Создан заказ №2375064
1 ноября 2017
Разработка стратегии предприятия на примере ПАО«Ленэнерго»
Как заказчик описал требования к работе:
По методичке. Организация-ПАО«Ленэнерго» на ее примере.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Развитие энергетической отрасли в настоящее время имеет огромное значение для страны. Чтобы объективно оценить состояние энергетики сегодня и определить направление ее развития, необходимо осознать, какие ошибки были допущены в прошлом.
Сегодня перед страной стоит тяжелейшая задача – выполнение дорогостоящих программ гидро- и атомного строительства. Создание новых АЭС И ГЭС позволит смягчить результат экспорта энергетических ресурсов за рубеж. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Но сегодня именно на этом экспорте держится экономическое благополучие России и, прежде всего, в социальном плане. О необходимости развития строительства АЭС и доведения уже к 2025 году производства электроэнергии на них с 16 до 25% от общего объема выработки говорил в своем выступлении Президент России В.В. Путин. Для выполнения этого решения Президента нужно провести огромный объем работ: мощность АЭС должна стать 40-45 ГВт. Учитывая необходимость вывода из работы части энергоблоков, выработавших свой ресурс, необходимо ежегодно вводить по два блока. В свое время страна обеспечивала такие темпы развития.
Главное стратегическое направление для обеспечения энергоснабжения страны на ближайшие 10-30 лет – это использование углеводородных ресурсов на ТЭС. Но одновременно необходимо немедленно развивать строительство АЭС и ГЭС, являющихся обязательным и главным условием надежного энергоснабжения России на ближайшие 10-30 лет. В качестве примера рационального соотношения различных электростанций можно взять Францию, где 80% электроэнергии вырабатывается на АЭС, 13% – на ГЭС и только 7% – на ТЭС.
Второе направление обеспечения надежности энергоснабжения на ближайшие годы – это ликвидация дефицита мощности в электропотреблении, с чем уже столкнулись «Мосэнерго», «Ленэнерго» и «Тюменьэнерго». Россия уже не может догнать Китай, который собирается ввести в этом году 70 ГВт новых мощностей, в том числе 25% на гидростанциях, но необходимо пытаться наверстывать потерянное за 15 лет и, прежде всего, свой приоритет в энергомашиностроении. Сегодня, к сожалению, парогазовые установки создаются на основе закупленных лицензий, или просто покупаются у зарубежных фирм. А без перехода на новую технику нельзя обеспечить энергоэффективность, энергосбережение, увеличение КПД с 30-40% до 55-80%. Добиться подъема энергомашиностроения – это стратегическая задача энергетики. И в ее решении важную инициативу проявило руководство РАО «ЕЭС России», которое для стимулирования этого процесса купило акции ленинградского завода.В современных условиях управленческая деятельность выступает как один из важнейших факторов функционирования организации, обеспечения ее выживаемости и устойчивого развития.
Способность и умение быстро перестраиваться, не упускать возможности, открываемые рынком и новвоведениями, видеть перспективы развития, - все эти качества сегодня становятся главными аргументами предприятия в конкурентной борьбе. Ориентация на потребительский спрос, проведение маневренной научно-технической, инновационной и рыночной политики являются основополагающими идеями новой философии управления организацией и ее развития.
Разработка стратегии развития организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка.
Все большее число предприятий для достижения поставленных целей, в том числе и в долгосрочной перспективе, прибегают к инструментарию стратегического управления, которое предполагает разработку стратегий, определяющих базовые направления развития компании, опирающихся на оценку видения их состояния в будущем, исходя из сложившихся условий внешней и внутренней среды. Выбор, сделанный в пользу той или иной стратегии, определяет развитие компании по некоторому сценарию на определенный временной интервал.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что из-за изменений среды, в которой функционирует предприятие в условиях рыночной экономики, предприятие должно приспосабливаться к новым условиям, т.е. формировать свою стратегию. Рост интенсивности производства, наиболее эффективное использование финансовых, трудовых ресурсов, определяет необходимость новых методов и подходов, т.е. стратегию развития предприятия.
Выбранная тема актуальна, так как от стратегического управления высшего руководства зависит развитие организации в условиях жесткой конкуренции при долгосрочной перспективе.
Целью работы является разработка стратегии развития компании и рекомендаций по внедрению организационных инноваций с учетом потребностей клиентов
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть характеристику предприятия;
– дать анализ внешней среды предприятия;
– проанализировать внутреннюю среду предприятия;
– исследовать проблему «качества проектной документации «;
– рассмотреть решение проблемы «качество – проектная документация»;
– разработать стратегию развития ПАО «Ленэнерго»;
– рассмотреть проблемы и перспективы развития электроэнергетики в современных условиях.
Объектом исследования является разработка стратегии развития компании и рекомендаций по внедрению организационных инноваций с учетом потребностей клиентов.
Предметом исследования является разработки стратегии развития данного предприятия.
Теоретической основой написания дипломной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам.
Методологической основой ˞написания работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, тестирования, исследования, экспертных, экономико-математических оценокПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
4 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработка стратегии предприятия на примере ПАО«Ленэнерго».docx
2017-11-07 10:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательный автор!!! Всем советую!!! Не пожалеете!!! Никаких доработок, корректировок, Работа сразу в идеальном виде, да еще и раньше срока!!!! Спасибо огромное!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
