Создан заказ №2377408
1 ноября 2017
Структурно-содержательный аспект управления
Как заказчик описал требования к работе:
Работа должна быть выполнена в виде эссе (объемом до 10 страниц), содержащего теоретические аспекты рассматриваемого вопроса, а также Ваше видение анализа и потенциальных решений выбранной проблемы исследования. Для описания контекста проблемы целесообразно использовать примеры, описывающие особенно
сти работы отдельных организаций или руководителей
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Любой вид деятельности человека сопровождается управлением и нуждается в нем. Иначе деятельность была бы невозможна и не приносила бы никакого результата.
Она может быть разной: индивидуальной, коллективной или общественной. Очевидно, что индивидуальная деятельность нуждается в самом простом управлении. А вот коллективная и общественная деятельность требуют более сложного управления и даже создания специальной системы управления.
В современной научной литературе структурно-содержательное управление в организациях является предметом недостаточного внимания. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
В связи с этим в данной работе ставится цель – исследование структурно-содержательного аспекта управления.
Чёткое понимание любого руководителя (координатора) структурно-содержательного аспекта управления позволит наиболее эффективно решать поставленные задачи в его деятельности.
Содержательный аспект управления
С позиции содержания можно рассмотреть любой феномен или явление. Без их содержания не понятна будет и их структура. Возьмем, например, данную научную работу. У нее тоже есть содержание. Если в данной работе не будет содержания, тогда и структура ее будет не понятна, но до тех пор, пока она не будет прочитана или изучена.
Так же и в управлении: не зная его содержания – непонятна его структура как вида деятельности человека.
Поэтому, рассматривая такой феномен как управление, для понимания его содержания необходимо опираться на его практическую основу изучения деятельности.
Так, управление представляет собой нелегкую деятельность, которая предполагает конкретную логичность шагов менеджера в пространственно-временной среде.
Содержательный аспект управления проявляется в практической деятельности менеджеров, которая имеет разнообразный характер в зависимости от того, в какой сфере они руководят, какие методы применяют в управлении организацией, как планируют свою деятельность, что предпринимают для успешного ведения своего бизнеса и т.д. Естественно, все менеджеры различаются как по приобретенному опыту, так и по стилю руководства.
А это значит, что в основе управления лежит необходимость в следующих видах деятельности менеджера: планирования, организации, регулирования, координации, контроля, мотивации, исследования.
Эти виды деятельности в учебной и научной литературе названы базовыми функциями управления, так как они проявляют содержание управления вне зависимости от определенных условий или сфер деятельности. В управленческой деятельности всегда необходимо планировать, организовывать работу, контролировать ее до некоторой степени (это обратная связь), координировать и регулировать деятельность людей, мотивировать их и, наконец, исследовать все процессы деятельности людей, найти лучшие варианты для принятия управленческих решений.
Рассмотрим подробнее эти виды деятельности управления.
1) Деятельность по планированию (прогнозированию) позволяет определить перспективы, стратегии, темпы развития, разрабатывать планы.
2) Организационные действия представляет собой создание эффективно действующей системы (структуры), объединяющей всех работников для достижения целей фирмы.
3) Контрольные действия предусматривает ежедневную деятельность менеджера по учету (сбору и обработке данных), анализу (изучению данных и составление аналитической информации), оценке результатов (сравнение с планом).
4) Регулирующие действия поддерживают функционирование управляемой системы в заданном режиме работы. Такие действия проявляются и существуют во внутреннем управлении. Здесь более точно и определенно выражено руководство деятельностью.
5) Координирующие действия обеспечивает согласованную деятельность всех работников по плану. Такие действия проявляются и существуют во внешнем управлении. Здесь более точно и определенно выражено руководство деятельностью.
6) Мотивационные действия стимулируют работников для успешного выполнения поставленных перед ними задач. Человек не будет работать, если он не заинтересован в своей деятельности. Здесь более точно и определенно выражено руководство деятельностью.
7) Исследовательская деятельность заключается в изучении фактов, выявлении проблем, постановке и решении задач для поиска лучших вариантов управленческих решений.
В целом, регулирующие и координационные действия можно объединить одной деятельностью – руководством.
Рассмотрим особенности содержания управления на примере групповой работы в строительной организации. В качестве групповой работы подразумевается рабочая группа, имеющая совместную деятельность, допустим, это строительная бригада с составом 6 человек, выполняющих монтаж систем вентиляции и отопления на промышленном объекте.
Рабочая бригада совместно работает над определенным заданием на строительном объекте. Задание у всех членов рабочей группы одинаковое – выполнить монтаж систем отопления и вентиляции. Но все они по-разному с помощью руководителя фирмы или бригадира устанавливают нормы общения и взаимодействия, выбирают направление своей работы и средства для ее достижения. Здесь и проявляется содержательный аспект управления, как совместная работа по решению задач, определению направлений деятельности, поиску средств ее достижения. То есть цель у всех одна, но все сотрудники выполняют разные виды деятельности: сварочные работы, изоляционные работы, монтажные работы, покрасочные работы и т.д. И конечно, для планирования, организации и контроля нашей рабочей группы требуется координатор и регулятор – руководитель строительной фирмы или бригадир группы.
Здесь предметом деятельности руководителя является совместная работа непосредственно подчиненных ему людей, представляющих производственный организм, для работы которого необходима координация как деятельности отдельных работников (взаимодействие с коллегами и вышестоящими руководителями), так и регуляция и взаимодействие с различными факторами внешней среды. Таким образом, целью деятельности руководителя является объединение и согласование индивидуальных усилий в рамках единой коллективной деятельности. Для этого руководитель должен знать как производственный процесс, так и закономерности функционирования рабочих групп, понимать механизмы регуляции совместной деятельности, понимать сложность психики человека.
Вот теперь можно перейти к рассмотрению структурного аспекта управления.
Структурный аспект управлениПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Структурно-содержательный аспект управления.docx
2019-12-03 09:55
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Работа была выполнена просто прекрасно!
В срок, по требованиям и с учтением всех просьб
Хочешь такую же работу?
300 ₽
