Создан заказ №2087599
16 мая 2017
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью проведения политики, ориентированной на обеспечение социальных приоритетов, когда человек перемещается в центр экономических интересов.
Как заказчик описал требования к работе:
Введение
Глава 1. Теоретические основы менеджмента
1.1 Понятие и сущность менеджмента
1.2 Особенности менеджмента в социальной сфере в условиях современной экономики
1.3 ресурсное обеспечение и источники финансирования деятельности в социальной сфере
Глава 2. Анализ системы менеджмента на приме
ре
2.1 Общая характеристика деятельности ( учреждение, предприятие, район РТ)
2.2 Организационно -управленческие показатели деятельности (учреждения)
Глава 3. Пути повышения эффективности менеджмента ( учреждение, предприятие, район РТ)
3.1 Инновационный подход в управлении социальной сферой ( учреждение, предприятие, район РТ)
3.2 Программа мероприятий по инновационному менеджменту на примере ( учреждение, предприятие, район РТ)
Заключение
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
первая глава - К 27 МАЯ
оригинальность 65% антиплагиат.ру
приму недорогую ставку)
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Предприятия сферы услуг имеет свои специфические особенности. Характерными особенностями, как известно, обладают сами услуги (неосязаемостью, гетерогенностью, несохраняемостью, неотделимостью предоставления услуг от потребления). Разнообразны не только виды услуг, но и организации, которые могут их оказывать: государственные учреждения, коммерческие организации, некоммерческие структуры.
Услуга предоставляются не только специализированными отраслями и фирмами сферы обслуживания, но и производственными предприятиями. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Услуги ориентируются как на отдельных потребителей. Существует прямая зависимость между ростом доходов населения и повышением спроса на различные услуги, например, позволяющие избавиться от рутинных обязанностей (уборка дома, приготовление пищи и пр.) или связанные с проведением досуга (искусство, спорт, отдых и др.).
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью проведения политики, ориентированной на обеспечение социальных приоритетов, когда человек перемещается в центр экономических интересов. В настоящее время сфера услуг включается в ведущие национальные проекты, поддерживаемые президентом РФ.
Существующие механизмы управления, такие как планирование и программирование развития сферы культуры, несмотря на свое повсеместное распространение в практике управления социокультурной сферой, не обеспечивают устойчивых результатов развития сферы культуры в контексте реформы бюджетной сферы.
Необходимо адаптировать зарекомендовавшие себя механизмы управления, а также разрабатывать и внедрять инновационные технологии в управление, принимая во внимание усложнение задач, стоящих перед субъектами сферы культуры в связи с обновлением потребительской аудитории культурных продуктов и услуг, и с учетом потребностей постиндустриального (информационного) общества. Применение комплексного подхода к формированию инновационных механизмов управления повысит эффективность менеджмента и обеспечит развитие инновационных процессов как в отдельных субъектах, так и, в сфере культуры целом.
Целью работы является изучение системы управления сферы социальных услуг, с выявлением основных особенностей управления в социальной сфере, а также комплекса мер по совершенствованию управления в организации на примере Лаишевского района республики Татарстан.
Для достижения поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
изучить основные понятия и сущность менеджмента
рассмотреть особенности менеджмента в социальной сфере в условиях современной экономики.
рассмотреть организационно - управленческие показатели деятельности Лаишевского района
выявить инновационный подход в управлении социальной сферой
провести программу мероприятий по инновационному менеджменту на примере Лаишевского района
Выявить особенности управления социальной сферы.
Теоретическую базу исследования составили законодательные акты и другие нормативные документы, принимаемые на уровне Российской Федерации, субъектов РФ и органов местного самоуправления, труды отечественных и зарубежных экономистов, посвящённые данной тематике, статистические материалы, публикуемые Госкомстатом РФ и Ростовской области, Минздравсоцразвития РФ и Министерством труда и социального развития Лаишевского районати, публикации в периодической печати. В работе применялись методы обобщения, сравнительного анализа, социоструктурный и трансформационный подходы.
Объектом исследования выступает сфера культуры Лаишевского района, нуждающаяся в условиях организационного и финансового реформирования, в разработке и внедрении инновационных методов управления для выполнения своих социокультурных функций.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с совершенствованием и внедрением инновационных механизмов управления в сфере культуры.
Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов в области культуры, инновационного менеджмента, менеджмента в сфере культуры, социального партнерства.
Практическая значимость исследования заключается в следующем: разработаны и внедрены в практику подготовки студентов, слушателей научно- методические рекомендации эффективности менеджмента в социальной сфереПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
23 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью проведения политики, ориентированной на обеспечение социальных приоритетов, когда человек перемещается в центр экономических интересов..docx
2017-06-23 21:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена качественно ,в срок,довольны сотрудничеством.Спасибо автору,работа на отлично!