Создан заказ №2073134
13 мая 2017
Актуальность исследуемой темы – «Совершенствование процесса набора персонала на авиационном предприятии» определяется условиями рыночной конкуренции, где актуальность качественного набора персонала стала одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Диплом почти дописан, остаётся дополнить примерно 10-ю листами
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследуемой темы – «Совершенствование процесса набора персонала на авиационном предприятии» определяется условиями рыночной конкуренции, где актуальность качественного набора персонала стала одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятия. В недалеком прошлом HR-технологии рассматривались как одно из необходимых, но далеко не главных и дорогостоящих приложений к основному бизнесу. (работа была выполнена специалистами Автор 24) И, если раньше собственники компаний не относились со всей серьезностью к HR-специалистам, то в настоящий момент ситуация изменилась. Сегодня акционеры и топ-менеджеры организаций воспринимают управление персоналом как инструмент, позволяющий достичь совершенно новых горизонтов в развитии компании.
HR-работники уверены в том, что в современных условиях «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому, как правило, теперь побеждает тот, у кого лучше команда. В последнее время все чаще при оценке инвестиционных рисков и при определении рыночной стоимости компании, анализируется команда: в ряде случаев – только топ-менеджеры, а зачастую – команда полностью [13, с. 5].
Найти нужного сотрудника – очень непростая задача, в которой цена ошибки может дорого обойтись. Потери, которые может понести предприятие в результате допущенных ошибок при отборе новых сотрудников, крайне велики. Таким образом получается, что на плечах сотрудников, занимающихся набором персонала, лежит огромный груз ответственности.
Проблема, исследуемая в работе, заключается в чрезмерной концентрации внимания сотрудников отдела по подбору персонала на IT-HR-методиках поиска кандидатов, что ведет к недостатку рабочего времени сотрудников на использование других методов подбора персонала.
Объектом исследования является отдел кадров ПАО «Компания «Сухой».
Предметом исследования – методы, использующиеся при процессе набора персонала в ПАО «Компания «Сухой».
Цель исследования – изучение процесса набора персонала в ПАО «Компания «Сухой» и разработка рекомендаций по совершенствованию набора кадров.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Изучить методы, использующиеся в ПАО «Компания «Сухой» при наборе кадров.
Изучить особенности процесса набора персонала в ПАО «Компания «Сухой».
Выявить недостатки существующей системы набора кадров в ПАО «Компания «Сухой».
Выявить отношение сотрудников к существующей системе набора персонала на ПАО «Компания «Сухой»;
Изучить потребность ПАО «Компания «Сухой» в молодых специалистах.
В качестве рабочего инструмента исследования приняты следующие гипотезы:
1. Использование IT-HR-технологий только частично обеспечивает потребность предприятия в новых сотрудниках.
2. Участие предприятия в ярмарках вакансий является эффективным инструментом создания внешнего кадрового резерва.
3. Методы оценки потенциальных сотрудников являются эффективным методом принятия решений в области набора кадров.
4. Технология набора персонала в организации является эффективным инструментом принятия решений в области кадровой политики предприятия.
Для проверки выдвинутых гипотез, предполагается использование следующих методов исследования:
1. Анализ документов: организационная структура предприятия, историческая справка предприятия, кадровая политика предприятия, стандарт по подбору персонала, план набора персонала, заявки от руководителей на поиск персонала. Анализ документов проводится с целью изучения организационно-правового статуса предприятия, структуры работы с персоналом и тенденции спроса в новых кадрах.
2. Структурированное интервью с советником заместителя генерального директора по работе с персоналом применяется для выявления сложившейся тенденции в найме персонала и ознакомления с деятельностью Корпоративного университета.
3. Структурированное интервью с начальником отдела по побору персонала применятся для детального изучения структуры отдела оценки и подбора персонала.
4. Анкетирование сотрудников отдела по подбору персонала применяется для глубокого изучения процессов подбора, отбора и найма персонала, использующихся в компанииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность исследуемой темы – «Совершенствование процесса набора персонала на авиационном предприятии» определяется условиями рыночной конкуренции, где актуальность качественного набора персонала стала одним из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятия..docx
2020-02-20 06:55
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.2
Положительно
Автор очень ответственный! Советую к нему обращаться! Отвечает на все вопросы быстро и так же быстро вносит корректировки. Заказывал у него диплом, все на высшем уровне, презентация и речь тоже отличные.
Защитился на 4 без всяких проблем!)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
