Создан заказ №2378948
2 ноября 2017
«Разработка программы развития (и/или) изменений на основе анализа и оптимизации процессов (назв. предп)...
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Моделирование инноваций и процессов.
Вариант 23: Интернет-провайдер.
Тема: «Разработка программы развития (и/или) изменений на основе анализа и оптимизации процессов … (название предприятия), выполненных с использованием современных информационных технологий».
Объем: 20-25 стр.
Проверка ан
типлагиат ETXT, оригинальность - 65%.
Срок до 18.11.2017.
Методические указания во вложении
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Бизнес-процесс - это набор действий, которые приводят к определенному результату. Каждый процесс имеет определенную цель, свою последовательность ключевых действий и ожидаемый результат. Количество этих целей и процессов, которые происходят на разных предприятиях, различны и напрямую зависят от вида бизнеса, размера фирмы, личных качеств владельцев и руководства. Все это необходимо учитывать, чтобы оптимизация бизнес-процессов стала эффективной.
Оптимизация бизнес-процессов дает следующее.
Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Есть возможность улучшить работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и т. д.
Во-вторых, можно сделать содержательный выбор процессов, которые нужно автоматизировать. Только то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы компании требует автоматизации. В первую очередь начинать со вторичных процессов неправильно.
В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость.
В-четвертых, качество конечного продукта улучшается. В каждом процессе необходимо зафиксировать, что может улучшить его качество. Выявление "узких мест" позволяет с минимальными усилиями добиться существенного улучшения общего результата.
Таким образом, оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес-процессов друг с другом. Как правило, проблемы, которые чаще всего являются предметом конфликтов и разбирательств на оперативных собраниях, являются следствием "разрывов" в бизнес-процессах. Их можно ликвидировать только на уровне руководства компании. Взаимное понимание между руководителями будет достигнуто только тогда, когда будут описаны и урегулированы все несоответствия. Это определяет актуальность выбранной темы.
Целью данной курсовой является разработка программы развития и изменений на основе анализа и оптимизации процессов ПАО «Ростелеком», выполненных с использованием современных информационных технологий.
Поставленная цель обусловила решение следующих задач:
- представить характеристику Ростелеком предприятию;
- осуществить комплексное описание существующей бизнес-архитектуры ПАО «Ростелеком»;
- представить моделирование бизнес-процессов ПАО «Ростелеком»;
- описать инновационный процесс, внедряемый на ПАО «Ростелеком»;
- дать оценку эффективности предложенных мероприятийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
5 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
«Разработка программы развития (и/или) изменений на основе анализа и оптимизации процессов (назв. предп)....docx
2017-11-08 12:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Работа сделана нормально, хорошая оригинальность, но немного не по методичке. Автору всё равно спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
