Создан заказ №2252108
9 сентября 2017
Вариант №9 (группа МНз32 Никонов Евгений Викторович) Задание №1 Фирма «АКВА» производит два вида безалкогольных напитка — «Лимонад» и «Содовая»
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по менеджменту за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
Вариант №9 (группа МНз32 Никонов Евгений Викторович)
Задание №1
Фирма «АКВА» производит два вида безалкогольных напитка — «Лимонад» и «Содовая». Рыночный спрос на напитки неограничен. Объем производства ограничен количеством ингредиента и производственной мощностью имеющегося оборудования. Расход ингредиента составляет 0,01 кг и 0,04 кг на 1 литр «Лимонада» и «Содовой» соответственно. Производство 1 литра «Лимонада» требует 0,02 ч работы оборудования, а производство 1 литра «Содовой» — 0,04 ч. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Ежедневно фирма может арендовать 24 часа работы оборудования и изготавливать 16 кг. ингредиента. Прибыль фирмы от реализации составляет 0,10 ден. ед. за 1 литр «Лимонада» и 0,30 ден. ед. за 1 литр «Содовой».
Сколько продукции каждого вида напитков следует производить фирме «АКВА» ежедневно, чтобы получать максимальную ежедневную прибыль?
Решение:
Пусть х1 та х2 – количество литров относительно «Лимонада» та «Содовой».
Целевая функция
Z= s1*x1 + s2*x2 → max,
Z= 0,1*x1 + 0,3*x2 → max.
Ограничения
Для данной задачи линейного программирования воспользуемся графическим способом решения, а именно: в декартовой системе координат изобразим систему ограничений. Для этого построим прямые та . определив точки пересечения этих прямых с осями координат (соответственно, получим пары точек А1 (1600, 0). А2 (0, 400) и B1 (1200, 0) и B2 (0, 600)). Точка пересечения этих прямых - А (800; 200), которую можно найти, решив систему уравнений:
Рисунок 1
Чтобы получать максимальную ежедневную прибыль фирме «АКВА» следует производить ежедневно 800 литров «Лимонада» и 200 литров «Содовой».
Задание №2
Альтернативы Варианты ситуации развития событий
S1 S2 S3
А1 15 45 95
А2 10 40 100
A3 -10 15 90
А4 0 65 85
А5 -50 20 120
Вероятность 0,30 0,60 0,10
Коэффициент оптимизма μ= 0,25; μ= 0,65.
Альфа-критерий Гурвица предусматривает определение индекса экстремальной отдачи (Хі). Весовым критерием служит коэффициент оптимизма (0 <α <1) ОПР, который определяется экспериментальная соответствии с характеристиками образа ОПР и позволяет выражать свое субъективное отношение к риску / неопределенности (ОПР абсолютно пессимистическая α = 0 - получаем критерий макси-мина; ОПР абсолютно оптимистичная а = 1- получаем критерий макси-макса).
Результат каждого i-го варианта решения рассчитывается по формуле (1):
. (1)
Оптимальным избирается вариант решения.
Применение альфа-критерия Гурвица целесообразно только в случае, когда уровень оптимизма ОПР может быть рационально и однозначно обоснованно (необоснованности коэффициента оптимизма может привести к значительным потерям).
Матрица решений для альфа-критерия Гурвица
Варианты ситуации развития событий
S1 S2 S3 α M М*α т m* (1-α)
Альтернативы А1 15 45 95 0,25 95 23,75 15 11,25 35*
А2 10 40 100 0,25 100 25 10 7,5 32,5
A3 -10 15 90 0,25 90 22,5 -10 -7,5 15
А4 0 65 85 0,25 85 21,25 0 0 21,25
А5 -50 20 120 0,25 120 30 -50 -37,5 -7,5
* - оптимальный вариант решения в соответствии с критерием.
Варианты ситуации развития событий
S1 S2 S3 α M М*α т m* (1-α)
Альтернативы А1 15 45 95 0,65 95 61,75 15 5,25 67
А2 10 40 100 0,65 100 65 10 3,5 68,5*
A3 -10 15 90 0,65 90 58,5 -10 -3,5 55
А4 0 65 85 0,65 85 55,25 0 0 55,25
А5 -50 20 120 0,65 120 78 -50 -17,5 60,5
* - оптимальный вариант решения в соответствии с критерием.
Задание №3 (теоретический вопрос)
Метод анализа иерархий (МАИ) в подготовке принятия управленческих решений.
Метод основан на естественном свойства человека наблюдать и анализировать, на свойства оценивать уровень взаимосвязи "связи между различными категориями и показателями. Но особой отличительной чертой этого метода является количественная оценка соображений человека.
Этапы метода:
1. Формулировка проблемы и постановка целей.
2. Декомпозиция проблемы на ее составляющие.
От проблемы через промежуточные уровни до уровня альтернативных решений.
Проблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Подпроблема
Альтернативное решение Альтернативное решение Альтернативное решение
Рисунок 2. Декомпозиция проблемы на составляющие
3. Построение матрицы парных сравнений.
Строится по одной матрицы для каждого низшего уровня.
А1 . . . Аі
. . . Аn
А1 а1/а1 . . . а1/аі
. . . а1/аn
. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Аі
аі/а1 . . . аі/аі
. . . аі/а1
. . . . . . . . . . . . . . . . . .
Аn аn/а1 . . . а2/аі
. . . а2/а2
К1
Кі
Кn
Рисунок 3. Матрица попарных сравнений
В каждой клетке матрицы содержится попарное сравнение соседних элементов. По диагонали в такой матрицы всегда стоят 1. Сравнение элементов происходит принципом преимущества одного элемента над другим.
Правило сравнения.
Если элемент, стоящий в матрице слева, важнее чем элемент, стоящий в матрице сверху, то в клетку заносим целое число. Если же элемент, стоящий в матрице сверху, важнее чем элемент, стоящий в матрице слева, то в клетку матрицы ставим дробное число.
В таблице содержится шкала по которой происходит сравнение элементов.
Таблица 3...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
10 сентября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вариант №9 (группа МНз32 Никонов Евгений Викторович)
Задание №1
Фирма «АКВА» производит два вида безалкогольных напитка — «Лимонад» и «Содовая».docx
2021-04-12 16:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Замечательный автор - по не очень внятному предмету выполнил досрочно, с высоким процентом оригинальности и уровнем МВА работу на 100 баллов из 100. Браво!!! Рекомендую автора всем, кто ценит качество!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
