Создан заказ №2371179
31 октября 2017
Цель исследования: Индивидуальные психологические факторы риска агрессивного поведения у подростков-мальчиков с девиантным поведением.
Как заказчик описал требования к работе:
"Индивидуальные психологические факторы риска агрессивного поведения у подростков-мальчиков с девиантным поведением"
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследования агрессивности мальчиков-подростков с девиантным поведением определяется особенностями современной общественной жизни. Современный подросток входит в мир, который очень сложный по своему содержанию и установкам социализации. Это связано с перенасыщенным характером информации, которая глубоко воздействует на психику мальчика-подростка, у которого еще нет четкой жизненной позиции и защитных механизмов.
Агрессивное поведение может приводить мальчиков-подростков с девиантным поведением к различным правонарушениям. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Несовершеннолетние являются наиболее криминально-активной частью населения. Повышается агрессивность и дерзость мальчиков-подростков с девиантным поведением при совершении преступлений, возрастает число случаев изъятия унесовершеннолетних наркотических средств. Важной составляющей является изучение различных факторов, оказывающих влияние на формирование агрессивных форм поведения в подростковом возрасте.
Следует отметить, что для психологической науки проблема агрессии не нова. Классические и современные представления о природе и механизмах агрессии представлены в работах М. А. Галагузова, Ю. Н. Галагузова, Г. Н. Штинова, Е. Я. Тищенко, Б. П. Дьяконов.
Объект исследования: процесс профилактики агрессивного поведения мальчиков-подростков с девиантным поведением.
Предмет исследования: социально-педагогическая деятельность по профилактике агрессивного поведения мальчиков-подростков с девиантным поведением в условиях общеобразовательного учреждения.
Цель исследования: Индивидуальные психологические факторы риска агрессивного поведения у подростков-мальчиков с девиантным поведением.
Для достижения поставленной цели и проверки гипотезы исследования были сформулированы следующие задачи:
1.Изучить основные подходы к характеристике понятий
«агрессивность», «агрессивное поведение», «профилактика агрессивного поведения».
2.Описать виды, формы, причины и мотивы агрессивного поведения у подростков.
3.Обосновать специфику проявления агрессивного поведения у подростков с учетом их возрастных, половозрастных и индивидуальных особенностей.
4.Исследовать сущность и содержание социально-педагогической деятельности по профилактике агрессивного поведения подростков в условиях общеобразовательного учреждения.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
подразумевает сбор и анализ основных показателей деятельности организации без учета конкретных процессов, происходящих в организации. Однако такое использование является недостаточно эффективным, поскольку показывает, например, падение продаж в конкретном подразделении, но ничего не отражает о причинах этого снижения.
Процессный в этом плане гораздо эффективнее, поскольку используется новое поколение аналитического программного обеспечения и методов, комбинирующих технологии управления бизнес-процессами и анализ результативности. Эффективность протекающих в организации процессов становится прозрачной. Если заданные показатели не выполняются, например, нарушаются установленные договором сроки отгрузки товаров, то причина сбоя может быть сразу установлена и устранена. Это значит, что руководству не нужно ждать конца квартала, чтобы проверить выполнение нормативов.
Внедрение новой высокоэффективной программы, направленной на всех бизнес-процессов в организации, позволит руководству исследуемой организации, вместо антикризисного менеджмента, при котором работа осуществляется в режиме аврала, использовать возможность устранять ошибки до того, как они приведут к серьезным проблемам.
Внедрение бизнес-процессов позволит управляющему аппарату и контроллерам:
выявить фактические бизнес-процессы организации и сделать их абсолютно прозрачными;
осуществлять автоматический мониторинг и контроль ключевых процессных показателей (время, стоимость, качество);
использоватьпрограммуиинструментыеедля расширенного анализа протекающих бизнес-процессов, оперативное обнаружение слабых мест в них, сравнение с лучшими и худшими вариантами и результатами;
применение информационно-аналитической поддержки принятия управленческих решений при совершенствовании бизнес-процессов;
обоснованно сократить затраты и повысить деятельности организации;
осуществлять в режиме контроль стратегических, тактических и оперативных показателей результативности бизнеса.
После внедрения бизнес-процессов на предприятии и создания единой системы необходимо пересмотреть организационную структуру управления.
Внастоящий момент в структуре» нет четкого выделения контроллеров, и четкого разделения находящихся в их ведении отделов и служб. Для более эффективной работы» необходимо существующую организационную структуру реорганизовать в линейно-штабную, включив в штаб предприятия всех контроллеров-директоров и, создав тем самым, службу. Такая организационная структура будет отвечать всем требованиям, возникшим в результате систематизации и внедрения бизнес-процессов.
Служба в исследуемой организации при выделении в отдельное подразделение, а также с учетом создания единой системы учета и внедрения программного обеспечения, направленного будет иметь возможность:
получать своевременно всю необходимую релевантную информацию из бухгалтерии, отдела логистики, отдела закупа и ассортимента, розничных и иных подразделений организации;
осуществлять организацию сбордополнительной информации, необходимой для анализа и выводов, но не отраженных в бизнес-процессах;
внедрять новые современные технологии, направленные на совершенствование деятельности исследуемой организации и достижение запланированных результатов;
оперативно реагировать на внешние и внутренние изменения, как негативные, так и
все необходимые функции. Требуется лишь объединить их в соответствующую службу и внедрить программное обеспечение.
Затраты, необходимые для совершенствования в менеджменте сводятся к затратам, необходимым для приобретения и интеграции программного обеспечения в систему учета, контроля и координации уже действующей в организации. Данные расходы оправдаются в течение ближайшего года, поскольку позволят руководителю более эффективно использовать находящиеся в распоряжении ресурсы – финансовые, материальные и трудовые.
Подводя итоги третьей главы, можно сделать следующие выводы:
Во-первых,для достижения болеевысоких результатов необходимо совершенствовать в исследуемой организации.
Во-вторых, использования в качестве эффективного инструмента менеджмента необходимо создать единую систему в организации, внедрить современное программное обеспечение, направленное бизнес-процессов, пересмотреть существующую инструментыеедля расширенного анализа протекающих бизнес-процессов, оперативное обнаружение слабых мест в них, сравнение с лучшими и худшими вариантами и результатамиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
3 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: Индивидуальные психологические факторы риска агрессивного поведения у подростков-мальчиков с девиантным поведением..docx
2017-11-06 02:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличный автор!!! Всегда на связи, выполнила качественную работу, раньше срока. Спасибо огромное автору!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
