Создан заказ №2370119
30 октября 2017
Задача Определение затрат связанных с замещением работников Исходные данные
Как заказчик описал требования к работе:
Дисциплина: Основы кадрового аудита и контроллинга.
Решить не большую одну задачку
Фрагмент выполненной работы:
Задача. Определение затрат, связанных с замещением работников
Исходные данные. Предприятие «Сибагрегат» (г. Красноярск), поставляющее агрегаты и узлы для машиностроительной промышленности, имеет свое представительство в г. Москве. Директору московского представительства предложили работу в другой компании с заработной платой в полтора раза выше, чем он получал в «Сибагрегате», и он решил уволиться с этой должности.
Руководство «Сибагрегата» встало перед необходимостью либо сохранить прежнего работника, увеличив ему заработную плату, либо принять на работу нового сотрудника, который бы справлялся с довольно разнообразными задачами, стоящими перед московским представительством. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Основные задачи московского представительства - поиск потенциальных партнеров по поставке комплектующих изделий для «Сибагрегата» и продажа агрегатов на внешнем и внутреннем рынке.
Руководство «Сибагрегата» хотело, с одной стороны, выдвинуть своего человека, который знает компанию и, соответственно, специфику работы, но это вызвало бы дополнительные затраты, связанные с покупкой жилья в Москве работнику из Красноярска, на которое, по предварительным расчетам, ушло бы от 7 200 000 до 9 000 000 руб.
С другой стороны, поиск представителя из местных московских специалистов затруднен тем, что необходимо организовать рекламную кампанию, отобрать претендента на вакантную должность, познакомить его с руководством «Сибагрегата» (съездить претенденту самому в Красноярск, где находится штаб квартира «Сибагрегата» или ждать приезда руководства в Москву).
При этом предприятие «Сибагрегат» планировало:
оставить прежнего директора на работе или по возможности снизить затраты на замещение выбывшего работника;
сохранить высокий уровень работы в представительстве.
Годовая заработная плата директора представительства составляла до последнего времени около 1200 000 руб.
Среднемесячная заработная плата сотрудников представительства составляет 50 000 руб. Количество работников в представительстве -10 человек.
Количество рабочих дней в месяц - 21 день.
Постановка задачи.
Определите возникающие проблемы в связи с увольнением директора представительства.
Охарактеризуйте положительные и отрицательные аспекты при выборе того или иного пути решения проблемы.
Выявите критерий для определения наиболее приемлемого пути решения проблемы.
Для этого необходимо
Рассмотреть три варианта решения проблемы:
увеличить заработную плату прежнему директору;
принять на работу специалиста из Москвы;
выдвинуть на руководящую работу сотрудника из Красноярска
Определить все возможные затраты по трем вариантам.
Отобрать лучший вариант в соответствии с выбранным критерием и обосновать свой выбор.
Решение:
Увольнение даже рядового сотрудника влечет для компании определенные потери, в том числе финансового характера. Что уж говорить об увольнении ключевых сотрудников в лице директора московского представительства, основными задачами которого являлся поиск потенциальных партнеров по поставке комплектующих изделий для «Сибагрегата» и продажа агрегатов на внешнем и внутреннем рынке.
Не считая финансовых потерь от возникших дополнительных затрат на поиск нового сотрудника, его обучение и адаптацию, существует огромный риск потери части клиентской базы, а может быть и 100% существующих заказчиков.
При решении данной проблемы, на мой взгляд, было бы целесообразно руководствоваться тем, что позволит достичь стратегических целей компании, а именно сохранение и расширение сегмента рынка в котором, работает компания.
При существующей ситуации, увольнение директора может повлечь более существенные потери нежели потери при увольнении обычного сотрудника.
Рассмотрим различные варианты решения данной проблемы:
увеличить заработную плату прежнему директору;
в год дополнительные затраты на оплату труда составят 50%*1200 = 600 тыс. руб.
В данном варианте компания увеличивает свои ежегодные затраты на оплату труда, однако исключает риск того, что клиенты уйдут вслед за директором, что позволит сохранить клиентскую базу.
принять на работу специалиста из Москвы
Для поиска представителя из местных московских специалистов необходимо организовать рекламную кампанию, отобрать претендента на вакантную должность, познакомить его с руководством «Сибагрегата», адаптировать и т.д., что требует существенных финансовых вложений, а именно:
142 857,16 + 257 678,57 + 296 327 + 84 327 = 781 189,73 руб.
Кроме этого есть риск потери клиентской базы, что может повлечь сокращение сегмента рынка, на котором работает компания, соответственно снижение прибыли предприятия и угроза деятельности в целом.
выдвинуть на руководящую работу сотрудника из Красноярска
Данный вариант влечет за собой существенные финансовые вложения в форме покупки жилья в Москве работнику из Красноярска, предположительно в размере 8 млн...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
31 октября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Задача Определение затрат связанных с замещением работников
Исходные данные.docx
2020-04-16 05:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Немного с оформлением повозился, не стал на корректировку отправлять, а так все супер
Хочешь такую же работу?
300 ₽
