Создан заказ №2146993
30 мая 2017
Члены группы не работают как одна единая команда Данная проблема является одной из наиболее распространенных
Как заказчик описал требования к работе:
Контрольная работа включает два вопроса.
Первый вопрос является теоретическим и выполняется на основе изучения учебных, научных источников, а также периодических изданий.
Второй вопрос предполагает решение задачи. Решение должно быть изложено поэтапно в соответствии с предложенным алгоритмом и иметь
пояснения
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Члены группы не работают как одна единая команда. Данная проблема является одной из наиболее распространенных, и в проектных, и в функциональных группах. Возможными причинами могут быть:
- руководство не может прийти к общей точке зрения по поводу определенной задачи группы;
- задача группы поставлена была нечетко в контексте ресурсов и результата.
Решение:
консультация топ-менеджмента по поводу распределения полномочий и ответственности между ними.
Во всех 3 случаях были рассмотрены ситуации, имеющие иерархическую структуру группы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Предположим, теперь мы сотрудничаем с группой партнеров. Можно предложить, зависимо от причин проблем, одно из следующих коррекции ситуации:
- выработка коллективного видения задания группы относительно ресурсов и результатов;
- выработка персональных видений задачи каждого относительно ресурсов и результатов;
- обсуждение совместной значимости разделения обязанностей и распределение сферы ответственности между работниками группы;
- проведение обучения работников группы по лидерству, техническим навыкам и навыкам межличностного общения. Особый акцентировать внимание на разрешении конфликтов, коллективных обсуждениях.
Разумеется, существует много проблем, причин их появления и возможных действий. Однако сама методология анализа проблемы достаточно универсальна.
По опыту, полезно формировать базу данных проблем, для составления которой много усилий не требуется. Основными элементами её являются:
- опознавательный код проблемы;
- уровень приоритетности;
- статус (выявлена, решена, завершена, анализируется и др.);
- сотрудник, который отвечает за проблему;
- на что воздействует;
- описание;
- дата возникновения;
- дата ожидаемого решения;
- решение по проблеме;
- комментарии;
- действия;
код решения (решено, заменен на другой, завершено отложено на неопределенное время).
Возникновение тех или других проблем при выполнении проекта является нормальным явлением. Существует немало различных методов их разрешения и структуризации. Выбор наиболее эффективного способа зависит от множества различных обстоятельств. Главное является то, что проводить работу над разрешением проблем необходимо организованно и систематически. Накопленный опыт позволяет определить при решении проблем обычные ошибки:
- неосведомленность о проблеме;
- принятие решений без действий, которые запланированы;
- неверный «диагноз»;
- действия при отсутствии границ решения;
- действия, которые не соответствуют принятым решениям;
- неспособность действовать вовремя.
2) метод систематизированной интеграции элементов решения
Так как отдельный работник, как правило, не может дать идеи для того, чтобы решить все аспектов проблемы, необходимо интегрировать сильные стороны множества работников. Метод основан на применении творческого потенциала сотрудников, здесь объединяются преимущества групповой и индивидуальной работы.
Основной областью применения метода являются сложные проблемные ситуации, которые решить можно инновативно и с помощью группы. Метод реализуется в границах совещания, где участвуют, как правило, пять-семь человек. Совещание, как правило, продолжается примерно полдня. Применяются специальные доски и проекторы для наглядности.
Реализация метода осуществляется в следующей последовательности:
- в течение примерно двадцати минут каждый участник индивидуально разрабатывает возможные решения;
- для приведения решений членов группы в наглядную форму доску делят на части:
слева - индивидуальное решение участников;
в середине - особенно удачно при решении…;
справа - интегрированное решение;
- далее первый участник (в любой последовательности) разъясняет и аргументирует свое решение и записывает его в левую часть доски;
- другие участники обсуждают предложение первого участника и отмечают сильные стороны его предложения в середине доски;
- далее то же происходит и с другими участниками;
- после этого группа комбинирует положительные стороны всех предложений и развивает интегрированное решение, которое объединяет преимущества всех предложений. Если это удается, решение фиксируется в правой части доски. Если нет, то предложения остаются до тех пор, пока их не удается скомбинировать с какими-либо иными.
В завершение группа находит дополнительные идеи, комбинируя произвольно предложения, которые не нашли применения в середине доски.
Существенное преимущество метода состоит в том, что формируются в результате его использования сложные решения проблемы, имеющие более высокий уровень зрелости, чем в тех случаях, когда применяются чисто групповые методы.
3) метод дерева решений
Как правильно выбрать необходимое решение из нескольких возможных вариантов? Для определения наиболее подходящего решения специалисты рекомендуют использовать метод «Дерево решений». Он обеспечивает возможность получения развернутой модели вероятного развития ситуации или процесса для его изучения с позиций финансовых выгод и рисков, связанных с каждым направлением действий. Данное прогнозирование позволяет уберечь себя или свою организацию от неэффективных затрат или вложений в условиях ограниченных ресурсов. Особенностью данного метода принятия решения является принятие решений как на основе вычислений, так и с помощью логических рассуждений, когда анализируя факты, приходим к определенному выводу.
Метод «Дерево решений» как способ принятия решений.
Для использования метода требуется большой лист бумаги...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 мая 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Члены группы не работают как одна единая команда Данная проблема является одной из наиболее распространенных.docx
2018-11-18 16:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору за выполненную работу! Очень качественно и раньше срока. Рекомендую всем!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
