Создан заказ №2147248
30 мая 2017
Цель этой работы: рассмотреть теоретические вопросы порядка и определения организационных структур компании, предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры компании «Л'Этуаль».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно выбрать российскую компанию и написать про Ее организационную структуру. Минимум 6 страниц / 8 максимум
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Организационной структурой является определенная структура, в ней будут отражены ступени управления, звенья, соподчиненность различных элементов, которые действующих для достижения определенной цели.
Организационная структура выполняет главную функцию – координация работы каждого подраздела организации и осуществление контроля. Эта структура организации включает уровень полномочий разных линейных и функциональных подразделов организации.
Создание организационной структуры совершается в соответствии с функциями организации: учета, человеческих ресурсов, маркетинга и др. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Также развитие ее связано с индивидуальностью компании: ассортимент товаров, специфика рынка и др.
Целесообразно разделенные и согласованные в периоде и пространстве функции управления выдвигаются исходной базой для осуществления управленческого влияния и основными принципами планирования организационной структуры.
Такие элементы, как связи, уровни и полномочия являются главными определениями управленческих структур.
Составляющими организационной структурой компании считаются некоторые службы, помимо них органы аппарата управления, которые включают в себя конкретное число экспертов, которые выполняют установленные функциональные обязанности.
Взаимоотношения между типами структуры управления происходят за счет связей, которые можно разделить на горизонтальные и вертикальные связи. Горизонтальные имеют характер взаимодействия и считаются одноуровневыми. Вертикальные – это отношения подчиненности. При иерархичности строя системы управления и присутствии определенных степеней управления, которые преследуют свои цели, поэтому необходимо поддерживать горизонтальные и вертикальные связи.
Рост числа типов и степеней в организационной структуре компании непременно приводит к неоднократному увеличению количества и трудностях со связей, которые появляются в процессе установления решений в управлении; результатом часто считается торможение процедуры управления, что на сегодняшний момент идентично снижению качества функционирования менеджмента предприятия.
Большое количество требований предъявляется к управленческой структуре, которые являются главной ценностью для менеджмента. Их следует учитывать в правилах образования организационных структур предприятия, их построению посвящается достаточно трудов отечественных авторов в дореформенное время.
Любой элемент в организационной структуре занимает конкретную точку. Ему свойственны связи, с помощью которых в процессе управления начинается их связь (прямая и обратная). Взаимосвязь типов в самой организационной структуре бывают линейного, функционального и межфункционального характера.
В настоящий момент организационная структура в полной мере отвечает сегодняшним запросам рыночной экономики, но совместно с этимона имеет определенные изъяны, ликвидация которых сможет поднять ее на качественно обновленный уровень мобильности и экономической действенности.
Между подразделениями и начальникам и разными системами управления появляются линейные связи, в них один начальник административно подчиняется второму (генеральный директор — директор — специалист).
В отношениях между подразделениями и руководством, присутствуют функциональные связи, которые существуют в конкретной работе на различных уровнях управления. Между тем, у них нет административного подчинение (например, развитие производственного плана цеха: бригадир — производственно-диспетчерское подразделение).
Между подразделами одного и того же уровня управления также существуют межфункциональные связи (между бригадирами различных цехов или функциональных подразделов организации). Характер представленных связей характеризует вид организационной структуры предприятия.
В предоставленной курсовой работе речь пойдет о парфюмерно-косметической компании «Л'Этуаль». В этой организации организационную структуру необходимо совершенствовать в сформировавшейся экономической ситуации.
Цель этой работы: рассмотреть теоретические вопросы порядка и определения организационных структур компании, предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры компании «Л'Этуаль».
Чтобы осуществить данные цели необходимо решить определенные задачи:
исследование теоретических основ создания организационных структур компании: определение, суть, типы организационных структур;
рассмотрение организационной структуры компании;
разработка мероприятий по оптимизации организационной структуры компании.
Объект изучения: парфюмерно-косметическая компания «Л'Этуаль»
Предмет изучения: организационная структура компании.
Работа разделена на две части. В первой части разобрана сущность организационной структуры и ее виды.
Во второй части работы дается краткая характеристика компании «Л'Этуаль», проведен анализ организационной структуры и внесены предложения по оптимизации и улучшению компании.
В данной работе был использованы статьи, книги, в которых изучены организационные структуры предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
2 июня 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель этой работы: рассмотреть теоретические вопросы порядка и определения организационных структур компании, предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры компании «Л'Этуаль»..docx
2018-07-03 14:27
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Всё супер !Работа вся выполнена качественно! Я очень рада знакомству с таким специалистом!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
