходимых для их выполнения комплексных мероприятий; организация деятельности коллектива и его структурных подразделений, планирование кадрового обеспечения, подбор работников, заимодействие с членами коллектива, их стимулированиеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
6 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Взаимодействие линейных руководителей и менеджеров по персоналу на российских предприятиях.docx
2017-05-09 21:15
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Оценка автора: 4 с минусом
Работа была выполнена, но с обилием корректировок и работу сдавал за полчаса до дедлайна - что не могло не нервировать
Хочешь такую же работу?
300 ₽
