Создан заказ №2184175
12 июня 2017
Система служебно-профессионального продвижения Прочитайте кейс и дайте ответы на вопросы Петр Евгеньевич собирался отметить в следующем году свое сорокалетие
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать решение задач по менеджменту организации, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Система служебно-профессионального продвижения
Прочитайте кейс и дайте ответы на вопросы
Петр Евгеньевич собирался отметить в следующем году свое сорокалетие. За последние восемь лет он осуществил быстрый карьерный рост в крупной, быстро развивающейся компании по производству и реализации продуктов питания. Он начинал координатором отдела сбыта, затем перешел на должность инженера по поддержке сбыта. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Потом продвинулся на должность руководителя группы. Впоследствии он стал менеджером по работе с ключевыми клиентами. Затем его повысили до уровня менеджера по сбыту в регионе. Два года он работал директором по сбыту по всей России, а последние пять лет — заместителем директора по сбыту в масштабе СНГ Заработки его вполне устраивали. Большие комиссионные выплаты при условии успешной реализации ставили сотрудников отдела сбыта в число наиболее высокооплачиваемых в компании.
Вместе с тем в последний год интерес к работе начал снижаться. Не было ощущения успеха, особого признания со стороны руководства компании. Он неоднократно давал понять руководству, что готов расти и двигаться дальше. Но ответных шагов со стороны руководства не последовало.
Недавно он обсуждал эту проблему со своим коллегой из другой компании — менеджером по группе ведущих торговых марок компании. В развитии их карьеры было много общего: сначала бурный рост, а затем заметное затухание и практическое прекращение карьерного роста при приближении к границе сорокалетнего роста.
Петр Евгеньевич серьезно задумался над данной проблемой. Три вопроса особенно волновали его.
Вопросы для обсуждения
1. Как объяснить замедление карьерного роста?
2. Какие обстоятельства объективного характера могли этому предшествовать?
3. Какие мероприятия могли бы способствовать разрешению создавшегося противоречия?
Решение:
1)Замедление карьерного роста можно объяснить рядом факторов. Во-первых: возраст сотрудника.40 лет это возраст кризиса середины жизни, который связан с переоценкой ценностей, подведением предварительных итогов, осознанием и переосмыслением своего профессионального предназначения и т.д.
Этот возраст совпадает с определенным этапом развития карьеры, а именно- с этапом «Продвижение», длящимся до 45 лет. Данный этап связан с накоплением богатого практического опыта, ростом потребности в самоутверждении. При этом наиболее значимыми мотивами выступают – социальное признание и самореализация. Петр Евгеньевич в данный момент времени не чувствует достаточного признания со стороны руководства, не получает возможности для дальнейшего профессионального развития...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 июня 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Система служебно-профессионального продвижения
Прочитайте кейс и дайте ответы на вопросы
Петр Евгеньевич собирался отметить в следующем году свое сорокалетие.jpg
2021-03-01 12:16
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Всё вовремя и корректно, вопросов по работе после решения не осталось, высший класс!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
