Создан заказ №2219830
2 августа 2017
Контрольное задание по учебной дисциплине «Системы и модели управления запасами» выполняется на примере организации в которой работает студент заочной формы обучения
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна контрольная работа, % антиплагиата нужен невысокий, 50 хватит, но по существу темы.
Фрагмент выполненной работы:
Контрольное задание по учебной дисциплине «Системы и модели управления запасами» выполняется на примере организации в которой работает студент заочной формы обучения:
Провести анализ системы управления запасами организации;
Выявить приемы, используемые в организации для поддержания заданного уровня обслуживания.
Решение:
Большое значение для слаженности технологических процессов на складах ООО «Резерв» имеют равномерность поступления и своевременность приемки поступившей бытовой техники. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Своевременная приемка сокращает срок пребывания товаров в пути, ускоряет товародвижение и оборачиваемость оборотных средств. Чем равномернее товары будут поступать на склад, тем ритмичнее может быть организована их приемка и последующая обработка, тем выше будут качество обработки, эффективность использования оборудования и площади, производительность труда.
Ритмичность работы складов способствует оперативное планирование поступления и отпуска бытовой техники. Оно дает возможность правильно расставить рабочую силу, полнее использовать рабочее время.
Под товарными ресурсами торгового предприятия понимается вся масса поступивших из различных источников товаров, предназначенных для продажи потребителями для конечного использования. Товарные ресурсы являются материальной основой для развития товарооборота торгового предприятия.
Склады ООО «Резерв» расположены по следующим адресам:
г. Чита, ул. Лазо, д. 119;
г. Чита, ул. Трактовая, д. 26;
п. Агинское, ул. Комсомольская, д. 17;
п. Карымское, ул. Ленинградсккая, д. 69.
Проанализируем товарные запасы ООО «Резерв» а динамике последних трех лет (табл. 1)
Таблица 1 - Анализ товарных запасов ООО «Резерв» за 2012-2014 гг.
Показатель Показатель, тыс. руб. Темп роста, % Абсолютное отклонение, тыс. руб.
2012 г. 2013 г. 2014 г. 2013г. к
2012 г. 2014г. к
2013г. 2013г. от
2012 г. 2014 г.
от
2013 г.
Товарооборот, тыс. руб. 36122 47026 56736 130,18 120,65 10904 9710
Средняя величина товарных запасов, тыс. руб. 3949,5 5229 6797,5 132,4 130 1279,5 1568,5
Коб, об. 9,15 8,99 8,35 98,33 92,81 -0,15 -0,64
Воб, дни 39,91 40,59 43,73 101,7 107,74 0,68 3,14
ВС (ДВ), тыс. руб. - 88,49 495,6 - - - -
По данным табл. 2.1 можно сделать следующие выводы:
1) одним из важнейших показателей, характеризующим товарные запасы, является показатель товарооборачиваемости.
Товарные запасы за 2013 г. совершили 8,99 об., что на 0,15 об. меньше, чем в предыдущем году. За счет увеличения товарооборота на 10904 тыс. руб. Коб увеличился на 2,77 об., а за счет увеличения товарных запасов на 1279,5 тыс. руб., Коб уменьшился на 2,91 об.
В 2014 г. коэффициент оборачиваемости составил 8,35 об., что на 0,64 об. меньше, чем в предыдущем году. За счет увеличения товарооборота на 9710 тыс. руб. Коб увеличился на 1,86 об., а за счет увеличения товарных запасов на 568,5 тыс. руб. уменьшился на 2,51 об.
2) снижение коэффициента оборачиваемости товарных запасов до 0,8 об. привело к замедлению оборачиваемости товарных запасов за три года на 3,82 дня, что свидетельствует о менее эффективном использовании товарных ресурсов.
3) в 2013 г. за счет уменьшения количества оборотов на 0,15 об. увеличился период оборачиваемости на 0,68 дня.
Это привело к дополнительному вовлечению 88,49 тыс. руб. В 2014 г. за счет уменьшения количества оборотов на 0,65 об. период оборачиваемости увеличился на 3,14 дня, что привело к дополнительному вовлечению 495,6 тыс. руб.
Таким образом, за три года происходит замедление обращения товарных запасов, увеличение времени оборота. Это, в свою очередь, способствует увеличению товарных потерь, увеличению расходов на хранение товаров. Как следствие, предприятие не получило дополнительно высвобожденные средства и дополнительную прибыль.
Управление запасами требует разделения номенклатуры запаса на отдельные группы. Для этого проведем АВС-анализ (табл. 2.6). Критерием для дифференциации будет выступать доля годовых продаж по отдельной товарной позиции в общем объеме продаж.
По ширине товарный ассортимент можно разделить на пять групп. Проведем АВС-анализ по данным группам для выявления тех, по которым необходимо провести оптимизацию запасов.
Таблица 2 - АВС-анализ товарных запасов ООО «Резерв» на 31.12.2014 г.
Наименование
товарной группы
Годовой объем реализации продукта, тыс. руб.
Доля продукта в общем объеме
реализации,
%
Кол-во позиций ассортимента упорядоченного списка нарастающим итогом в процентах к общему кол-ву позиций ассортимента, % Доля товарной группы нарастающим итогом, %
Группа
Бытовая техника, аудио/видео техника 25372,34 44,72 9,76 44,72 А
Компьютерная техника и оргтехника 20776,72 36,62 13,54 81,34
Мобильные телефоны и другие средства связи 6127,49 10,8 34,94 92,14 В
Автомобильная техника 3370,12 5,94 34,51 98,08 С
Аксессуары 1089,33 1,92 17,25 100
Итого 56736 100
По данным табл. 2 видно, что группа А в сумме реализации составляет 81,34 %, в структуре ассортимента 23,3 % и включает в себя бытовую технику, аудио/видео технику, а также компьютерную технику и оргтехнику. Группа В составляет 10,8 % ассортимента, на которую приходится 28,94 % реализации и включает в себя мобильные телефоны и другие средства связи...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 августа 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Контрольное задание по учебной дисциплине «Системы и модели управления запасами» выполняется на примере организации в которой работает студент заочной формы обучения.docx
2020-05-11 05:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Довольна автором и работой. В срок, грамотно, аккуратно, по приемлемой цене. Всем рекомендую.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
