Создан заказ №2311879
7 октября 2017
Титульный листИсходные данные Поскольку местонахождение организации не уточнено
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать решение задач по управлению персоналом, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Титульный листИсходные данные
Поскольку местонахождение организации не уточнено, за минимум оплаты труда принимается федеральный МРОТ (в 3-4 кварталах 2017 г. он составляет 7800 руб). Исходный уровень оплаты труда новых сотрудников таким образом на момент исследования принимается за 7800*4,18*1,05 = 34234 руб в месяц (уже после индексации). Предполагается, что сотрудники находятся на повременной оплате труда с применением тарифной сетки.
Тарифная сетка нередко применяется для дифференциации зарплаты сотрудников, труд которых различается по сложности, а сами сотрудники обладают разными навыками и опытом. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Тарифная оплата труда может применяться и в частных компаниях, для которых нет обязательных тарифных сеток, введенных на законодательном уровне. Они могут прибегнуть к ним по своему желанию либо разработать собственную тарифную сетку, так же как и правила тарификации.
Грейдинг, как и тарифная система, подразумевает выстраивание иерархической структуры должностей в зависимости от их сложности. Хотя есть и отличия: грейдинг подразумевает использование большего количества критериев, таких, например, как самостоятельность, коммуникабельность, цена ошибки и др. Грейдинг допускает пересечение частей двух близлежащих грейдов. В результате этого рабочий или мастер низшего грейда благодаря своему профессионализму может иметь более высокий должностной оклад, чем, например, специалист по охране труда, находящийся в грейде рядом стоящего высшего порядка. За основу расчета при решении задачи приняты положения ЕКС и Профессиональных стандартов.
Поскольку на предприятии предлагается разработать систему грейдов, предполагается, что предприятие является негосударственным и может вводить локальное регулирование уровней оплаты труда и окладных вилок.
Численность сотрудников предприятия – 3000 человек. Сфера деятельности компании не обозначена, поэтому, исходя из описания должностей, принимается условие, что предприятие занимается производством сложной технической продукцией и ее оптовой продажей.
Число сотрудников, для которых требуется установить видку заработной платы – 9 человек.
Решение:
– максимальный уровень проявления компетенции, 2 – достаточный уровень проявления компетенции, 1 – минимальный/пороговый уровень проявления компетенции. Соответственно, за 0 принимаются значения, когда компетенция не проявлена/не сформирована. При условии отсутствии упоминания компетенции в описании, ее значение принимается за 1.
Поскольку описание достигнутых количественных результатов, а также объективное исследование уровня мотивации сотрудников с применением социально-психологических методик отсутствует, при оценке работников приходится опираться на ограниченную информацию – только на компетенции (ПВК).
Сравнительная таблица ПВК по сотрудникам приведена в Таблице 1.
Таблица 1. Сравнение ПВК сотрудников, описательная часть
Сотрудник Общие ПВК Должность/отдел Специальные ключевые ПВК должности Наличие управленческих компетенций Мотивация
Андрей Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 2
Лояльность - 1
Доброжелательность и открытость - 3
Умение работать в команде - 2
Помощник отдела снабжения – фронт-офис Клиентоориентированность - 1
Умение вести переговоры – 0
Лабильность (скорость мышления, мыслительной реакции) - 3 + На профессиональный и карьерный рост
Борис Нацеленность на результат – 1
Ответственность и исполнительность - 3
Лояльность - 3
Доброжелательность и открытость - 1
Умение работать в команде - 3
Помощник отдела снабжения – фронт-офис Клиентоориентированность - 1
Умение вести переговоры – 0
Лабильность (скорость мышления, мыслительной реакции) – 0 - На качественную исполнительскую деятельность
Самвел Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 3
Лояльность - 1
Доброжелательность и открытость - 3
Умение работать в команде - 3
Работник производственного цеха Обучаемость - 1
Профессионализм – 3
Умение работать в сложных условиях - 1. + На карьерный рост и развитие в компании
Денис Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 3
Лояльность - 1
Доброжелательность и открытость - 0
Умение работать в команде - 0
Инженер-электрик - ИТР Профессионализм - 3
Гибкость - 1
Инновационность и творчество - 3 - На исполнительский труд и творчество в профессии
Эдуард Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 3
Лояльность - 3
Доброжелательность и открытость - 3
Умение работать в команде - 1
Инженер - ИТР Профессионализм - 3
Гибкость - 3
Инновационность и творчество - 1 + На карьерный рост и профессиональное развитие
Григорий Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 3
Лояльность - 3
Доброжелательность и открытость - 3
Умение работать в команде - 3
Региональный инспектор по сбыту – фронт-офис Клиентоориентированность - 3
Умение вести переговоры – 3
Лабильность (скорость мышления, мыслительной реакции) – 3 + На карьерный рост и профессиональное развитие
Елена Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 3
Лояльность - 1
Доброжелательность и открытость - 1
Умение работать в команде - 3
Производство Обучаемость - 3
Профессионализм – 3
Умение работать в сложных условиях - 3. + На карьерный рост
Ирина Нацеленность на результат – 1
Ответственность и исполнительность - 1
Лояльность - 2
Доброжелательность и открытость - 3
Умение работать в команде - 1
Аналитик. Бэк-офис Внимание к деталям – 1
Стрессоустойчивость – 0
Умение работать в быстром темпе и с большими объемами – 0 - На профессиональное развитие
Жанна Нацеленность на результат – 3
Ответственность и исполнительность - 1
Лояльность - 3
Доброжелательность и открытость - 3
Умение работать в команде - 3
Бухгалтер – бэк-офис Внимание к деталям – 1
Стрессоустойчивость – 3
Умение работать в быстром темпе и с большими объемами – 3 - На профессиональный рост
Дадим балльную оценку компетенциям сотрудников в сводной таблице 2. Отдельно произведен расчет по ключевым компетенциям для компании и должности и по управленческим компетенциям.
Таблица 2...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
8 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Титульный листИсходные данные
Поскольку местонахождение организации не уточнено.jpg
2017-10-11 21:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Это лучший автор!Рекомендую!Учтены все требования !!!!!Спасибо большое!!!!Быстро и качественно!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
