Создан заказ №2349405
22 октября 2017
Вариант 6 Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год
Как заказчик описал требования к работе:
Добрый день. Хотелось бы продолжить сотрудничество.
Фрагмент выполненной работы:
Вариант 6.
Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:
Инвестиционный (А1). При этом нужно будет вложить в рекламу 100 млн. руб. (М) и поменять автотехнику на новую за 220 млн. руб. (Т)
Рекламный (А2). При этом планируются только вложения в рекламу в размере 100 млн. руб. (М)
Пассивный (А3). При этом дополнительных затрат не планируется.
Во втором и третьем случаях необходимо осуществить текущий ремонт автотранспорта на 40 млн. (работа была выполнена специалистами Автор 24) руб.(R)
Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют 270 млн. руб. (G)
Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента АО «ГазНефть-Пассажироперевозки», для которого можно выделить 4 принципиальных возможности:
Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе (П1).
Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:
720 млн. руб.(D1) при инвестициях в технику и рекламу;
360 млн. руб. (D1/2) при вкладе только в рекламу;
180 млн. руб. (D1/4) при пассивной стратегии.
Осуществление только крупных региональных перевозок (П2).
Тогда:
При новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит доход 880 млн. руб. (D2);
Без новой техники доходы будут 220 млн. руб. (D2/4)
Транспортные услуги только частным клиентам (П3).
Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:
570 млн. руб. при вкладах в рекламу (D3);
190 млн. руб. при отказе от вклада в рекламу (D3/3) .
Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе (П4).
Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 1130 млн. руб. (D4) вне зависимости от стратегии.
Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:
Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – 15% (p1);
Осуществление только крупных региональных перевозок – 15% (p2);
Транспортные услуги только частным клиентам – 40% (p3);
Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – 30% (p4).
Бизнес АО «ГазНефть-Пассажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.
(Коэффициент пессимизма для критерия Гурвица k = 0,5)
Решение:
Построение матрицы прибыли.
Рассчитаем общие расходы при реализации каждой стратегии.
При реализации стратегии:
А1: расходы составят: М + Т + G = 100 + 220 + 270 = 590 млн. руб.
А2: М + R + G = 100 + 40 + 270 = 410 млн. руб.
A3: R + G = 40 + 270 = 310 млн. руб.
Построим матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегии и возможного поведения АО «ГазНефть-Пассажироперевозки».
a11 = 720 – 590 = 130a13 = 570 – 590 = - 20
a21 = 360 – 410 = - 50a23 = 570 – 410 = 160
a31 = 180 – 310 = - 130a33 = 190 – 310 = - 120
a12 = 880 – 590 = 290a14 = 1130 – 590 = 540
a22 = 220 – 410 = - 190a24 = 1130 – 410 = 720
a32 = 220 – 310 = - 90a14 = 1130 – 310 = 820
П1 П2 П3 П4
A1 130 290 - 20 540
A2 - 50 - 190 160 720
A3 - 130 - 90 - 120 820
Определение оптимальной деятельности ООО «Паровозик из Ромашкино» по критериям Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа.
Критерий Байеса.
По критерию Байеса за оптимальную принимается та стратегия (чистая) Ai, при которой максимизируется средний выигрыш a или минимизируется средний риск r.
Рассчитаем значения ∑(aijpj)
∑(a1,jpj) = 130*0,15 + 290*0,15 + (-20)*0,4 + 540*0,3 = 217
∑(a2,jpj) = (-50)*0,15 + (-190)*0,15 + 160*0,4 + 720*0,3 = 244
∑(a3,jpj) = (-130)*0,15 + (-90)*0,15 + (-120)*0,4 + 820*0,3 = 165
Ai
П1
П2
П3 П4
∑(aijpj)
A1 19.5 43.5 -8 162 217
A2 -7.5 -28.5 64 216 244
A3 -19.5 -13.5 -48 246 165
pj
0.15 0.15 0.4 0.3
Выбираем из (217; 244; 165) максимальный элемент max = 244
Вывод: Оптимальной является стратегия A2.
Критерий Вальда.
По критерию Вальда за оптимальную принимается стратегия, которая в наихудших условиях гарантирует максимальный выигрыш, т.е.
a = max(min aij)
Ai
П1
П2
П3 П4
min(aij)
A1 130 290 -20 540 -20
A2 -50 -190 160 720 -190
A3 -130 -90 -120 820 -130
Выбираем из (- 20; - 190; - 130) максимальный элемент max = - 20
Вывод: Оптимальной является стратегия A1.
Критерий Гурвица.
Критерий Гурвица является критерием пессимизма - оптимизма. За оптимальную принимается та стратегия, для которой выполняется соотношение:
max(si),
где si = k min(aij) + (1 - k)max(aij)
Рассчитываем si:
s1 = 0.5*(- 20) + (1 - 0.5)*540 = 260
s2 = 0.5*(- 190) + (1 - 0.5)*720 = 265
s3 = 0.5*(- 130) + (1 - 0.5)*820 = 345
Ai
П1
П2
П3 П4
min(aij) max(aij) k min(aij) + (1-k)max(aij)
A1 130 290 -20 540 -20 540 260
A2 -50 -190 160 720 -190 720 265
A3 -130 -90 -120 820 -130 820 345
Выбираем из (260; 265; 345) максимальный элемент max=345Вывод: Оптимальной является стратегия A3 .
Критерий Сэвиджа.Критерий минимального риска Сэвиджа рекомендует выбирать в качестве оптимальной стратегии ту, при которой величина максимального риска минимизируется в наихудших условиях, т.е. обеспечивается:a = min(max rij)Находим матрицу рисков.Риск – мера несоответствия между разными возможными результатами принятия определенных стратегий.
1. Рассчитываем 1-й столбец матрицы рисков.r11 = 130 - 130 = 0; r21 = 130 - (-50) = 180; r31 = 130 - (-130) = 260; 2. Рассчитываем 2-й столбец матрицы рисков.r12 = 290 - 290 = 0; r22 = 290 - (-190) = 480; r32 = 290 - (-90) = 380; 3. Рассчитываем 3-й столбец матрицы рисков.r13 = 160 - (-20) = 180; r23 = 160 - 160 = 0; r33 = 160 - (-120) = 280; 4. Рассчитываем 4-й столбец матрицы рисков.r14 = 820 - 540 = 280; r24 = 820 - 720 = 100; r34 = 820 - 820 = 0;
Ai
П1
П2
П3 П4
max(aij)
A1 0 0 180 280 280
A2 180 480 0 100 480
A3 260 380 280 0 380
Выбираем из (280; 480; 380) минимальный элемент min = 280Вывод: Оптимальной является стратегия A1.
Описание ситуаций, при которых руководителю логичнее будет опираться на тот или иной критерий.
- Критерий Байеса логичнее использовать, когда стратегия уже реализовывалась ранее неоднократно, так как решение является оптимальным не в каждом отдельном случае, а в среднем...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вариант 6
Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год.docx
2021-04-28 23:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Заказываю не первый раз у автора. Очень радует сдача раньше срока, а также оперативное общение. Работа выполнена качественно, я очень довольна)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
