Создан заказ №2317953
9 октября 2017
Цель настоящей работы: изучить роль премиальной системы оплаты труда в системе мотивации сотрудников предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Есть содержание, дам структуру. Послезавтра уже сдавать план и введение, остальные сроки обговорим в переписке.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В условиях глобализации мировой экономики и современного уровня развития цивилизации значение человеческого капитала как фактора социально-экономического развития, как на национальном, так и на транснациональном уровне резко возрастает.
Понятие «человеческого капитала» было введено по аналогии с понятиями физического и финансового капитала. Их объединяет тот факт, что все разновидности капитала являются активами, то есть владение ими приносит определенный доход. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Например, владелец физического капитала получает доход за счет арендной платы за использование принадлежащего ему оборудования, владелец финансового капитала в виде дивидендов или процентов, владелец человеческого капитала – в виде дохода за счет его особых знаний, умений (например, писатель получает гонорар за свои произведения).
Человеческие ресурсы, как одна из составляющих производственного капитала, представляет собой также рычаг повышения экономической эффективности. Внутреннее взаимодействие сотрудников между собой, вовлечение в процесс управления производством и общая трудовая отдача – вот основные составляющие наиболее выгодного варианта использования человеческого капитала. При таком стечении условий наблюдается как повышение таких экономических показателей стабильность и эффективность, так и скорость развития, наращивания капитала.
Однако как достичь рационального использования человеческого капитала на предприятия? Конечно, это целый комплекс условий, основополагающим, из которых является рациональное распределение обязанностей. Но определенно большое значение имеет мотивация персонала, как способ формирования и поддерживания интереса людей в активной рабочей деятельности.
Люди, трудящиеся в современных организациях, обычно гораздо более образованны и амбициозны, чем в прошлом, поэтому мотивы их трудовой деятельности более сложны и трудны для воздействия. Не существует единого рецепта выработки механизма эффективной мотивации работников к труду. Эффективность мотивации, как и другие проблемы в управленческой деятельности, всегда связаны с конкретной ситуацией. В управлении персоналом мотивация рассматривается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. В этой связи как синонимичные термину мотивация используются также термины стимулирование и мотивирование. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом. Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внутренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мотивации персонала в компании - комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к работе, за которую платят деньги, но, прежде всего к особой старательности и активному желанию работать именно в этой организации, к получению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству.
Несомненным фактом является то, что эффективная мотивация сотрудников не может быть односторонней. В обязательном порядке она должна включать в себя материальную и нематериальную составляющие.
Представления о возможностях мотивации труда работников претерпели большие изменения в практике управления. Долгое время считалось, что единственным и достаточным стимулом для побуждения работника к эффективному труду является материальное вознаграждение. Тейлор, основатель школы научного менеджмента, разработал свою систему организации труда работников, убедительно доказывающую связь между производительностью труда и его оплатой. Однако эксперименты Мэйо в Хоторне обнаружили значительное влияние на производительность труда других факторов - психологических. Со временем появились различные психологические теории мотивации, пытающиеся с разных позиций рассмотреть определяющие факторы и структуру мотивационного процесса. В результате так называемая политика «кнута и пряника» сменилась выработкой более сложных систем стимулирования мотивации работников к труду, базирующихся на результатах ее теоретического изучения.
Тем не менее, сложно недооценить хорошо выработанную систему материального мотивирования сотрудников. Именно она воздействует и затрагивает первичные потребности человека. Помимо основных рациональных требований к системе материального мотивирования, важно соблюдать сочетаемость к мерам нематериального мотивирования.
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации – обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью повременно-премиальной формы оплаты труда.
Мотивация и оплата труда Наиболее действенным инструментом управления является сбалансированная, эффективная, прозрачная для всех сотрудников организации система мотивации, которая имеет две наиболее важных подсистемы: оплату труда и систему карьерного роста. Уникальность любой системы мотивации в любой компании состоит в том, что ей всегда все недовольны – и собственник, и руководитель, и сотрудник. Система мотивации превращается в своего рода управленческое привидение – все знают, что оно должно существовать, но никто не представляет, как оно в действительности должно выглядеть.
Премиальная система оплаты труда предполагает выплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работника при выполнении им показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премии, у организации – обязанность уплатить эту премию. Именно такие премии являются составной частью повременно-премиальной формы оплаты труда.
Актуальность работы заключается в потребности оценить роль и значение премиальной системы оплаты труда в качестве способа мотивации персонала в практике работы предприятия.
Цель настоящей работы: изучить роль премиальной системы оплаты труда в системе мотивации сотрудников предприятия.
В соответствии с поставленной целью, необходимым считается выполнение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические особенности материального мотивирования сотрудников
2. Изучить формы оплаты труда на предприятии
3. Проанализировать роль премиальной системы оплаты труда в практике конкретного предприятия
Предмет настоящего исследования: премиальная система оплаты труда
Объект настоящего исследования: ООО «ХСНПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
12 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель настоящей работы: изучить роль премиальной системы оплаты труда в системе мотивации сотрудников предприятия..docx
2020-01-10 22:47
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Хороший специалист , знаток своего дела , выполняет работы в срок без задержек, рекомендую !
Хочешь такую же работу?
300 ₽
