Методология управления портфелем

Как заказчик описал требования к работе:

тема 10 на примере предприятия - во вложении файл Методичка во вложении

Фрагмент выполненной работы:

Введение Актуальность работы. Формирование правильного баланса между стратегическими и тактическими целями компании является сложной и очень важной задачей для формирования «правильного портфеля». Особенно важна эта задача в инновационных компаниях, которые регулярно выводят на рынки новые продукты. Это касается и производственных компаний (автомобили, самолеты, компьютеры, сотовые телефоны и т.д.), и IT компаний по разработке программного обеспечения. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Их всех объединяет необходимость разрабатывать сразу несколько поколений своей продукции, т.к. цикл разработки нового продукта может составлять до десяти лет и более, а новые продукты надо выпускать значительно чаще. Поэтому, такие компании по своей сути являются проектными (создание каждого поколения продукта – проект или программа). Управления портфелем проектов, один из методов организационного проектирования поточного производства конструктивных частей зданий и сооружений и отдельных видов работ, моделирования ритмичного и экономически эффективного ведения работ на объектах строительства и организации комплексной застройки различного назначения (градостроительной, производственной, сельскохозяйственной, здравоохранения и др.). Таким образом, целью написания работы является рассмотрение методологии управления портфелем проектов. Задачами курсовой работы в связи с указанной целью являются: - рассмотреть теоретические основы методологии управления портфелем проектов; - дать краткую характеристику предприятию; - разработать управление предполагаемым проектом; - провести анализ проекта на базе программного продукта «Project Expert»Посмотреть предложения по расчету стоимости