Создан заказ №2345975
20 октября 2017
Управление проектами и командами
Как заказчик описал требования к работе:
Подготовить ответ на каждый вопрос из Задания. Ответить на вопрос в соответствии с приложенным материалом и требованиями. По тексту есть ссылка на источники откуда можно брать информацию для ответа. Можно пользоваться своими источниками, главное это правильный, развернутый ответ, соответствующий дей
ствительности и формулировать коротко. Откройте и прочитайте задание, в прикрепленном документе. Соберите в краткую заметку эссе из прочитанного материала - по памяти или непосредственно из текста. Ответ на каждый вопрос, должен построен орфографически, стилистически, пунктуационно грамотно, быть как эссе в количестве от 150 до 800 слов. Уникальность: более 50% при 600 -800 слов, более 55% при 500 слов, более 60% при 400 слов, более 70% при 300 слов, более 80% при 200 слов, более 90% при 150 слов. Если в одном задании несколько вопросов, тогда в одно эссе включить ответы на все вопросы. По каждому отдельному заданию нужно сделать эссе отдельно. Стремимся кратко, четко и однозначно отвечать на поставленные вопросы, давая при необходимости аргументацию. Если Ваш материал покажется недостаточным, можно вернуть его с пояснением, что от Вас ожидается по данной теме. По каждому заданию нужно дать ответ на вопрос. Сколько вы видите всего заданий столько и должно быть эссе. Cразу, по мере выполнения, каждое готовое задание нужно отправлять до окончания срока сдачи.Ваша работаВаша работа
Задание 1.1
Группа и команда
• Что такое групповая сплоченность? От каких факторов она зависит?
• Когда рабочую группу можно считать командой?
• Приведите примеры «синергии» в группах и командах.
Задание 1.2
Рождение и развитие команды
• Неформальная группа возникает исходя из индивидуальных стремлений и развивается исходя из совместных интересов. Поясните противоречие. По результату выполнения нужен отдельный файл с результатом работы для загрузки.
Задание 2.1
Консультирование и принятие решений
• Назовите несколько решений, принимаемых в компаниях, которые можно хорошо подготовить в консультационной команде.
• Приведите пример компетенций команды по принятию решений и по консультированию.
Задание 2.2
Попробуйте дать определение выражению «групповое мышление». Что в нем может быть негативным, позитивным?
Задание 2.3
Руководитель команды
• Является ли руководитель команды для нее вышестоящим начальником?
• Назовите самый важный принцип поведения руководителя команды, выступающего в качестве руководителя дискуссии на собрании команды.
• Может ли меняться руководитель команды внутри команды?
Задание 2.4
Начальник команды
• Какова самая важная «пассивная обязанность» вышестоящего начальника команды?
• Какая ответственность возлагается на вышестоящего начальника команды?
• Является ли руководитель команды своего рода промежуточной ступенью между начальником и командой?
Задание 3.1
Определение проекта
• Дайте Ваше краткое определение проекта.
• В данном курсе использовано определение управления проектами согласно стандарту DIN 69 901. Приведите определение из другого стандарта.
• Вспомните исторические примеры российских проектов 19 века.
• Назовите известный межгосударственный проект.
• Что можно назвать «личным проектом»?
Задание 3.2
Подготовка проекта
• На примерах раскройте различие между задачами и целями.
• В соответствии с принципом «заинтересованный=участвующий» каким понятием следовало бы заменить термин «проектное задание»?
• Почему паутина является наглядным примером так называемого системного управления проектами?
Задание 3.3
Анализ экономической эффективности проекта
Вы провели анализ экономической эффективности программного обеспечения по следующим критериям и значимости:
Позиция Критерий Значимость
1. Эргономика 20%
2. Стоимость 15%
3. Последнее обновление 25%
4. Оценка пользователей 40%
Итого 100%
Далее у вас есть три варианта программ на выбор: А, B и C, которые получили следующие оценочные баллы по отдельным позициям критериев:
Позиция A B C
1. 5 7 3
2. 4 3 5
3. 7 7 6
4. 5 7 8
• Как выглядит рейтинг вариантов? Какую систему вы порекомендовали бы руководству компании? Дополните анализ.
Задание 4.1
Линейная организация
Разработайте линейную организацию, в организационной структуре которой будут представлены следующие отделы:
• маркетинга;
• бухгалтерия;
• продаж;
• материально-технического снабжения;
• кадров;
• закупок;
• организационный;
• исследований рынка;
• склад.
Задание 4.2
Матричная организация
Поясните, почему в матричной организации нарушается «единство распоряжения»?
Задание 4.3
Органы управления проектом
• Какая иерархическая структура компетенций существует в крупных проектах (органы проекта)?
• Для профессионального и компетентного кураторства в крупных и очень крупных проектах часто вводится должность между комитетом по управлению и руководителем проекта. Как называется эта должность?
• Перечислите основные, на Ваш взгляд, задачи комитета по управлению проектами, в порядке убывания важности.
Задание 4.4
Особенности управления проектами
Какие обязательные условия нужно создать для руководителя проекта, если на него возлагается ответственность за проект?
Назовите по пять факторов успеха и неудач проектной работы, связанных с личными качествами участников проекта.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
21 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Управление проектами и командами.docx
2017-11-16 09:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо автору, всё сделал вовремя, без задержек, всё точно, как было сформулировано в задании, оценили положительно, обязательно обращайтесь, хороший автор, рекомендую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
