Создан заказ №2266869
18 сентября 2017
Управленческое решение и полномочия руководителя
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно нужно написать реферат по государственному и муниципальному управлению ко вторнику. Список требований в файле.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночных отношений организации находятся в поиске инструментов по оптимизации управленческих решений. При этом, с течением времени ориентиры на максимизацию прибыли, как главного показателя эффективности работы предприятия перестают быть первостепенным индикатором успешности и гарантией стабильного развития организации в будущем. На смену данных подходов приходит ориентация на развитие управленческих решений. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
В то время как еще десятилетие назад у каждого работника была поставлена четкая задача, которую он был обязан соблюсти и не имел права на выражение собственного мнения, реалии настоящего и будущего показывают недостаточность и неактуальность подобного подхода.
Стоит отметить, что смещение фокуса на принятие управленческих решений позволяет использовать различные инструменты для решения задач. Так, например, возможны несколько подходов:
-Использование традиционных инструментов;
- Разработка новых механизмов;
- Адаптация уже существующих под специфику или конкретные условия предприятия.
При использовании традиционных управленческих решений появляется возможность минимизировать риски и принять превентивные меры недопущения ошибок в управлении. Это также позволяет повысить эффективность реализации задачи и сэкономить время.
Если используются нетрадиционные типы управления, существует вероятность неудовлетворительного результата при неверной его реализации. Поэтому каждый этап должен быть тщательно продуман и согласован со всеми участниками процесса.
Организации, которые ориентированы на технологическое и инновационное производство в первую очередь используют инструменты, позволяющие привлечь каждого сотрудника как уникального поставщика идей, знаний и навыков, которые в конечном результате применения методов добьются поставленной цели и выведут компанию на новую ступень развития.
Соответственно используя инструменты, которые уже неоднократно привели организации по всему миру к успеху необходимо пересмотреть и изменить имеющиеся привычные формы управления.
Факторами, влияющими на качество принятия управленческих решений, являются:
применение научных подходов и принципов,
применение методов моделирования,
автоматизация управления,
мотивация.
Применение научных подходов и принципов позволяют сократить вероятность неудовлетворительного результата принятия управленческого решения.
Так как результат возможно измерить качественно или количественно это позволяет разработать систему сопровождения и оценки конечного этапа, при этом цель анализа заключается в дельнейшей модернизации процессов, в случае выявления отклонений процесса, или же вовсе исключения механизмов.
Огромные применение методов моделирования позволяет производить расчеты по критериям оптимизации.
Автоматизация управления позволяет синхронизировать процессы между всеми участниками принятия управленческих решений. При этом исключаются человеческие факторы, из-за которых организации грозит простой, штрафные санкции из-за не предоставления вовремя требуемой информации и прочих проблем.
Мотивационная составляющая является одним из важнейших факторов развития управленческих решений. Дело в том, что каждый сотрудник должен понимать конечную цель управленческих действий, понимать все процессы деятельности организации и знать внутренние документы для соблюдения правил труда и делового общения между участниками процесса.
Для мотивации сотрудников используют многие инструменты, которые способствуют развитию кадрового потенциала и тем самым способствуют грамотному решению управленческих задач.
Принятие решений – ключевая роль в системе организационных процессов. Принятие решений в организации прямо или косвенно оказывает влияние на всех участников трудовых и производственных отношений.
Огромные корпорации, такие как: Apple, Google, Facebook, IKEA и прочие компании гиганты, рынок товаров, работ и услуг которых имеет планетарный масштаб беспрестанно пересматривают политику внутри компании, развивая и разрабатывая различные инструменты для оптимизации управленческих задач.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
19 сентября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управленческое решение и полномочия руководителя.docx
2018-06-22 04:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо, все всрок, всем рекомендую, работа отличная, без ошибок все сделано без исправлений
Хочешь такую же работу?
300 ₽
