Создан заказ №2322832
11 октября 2017
ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Как заказчик описал требования к работе:
Контрольная работа должна иметь четкую структуру:
1) Титульный лист (см. Приложение A);
2) Содержание;
3) Задание № 1;
4) Задание № 2;
5) Словарь терминов;
6) Библиографический список (см. Приложение Б).
Текстовые документы могут содержать описание, расчеты, формулы, таблицы, ведомости, чертежи, сх
емы, эскизы, графики, диаграммы, фотографии и т.п.
Текстовые документы на одной стороне листа белой (писчей) бумаги формата А4 (210x297 мм) через 1,5 интервала. Шрифт черный, 14 кегль, Times New Roman. Поля: слева, сверху, снизу – 25, справа –15 мм. Отступ 15 мм.
Стиль Основной: Шрифт: (по умолчанию) Times New Roman, 14 пт, Отступ: Первая строка: 1,5 см, По ширине, Междустр.интервал: 1,5 строки (устанавливается в выкладке стили для всего документа).
Нумерация страниц сквозная и включать титульный лист и приложения. Страницы нумеруются арабскими цифрами в центре нижней части страницы без точки, на титульнике номер страницы не указывается.
Содержание документа и порядок расположения разделов должны соответствовать заданию (приложение Е) на выполнение работы. После номера раздела, подраздела, пункта и подпункта в тексте точку не ставят.
Введение, заключение и библиографический список не нумеруются.
Если текст подразделяется только на пункты, то они нумеруются порядковыми номерами в пределах всего текстового документа. Если раздел или подраздел имеет только один пункт или пункт имеет один подпункт, то нумеровать его не следует.
Заголовки следует печатать с абзацного отступа строчными буквами (кроме первой прописной). Переносы слов в заголовках не допускаются. Точка в конце заголовка не ставится. Если заголовок состоит из двух предложений, их разделяют точкой.
Расстояние
Стиль заголовка 1: Междустр.интервал: одинарный, Абзац: интервал После: 24 пт, Не отрывать от следующего, Уровень 1, Основан на стиле: Обычный.
Стиль заголовка 2: Междустр.интервал: одинарный, Абзац: интервал После: 36 пт, Не отрывать от следующего, Уровень 2, Основан на стиле: Обычный.
Текст документа, текст документа. Текст документа, текст документа.
Не разрешается размещать заголовки и подзаголовки в нижней части страницы, если на ней не помещается более 2–3 строк последующего текста. Не допускаются висячие строки.
Каждый раздел текстового документа рекомендуется начинать с новой страницы.
Задание 1. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). В рамках каждого модуля представлены темы с теоретическими вопросами. Из каждого модуля необходимо выбрать по два вопроса из разных тем (итого 4 вопроса). Раскрыть вопросы (3-5 страниц):
Модуль 1 Стратегическое управление персоналом организации
Тема 1. «Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом»
• Определение понятия «кадровая политика организации».
• Место и роль кадровой политики в политике государства.
• Этапы формирования кадровой политики.
• Принципы кадровой политики.
Тема 2. «Стратегическое управление организацией»
• Этапы процесса стратегического управления организацией.
• Понятие «внешняя и внутренняя среда».
• Анализ внешней и внутренней среды.
Тема 3. «Система стратегического управления персоналом организации»
• Понятие «стратегическое управление персоналом»
• Функции системы управления персоналом.
• Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на разработку стратегии управления персоналом.
• Реализация стратегии управления персоналом.
Модуль 2 Планирование работы с персоналом организации
Тема 4. «Основы кадрового планирования в организации»
• Сущность, цели и задачи кадрового планирования.
• Содержание кадрового планирования.
• Уровни кадрового планирования.
• Требования к кадровому планированию.
Тема 5. «Планирование и прогнозирование потребностей в персонале»
• Понятие «планирование потребности в персонале».
• Баланс рабочего времени.
• Метод расчета по нормам обслуживания.
• Метод расчета по рабочим местам и нормативам численности.
Тема 6. «Оперативный план работы с персоналом»
• Планирование привлечения и адаптации персонала.
• Планирование высвобождения и сокращения персонала.
• Планирование переподготовки и повышения квалификации персонала.
• Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения.
• Планирование безопасности персонала и заботы о нем.
• Планирование затрат на персонал.
При подготовке первой части контрольной работы студент-заочник изучает как учебную литературу, так и статьи в научных журналах. В заключении необходимы выводы. Библиографический список обязателен.
Задание 2. Решить четыре задачи по следующим вариантам (студент выбирает вариант задания исходя из матрицы, представленной в приложении В).
Задача 1
На основе данных о технологической трудоемкости, трудоемкости обслуживания, трудоемкости управления и численности вспомогательного персонала определить, производственную трудоемкость, численность основного и численность управленческого персонала. Трудоемкость технологическая представляет собой затраты времени основных рабочих на производство продукции. Соответственно трудоемкость обслуживания - затраты времени вспомогательных рабочих, трудоемкость управления - затраты времени руководителей и специалистов. Между ними существует следующая взаимосвязь:
Тпроизв=Ттехн+Тобсл;
Тобсл=Ттехн×Чвсп/Чо.р.;
Тупр=(Тпроизв×Чупр)/(Чо.р+ Чвсп);
Тполн= Тпроизв+ Тупр= Ттехн+Тобсл+ Тупр
Показатели Ед. измерения Варианты
1 2 3 4 5
Технологическая трудоемкость, Ттехн Тыс. руб 4 5 3 10 2,5
Численность вспомогательных рабочих, Чвсп Чел 300 350 250 230 180
Трудоемкость обслуживания, Тобсл Тыс. руб 2,4 2,5 1,3 4,6 1,1
Трудоемкость управления, Тупр Тыс. руб 1,00 1,07 0,52 18,0 0,46
Задача 2
На основании данных табл. 1 рассчитать численность основных рабочих предприятия в плановом году.
Вариант Трудоемкость годовой производственной программы, тыс. нормо-ч. Тб Процент снижения трудоемкости производственной программы с 1 июля, % Плановый процент выполнения норм выработки в среднем по предприятию, Кв.н., % Эффективный фонд рабочего времени по плановому балансу рабочего времени одного рабочего дн., Фэф Продолжительность рабочего дня, ч
1 2500 15 130 238 7,6
2 2450 5 130 220 8,0
3 2530 15 120 230 7,6
4 2350 10 120 220 7,93
5 2550 10 110 225 7,6
Предварительно рассчитывается трудоемкость производства в плановом году с учетом планируемого снижения трудоемкости по формуле
Тпл=Тб-(Тб×(Сm×(Кd/100))
где Тб - трудоемкость производственной программы, рассчитанная по нормам базисного года;
Сm - процент планируемого снижения трудоемкости в результате внедрения организационно-технических мероприятий;
Кd - коэффициент действия мероприятий, определяется отношением срока действия мероприятий (в месяцах) к количеству календарных месяцев в году.
Чпл= Тпл/(Фэф×Кв.н.)
Задача 3 Метод расчета по нормам обслуживания.
Данный метод используется в том случае, если численность персонала зависит от количества обслуживаемых агрегатов, аппаратов и других объектов
Рассчитайте численность персонала Исходные данные для расчета численности персонала по обслуживанию комплекса агрегатов:
Вариант 1
Виды работ Время выполнений операции, час. Кол-во операций за смену
1 . Загрузка агрегата 0,02 60
2. Контроль рабочего процесса 0.08 120
Э. Выгрузка агрегата 0,03 60
Количество агрегатов 8
Коэффициент загрузки 1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час. 7.0
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час. 1,4
Вариант 2
Виды работ Время выполнений операции, час. Кол-во операций за смену
1 . Загрузка агрегата 0,03 60
2. Контроль рабочего процесса 0.07 120
3. Выгрузка агрегата 0,03 60
Количество агрегатов 5
Коэффициент загрузки 1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час. 7.0
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час. 1,2
Вариант 3
Виды работ Время выполнений операции, час. Кол-во операций за смену
1 . Загрузка агрегата 0,02 40
2. Контроль рабочего процесса 0.07 100
3. Выгрузка агрегата 0,03 60
Количество агрегатов 7
Коэффициент загрузки 1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час. 7.0
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час. 1,3
Вариант 4
Виды работ Время выполнений операции, час. Кол-во операций за смену
1 . Загрузка агрегата 0,02 50
2. Контроль рабочего процесса 0.06 90
3. Выгрузка агрегата 0,03 50
Количество агрегатов 9
Коэффициент загрузки 1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час. 7.0
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час. 1,4
Вариант 5
Виды работ Время выполнений операции, час. Кол-во операций за смену
1 . Загрузка агрегата 0,02 70
2. Контроль рабочего процесса 0.08 140
3. Выгрузка агрегата 0,02 60
Количество агрегатов 8
Коэффициент загрузки 1,5
Полезный фонд времени одного рабочего за смену, час. 7.0
Время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата, час. 1,3
Задача 4: Расчет численности персонала на основе данных о трудоемкости рабочего процесса
Исходные данные и постановка задачи. В связи с увеличением объема производства на промышленном предприятии необходимо рассчитать дополнительную потребность в рабочих-сдельщиках. Для проведения плановых расчетов численности рабочих требуется определить полезный фонд времени одного рабочего.
Вариант 1
Наименование показателей Вид работы а Вид работы б
Квалификация X Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А 0,5 0,8
Изделие Б 0,4 0,3
Производственная программа, шт. А 1000 1000
Б 1200 1200
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по про¬грамме для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, % 105 104
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.
Вариант 2
Наименование показателей Вид работы а Вид работы б
Квалификация X Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А 0,5 0,8
Изделие Б 0,4 0,3
Производственная программа, шт. А 800 950
Б 1100 1000
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по про¬грамме для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, % 105 104
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.
Вариант 3
Наименование показателей Вид работы а Вид работы б
Квалификация X Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А 0,4 0,7
Изделие Б 0,3 0,2
Производственная программа, шт. А 900 900
Б 1100 1200
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по про¬грамме для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, % 105 104
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.
Вариант 4
Наименование показателей Вид работы а Вид работы б
Квалификация X Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А 0,5 0,6
Изделие Б 0,3 0,2
Производственная программа, шт. А 800 1000
Б 900 1200
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по про¬грамме для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, % 105 104
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.
Вариант 5
Наименование показателей Вид работы а Вид работы б
Квалификация X Квалификация V
Трудоемкость изделия, час. Изделие А 0,4 0,7
Изделие Б 0,4 0,3
Производственная программа, шт. А 1100 1100
Б 1300 1300
Итого трудоемкость программы, час. А
Б
Итого трудоемкость валовой продукции по про¬грамме для обоих изделий, час.
Планируемый процент выполнения норм, % 105 104
Время, необходимое для выполнения программы, час.
Полезный фонд времени одного работника, час.
Расчетная численность персонала, чел.
Принимаемая численность персонала, чел.
Сделать второй вариант.
Задание 3. (общее задание для всех вариантов контрольной работы). Составьте словарь понятий по дисциплине:
Кадровая политика, Кадровая стратегия, Пассивная кадровая политика, Реактивная кадровая политика, Превентивная кадровая политика, Активная кадровая политика, Открытая кадровая политика, Закрытая кадровая политика.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.docx
2018-09-25 11:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Не в первый раз обращаюсь к данному исполнителю. Как всегда - всё на высоком уровне. Большое спасибо и до будущего сотрудничества)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
