Создан заказ №2134516
26 мая 2017
Процесс понятия и виды управленческих решений
Как заказчик описал требования к работе:
Литература не позднее 2012 года,оригинальность 50%,количество 10-15 страниц,сноски,нумерация страниц в верхнем правом углу.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Принимать управленческие решения всегда было не просто, но крайне необходимо. Если начать принимать решения правильно, то это становится намного сложнее, чем их реализовывать. Но зато гораздо выгодней. Правильно приняв управленческое решение, менеджер получает уверенность в том, что в это дело можно вкладывать деньги и свое время. Кроме этого, исправление ошибки в решении:
на стадии его осмысления и подготовки стоит 1% от общей стоимости всего проекта и легкой головной боли руководителя;
на стадии его аналитической проработки оно уже требует 10% от стоимости проекта и крупных душевных порывов от аналитиков;
на стадии его реализации стоимость исправления достигает 100% от общей стоимости проекта и для исполнителей становится необходимым ударный коммунистический труд эпохи первых пятилеток (а у нас уже не советская власть и эксплуатация человека человеком стоит немало).
на стадии после его реализации для исправления ошибок в принятом решении нужно приготовить 200% от общей стоимости всего проекта. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Поэтому в принятии правильного управленческого решения заинтересованы все те, кто участвует или может участвовать в проекте.
Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать "центром", вокруг которого вращается жизнь организации.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Цель данной работы заключается в выявлении методологии и принятия решения руководителем предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
27 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Процесс понятия и виды управленческих решений .docx
2017-05-30 16:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличная работа! Сдана в срок!
Обязательно обращусь к данному автору ещё не один раз!!!
Спасибо Вам большое за помощь!!!))))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
