Создан заказ №2150319
31 мая 2017
Моральная мотивация
Как заказчик описал требования к работе:
Работа срочная, сдача в пятницу до 13.00
Список литературы необязателен
Фрагмент выполненной работы:
Введение. В настоящее время проблема мотивации трудовой деятельности в России приобрела большое значение, поскольку решение насущных общественных потребностей возможно лишь при условии создания мотивационной основы, способной побудить персонал предприятий к эффективной деятельности. Речь идет о применении таких форм и методов стимулирования личности, которые бы способствовали высокой результативности ее работы. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Успех деятельности человека значительно зависит от мотивации. Чем выше уровень мотивации (чем больше факторов побуждают человека к деятельности и чем сильнее их сила), тем больше усилий человек приложит для достижения успеха. Высокомотивированные работники больше работают и, как правило, достигают лучших результатов. Поэтому, при управлении мотивацией на предприятиях необходимо учитывать, что люди с большей степенью мотивации работают продуктивнее независимо от уровня их способностей или навыков. Часто система мотивации на предприятии учитывает только ее материальную составляющую. Но огромное значение для улучшения качества труда имеет и моральная мотивация.
Изложение основного материала. В общей трактовке сущность мотивации можно выразить так: мотивация - это вид управленческой деятельности, что обеспечивает процесс побуждения личности к деятельности, направленной на достижение личных целей или целей организации.
Понимание содержания мотивации - главный показатель профессионального мастерства хорошего руководителя. Знание о поступках людей - необходимая предпосылка для того, чтобы помочь им реализовать
собственные мотивы и предотвратить определенные сложности. Каждый человек имеет свои интересы и потребности, ценности, в удовлетворении которых заключается смысл человеческой жизни.
Французский философ Гельвеций утверждал, что любое сравнение вещей между собой предполагает внимание, всякое внимание - труд, а любой
труд - причину, что к труду побуждает. Причина, которая вызывает труд формируется в соответствии к определению внутреннего характера и природы самой природы труда, с учетом личных качеств исполнителя.
В качестве мотивов могут выступать потребности и интересы, влечения и эмоции, установки и идеалы. Однако главным мотивом, побуждающим человека к любой деятельности, являются потребности.
Потребность - это особое состояние психики личности, осознанная ею неудовлетворенность, ощущение нехватки чего-то, отображение несоответствия между внутренним состоянием и внешними условиями.
Система мотивации трудовой деятельности является совокупностью мер материального и нематериального характера, которые стимулируют отдельного работника или трудовой коллектив в целом по достижению индивидуальных и общественных целей деятельности организации.
В частности, материальная мотивация трудовой деятельности является производной от комплексного воздействия ряда факторов макро- и микроэкономического направления, в частности, структуры доходов, уровня и дифференциации заработной платы, динамики ее изменения, в зависимости от количества, качества и результатов труда.
Нематериальное стимулирование развития персонала направлено на удовлетворение мотива сохранения социального статуса работника в трудовом коллективе. К нему относится моральная мотивация трудовой деятельности.
Моральная мотивация – это регулирование поведения работника на основе предметов и явлений, отражающих общественное признание, повышающих престиж работника.
Моральные стимулы основаны на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные мотивы, связанные с творческой насыщенностью и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, взаимоотношениями в трудовом коллективе, отношениями между работником и его руководителем, возможностью профессионально-квалификационного роста, самосовершенствования и самовыражения.
Моральные стимулы тесно связанны с потребностью в признании коллектива, в уважении начальства и просто признании как личности .
Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы.
Во-первых, создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за причастность к порученной работе, личной ответственности за ее результаты.
Во-вторых, присутствие вызова, обеспечение возможности каждому на
своем рабочем месте показать свои способности, лучше справиться с задачей,
почувствовать собственную значимость.
В-третьих, признание авторства результата. Например, лучшие работники могут получать право подписывать документы, в разработке которых они принимали участие.
В-четвертых, высокая оценка, которая может быть личной и публичной. Суть личной оценки заключается в том, что лучшие работники упоминаются в специальных докладах руководства организации, приветствуются администрацией по случаю праздников и семейных дат. Публичная оценка предполагает возможность объявления благодарности, награждение ценными подарками, почетными грамотами, нагрудными значками, занесение в Книгу почета или на Доску почета, присвоение почетных званий, званий лучших по профессии и прочее.
К морально-материальным стимулам можно отнести: правильную и комфортную организацию рабочего места, стимулирование свободным временем, стимулирование обучением, повышение квалификации работников, служебное продвижение и пр.
Заключение. Таким образом, успех мотивации предопределяется комплексным подходом к ней, основанным на глубоком и всестороннем изучении положения дел в организации и мотивационной структуры поведения ее персонала. Бесспорно, руководство предприятий должно умело комбинировать различные методы мотивации для достижения успеха, в том числе и моральные, не концентрируясь только на материальной составляющей. Моральная мотивация является достаточно эффективной при ее правильном применении. Особенно в том случае, когда работник, на которого она направлена, обеспокоен результатами своей деятельности и старается не запятнать свою репутацию перед руководителемПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 июня 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Моральная мотивация .docx
2021-02-19 14:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Получила за работу 85 баллов из 100. Были недопонимания с автором, но все решили. Работа была выполнена буквально за два дня. В целом, могу автора рекомендовать
Хочешь такую же работу?
300 ₽
