Создан заказ №2226913
17 августа 2017
1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (или любую из приложения)
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по финансам. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики каждая организация в процессе осуществления своей деятельности должна совершенствовать свою деятельность путем совершенствования производства уже имеющейся продукции и выпуска новых линеек продукции на производстве.
Перед осуществлением запуска новой продукции на производстве, организации необходимо осуществлять планирование своей деятельности в целом, с учетом новых производственных мощностей. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для осуществления расчетов относительно запуска новой продукции осуществляется разработка бизнес-плана.
Планирование производства базируется на прогнозируемых объемах реализации и выпуска готового продукта. Эти показатели определяются в процессе маркетингового исследования потребительского спроса с учетом государственных заказов. Исходя из проведенного анализа, составляется производственная программа которая включает в себя три раздела. Первые два состоят из планов по выпуску продукции в натуральном и стоимостном выражении. Элементами третьего раздела служат прогнозные показатели, выражающие предполагаемые объемы реализации в количественном, а также в денежном эквиваленте.
Планирование производства производится с целью сбалансирования предполагаемых затрат субъекта хозяйствования с его финансовыми ресурсами. Для этого необходимо проанализировать предполагаемую себестоимость товаров. Планирование издержек производства является необходимым условием для выявления и использования резервов, позволяющих добиться их максимального снижения. Это, в свою очередь, позволит произвести увеличение внутрихозяйственных накоплений.
Планирование себестоимости должно основываться на прогрессивных формах оплаты труда, использовании производственного оборудования и расхода материальных и энергетических ресурсов. Оно также должно учитывать передовой опыт других организаций. Только в том случае, когда планирование затрат основано на научно обоснованном нормировании, можно определить и использовать существующие резервы, которые позволят снизить расходы на выпуск товара.
В основе планирования производства лежит бизнес-план.
Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций. Именно бизнес-план является тем документом, который помогает руководству компании наиболее верно построить стратегический план дальнейших действий на рынке, определить практически в любой ситуации кратчайший путь к потенциальному покупателю или клиенту, привлечь внимание к развивающемуся проекту и в то же время отвести от него подозрения в не перспективности и неокупаемости.
Актуальность работы заключается в возможности наилучшим способом оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя его слабые и сильные стороны.
Организация нового производства на любом предприятии осуществляется не только для получения дополнительной прибыли организацией, но также в целях поддержания своей высокой конкурентоспособности по сравнению с аналогичными производителями продукции, которые не стоят на месте и вводят новые линейки продукции, которые могут иметь определенные преимущества перед имеющейся продукцией.
Выпуск новой продукции также заключает в себе и использование высоких современных технологий на производстве, что позволяет повысить производительность новой продукции по сравнению с аналогами старой продукции предприятия и тем самым позволяющей улучшить основные финансовые показатели организации на предприятии.
Организация выпуска новой продукции на производстве довольно трудоемкий процесс, требующий от всех участников процесса максимальной слаженности в связи с тем, что при планировании производства каждый этап достаточно важен, т.к. в цепочке производства нельзя в дальнейшем допустить просчеты, т.к. они могут привести к финансовым убыткам организации, а также к зря потраченному времени.
Планирование производства осуществляется с учетом локальных прогнозов отдельных цехов и отделений, а также бригад. Крупное предприятие может иметь их несколько сотен. Целевая установка, которая позволяет связать работу коллектива и техники в единый технологический ритм, служит ориентиром объединения этих планов. Определяются приоритетные задачи как всего предприятия, так и его структурных подразделений. Обычно, главной целью деятельности компании является достижение показателей, которые вытекают из программы производства основной товарной продукции и финансового плана.
Целью курсовойработы является осуществление анализа деятельности ООО ТПК «ЭлМаш-Сервис» и определение экономического эффекта от разработанного мероприятия совершенствования производства нового вида продукции.
Для достижения поставленной цели работы необходимо решить следующие задачи:
Рассмотреть теоретические аспекты планирования и организации нового производства;
Проанализировать организационную структуру управления ООО ТПК «ЭлМаш-Сервис», а также рассмотреть основные экономические показатели деятельности организации за 2014-2015 гг.;
Рассмотреть основные мероприятия совершенствования деятельности ООО ТПК «ЭлМаш-Сервис»;
Предмет работы – система организации планирования производства продукции на современных предприятиях.
Объект работы – ООО ТПК «ЭлМаш-Сервис».
В работе использованы методы анализа и синтеза, сравнения и обобщения, системного подхода к рассмотрению объекта исследования. Применялись также методы экономического, финансового, статистического анализа.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
В первой главе работы рассматривается понятие подготовки нового производства и основные задачи, стоящие при подготовке нового производства. Также в первой главе рассматриваются особенности и методы подготовки нового производства.
Во второй главе работы рассматривается деятельность ООО ТПК «ЭлМаш-Сервис», его организационно-экономическая характеристика. Также во второй главе описывается технология производства нового электродвигателя АВД-315М4.
В третьей главе работы осуществляется разработка мероприятий совершенствования деятельности организации ООО ТПК «ЭлМаш-Сервис» на основе разработки нового производства.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
20 августа 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
1. Факторы, влияющие на уровень затрат предприятия (или любую из приложения).docx
2018-08-13 06:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
В общем работой довольна. Есть свои недочеты, но автор всегда был на связи и без проблем выполнял корректировку.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
