Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
«Типология управленческих решений Процесс принятия и реализации управленческих решений» Ситуация 3
Создан заказ №2378629
1 декабря 2017

«Типология управленческих решений Процесс принятия и реализации управленческих решений» Ситуация 3

Как заказчик описал требования к работе:
Нужно выполнить контрольную по менеджменту. Есть 6 задач и 3 теор.вопроса, срок - к 23-ему числу. Оплату обсудим в личном диалоге.
Фрагмент выполненной работы:
«Типология управленческих решений. Процесс принятия и реализации управленческих решений» Ситуация 3. Предположим, что в процессе подготовительного этапа принятия решения вы пришли к следующему предварительному выводу: лучшей альтернативой является открытие фешенебельной гостиницы, рассчитанной на 30 номеров люкс. Раскройте процесс окончательного принятия решения. Решение: Если предыдущие этапы разработки управленческих решений выполнены тщательно, альтернативные решения взвешены и оценены, то руководитель выбирает альтернативу с наиболее благоприятными оценками и последствиями. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Нередко в случае решения сложных проблем приходится идти на компромиссы. К сожалению, не всегда удается найти оптимальное решение из-за нехватки времени, невозможности учесть всю необходимую информацию и все альтернативы, поэтому руководитель выбирает то решение, которое, очевидно, наиболее приемлемо, при этом не обязательно, что оно наилучшее из возможных. Реальная ценность решения становится очевидной только после его осуществления. Для успешного разрешения проблемы с помощью выбранной альтернативы необходимо в процессе реализации решения эффективно организовать и мотивировать исполнителей. После того как решение начало действовать, необходимо установить обратную связь для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов тем, что планировались в период принятия решения. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения или сопоставление фактических результатов с теми, которые руководитель надеялся получить...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 декабря 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
marka32
5
скачать
«Типология управленческих решений Процесс принятия и реализации управленческих решений» Ситуация 3.docx
2017-12-05 18:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена вовремя. Зачтена преподавателем, значит могу рекомендовать автора, спасибо!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Выполнить отчет по практике. Менеджмент. Т-02854
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Менеджмет
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Премии .Порядок начисления и экономический смысл.
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
swot,pest,snw анализ компании google
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Тест по методам принятия управленческих решений
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Бесконтактные технологии оплаты: перспективы их использования
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Отчёт по практике в ресторане
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Тема 11. Россия и Украина: история воссоединения двух народов.
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
программа личностного и профессионального развития
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Выполнить задания по Управление инновационными проектами
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
решить задачи
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Оценка и управление стоимостью проекта 3 практикума/67маж
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
МФПУ, инвестиционный менеджмент (КЗ)
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Оперативное управление качеством
Раньше решение проблем управления качеством осуществлялись только на техническом уровне, не беря во внимание потребности рынка. В наше время, в России, система управления качеством учитывает различные подходы к вопросам, связанным с качеством.
Система управления организации состоит из двух подсистем, одна из них связана с системой стратегического управления, а вторая — с системой оперативного упра...
подробнее
Мониторинг управленческого решения
Мониторинг является заключительным этапом принятия управленческих решений. В процессе мониторинга управленческих решений необходимо уделить внимание достижению промежуточных, а также конечных результатов.
Поэтому мониторинг необходимо проводить с учетом объективных фактических данных относительно результатов реализации управленческого решения. При этом следует стараться избегать влияния факторов, и...
подробнее
Корпоративные организационно – правовые формы
Перед началом деятельности, руководитель будущей фирмы должен решить какая именно организационно – правовая форма будет у предприятия. Организационно – правовая форма определяет количество законодательных ограничений и привилегий для предприятия и руководителя. Данная форма предполагает не только наличие ограничений, но и преимуществ. Выбирая или отклоняя, какую-либо форму, руководитель учитывает ...
подробнее
SWOT-анализ в стратегическом менеджменте
Метод получил свое название по первым буквам каждой из составных частей стратегического планирования. Стратегия долгосрочного планирования должна учитывать особенности каждой из составных частей, реализовывать возникающие преимущества. Сильные и слабые стороны можно отнести к факторам внутреннего воздействия. Руководитель может воздействовать на них напрямую.
Риски и возможности – это факторы внешн...
подробнее
Оперативное управление качеством
Раньше решение проблем управления качеством осуществлялись только на техническом уровне, не беря во внимание потребности рынка. В наше время, в России, система управления качеством учитывает различные подходы к вопросам, связанным с качеством.
Система управления организации состоит из двух подсистем, одна из них связана с системой стратегического управления, а вторая — с системой оперативного упра...
подробнее
Мониторинг управленческого решения
Мониторинг является заключительным этапом принятия управленческих решений. В процессе мониторинга управленческих решений необходимо уделить внимание достижению промежуточных, а также конечных результатов.
Поэтому мониторинг необходимо проводить с учетом объективных фактических данных относительно результатов реализации управленческого решения. При этом следует стараться избегать влияния факторов, и...
подробнее
Корпоративные организационно – правовые формы
Перед началом деятельности, руководитель будущей фирмы должен решить какая именно организационно – правовая форма будет у предприятия. Организационно – правовая форма определяет количество законодательных ограничений и привилегий для предприятия и руководителя. Данная форма предполагает не только наличие ограничений, но и преимуществ. Выбирая или отклоняя, какую-либо форму, руководитель учитывает ...
подробнее
SWOT-анализ в стратегическом менеджменте
Метод получил свое название по первым буквам каждой из составных частей стратегического планирования. Стратегия долгосрочного планирования должна учитывать особенности каждой из составных частей, реализовывать возникающие преимущества. Сильные и слабые стороны можно отнести к факторам внутреннего воздействия. Руководитель может воздействовать на них напрямую.
Риски и возможности – это факторы внешн...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы