Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Экономическое обоснование пассажирского маршрута
Создан заказ №2296005
1 октября 2017

Экономическое обоснование пассажирского маршрута

Как заказчик описал требования к работе:
Есть работа, нужно только на основании уже готового бизнес плана сделать, расчеты по данным из бизнес плана, рассчитать затраты на ГСМ, износ резины, з/п водителей, затраты на Т/О ..., в соответствии с данными бизнес плана, и небольшое резюме, делать в ворде , ст 4-5 не больше, в файле есть пояснени я. Срок до среды
подробнее
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
4 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
МенеджерЭкономист
5
скачать
Экономическое обоснование пассажирского маршрута.docx
2017-10-07 20:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор делает работу раньше указанного срока. Быстро реагирует на внесение корректировок. Рекомендую.)

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Организационные структуры управления предприятиями
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Стратегия локализации бизнеса
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Мозговой штурм как экспертный метод исследования
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Практическое задание по дисциплине: «Управление изменениями»
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить отчет по практике. Менеджмент. Т-02854
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практике по направлению Менеджмент
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
повышение квалификации сотрудников
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Организация тематического мероприятия (направление-киберспорт)
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Стратегия развития малого предприятия
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Стратегие развитие китайской компании AHTA в России
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Технологическая (проектно-технологическая) практика.
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Учебная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Международные стандарты по управлению рисками
В данном документе представлены концептуальная база системы управления рисками фирмы, даны детальные рекомендации в части создания корпоративной системы по управлению рисками.
В интерпретации COSO процесс управления рисками фирмы включает восемь взаимосвязанных между собой компонентов:
Взаимосвязь целей организации (стратегических, операционных целей, целей соблюдения законодательства и подготовки о...
подробнее
Внедрение управленческих решений
Принятие эффективного управленческого решения во многом зависит от выполнения и соотношения его функций в процессе его подготовки и на стадии внедрения.
На этапе внедрения решений менеджерам необходимо принять меры по их конкретизации и доведения их до исполнителей, осуществлять контроль их выполнения, внести необходимые коррективы и оценить полученный результат выполненного решения.
Для каждого у...
подробнее
Роль руководителя при принятии управленческого решения
В процессе принятия управленческого решения выделяются следующие основные функции руководителя:
При осуществлении подготовки и принятия управленческих решений принимают участие два основных типа работников:
Для решения некоторых вопросов могут быть привлечены также эксперты в определенных сферах.
Системные аналитики в полной мере владеют современными методами анализа; руководители обладают системным...
подробнее
Технологии организационных изменений
Технология управления изменениями в организации подразумевает два основных направления работы:
Первое направление предполагает решение следующих задач:
Второе направление требует от руководителя владения инструментами диагностики персонала в период реализации изменений. Для этого, как правило, могут быть использованы методы организационно-кадрового аудита и реинжиниринга бизнес-процессов.
Его проведе...
подробнее
Международные стандарты по управлению рисками
В данном документе представлены концептуальная база системы управления рисками фирмы, даны детальные рекомендации в части создания корпоративной системы по управлению рисками.
В интерпретации COSO процесс управления рисками фирмы включает восемь взаимосвязанных между собой компонентов:
Взаимосвязь целей организации (стратегических, операционных целей, целей соблюдения законодательства и подготовки о...
подробнее
Внедрение управленческих решений
Принятие эффективного управленческого решения во многом зависит от выполнения и соотношения его функций в процессе его подготовки и на стадии внедрения.
На этапе внедрения решений менеджерам необходимо принять меры по их конкретизации и доведения их до исполнителей, осуществлять контроль их выполнения, внести необходимые коррективы и оценить полученный результат выполненного решения.
Для каждого у...
подробнее
Роль руководителя при принятии управленческого решения
В процессе принятия управленческого решения выделяются следующие основные функции руководителя:
При осуществлении подготовки и принятия управленческих решений принимают участие два основных типа работников:
Для решения некоторых вопросов могут быть привлечены также эксперты в определенных сферах.
Системные аналитики в полной мере владеют современными методами анализа; руководители обладают системным...
подробнее
Технологии организационных изменений
Технология управления изменениями в организации подразумевает два основных направления работы:
Первое направление предполагает решение следующих задач:
Второе направление требует от руководителя владения инструментами диагностики персонала в период реализации изменений. Для этого, как правило, могут быть использованы методы организационно-кадрового аудита и реинжиниринга бизнес-процессов.
Его проведе...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы