Создан заказ №2450133
21 ноября 2017
Цель написания реферата – рассмотреть этапы разработки управленческого решения.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно написать реферат объёмом 20000 символов на любую из следующих тем. Срок сдачи до 1 декабря.
Примерные темы рефератов
1. Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде.
2. Классики менеджмента о роли и значении управленческих решений.
3. Советская школа управления о роли управл
енческих решений.
4. Природа процесса принятия решений.
5. Роль решений в процессе управления.
6. Значение, сущность, аспекты и функции управленческих решений.
7. Роль интуиции при принятии управленческих решений.
8. Здравый смысл в управлении и принятии решений.
9. Особенности использования рациональной модели принятия решений.
10. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений.
11. Роль внутренней среды в принятии управленческих решений.
12. Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений.
13. Типология и принципы классификации управленческих решений.
14. Целевая ориентация управленческих решений.
15. Особенности процесса и процедуры принятия решений в бизнесе.
16. Цикл принятия решений, его структура и состав элементов.
17. Технология разработки управленческого решения.
18. Организационные основы разработки управленческих решений.
19. Основные этапы разработки управленческих решений.
20. Выбор критериев принятия управленческого решения.
21. Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
22. Методы оптимизации управленческих решений и обратная связь.
23. Методы идентификации управленческих проблем.
24. Системный подход и его роль в разработке управленческих решений.
25. Функциональный подход к процессу принятия решений.
26. Ситуационный подход к процессу принятия решений.
27. Методы анализа управленческих ситуаций.
28. Принципы анализа управленческих решений.
29. Классификация методов анализа управленческих решений.
30. Модель как инструмент разработки и выбора управленческих решений.
31. Роль имитационной игры в выборе управленческих решений.
32. Функционально-стоимостной анализ принятия решений.
33. Классификация основных методов прогнозирования управленческих решений.
34. Экспертные методы в процессе принятия решений.
35. Алгоритм принятия управленческого решения при различных типах менеджмента.
36. Информационная и компьютерная поддержка управленческих решений.
37. Информационное обеспечение процесса принятия решений.
38. Принятие решений и репутационные риски.
39. Выявление психологических проблем при принятии управленческих решений.
40. Психология поведения руководителей в ситуации риска.
41. Психологические особенности принятия решения женщиной- руководителем.
42. Гендерные особенности психологии принятия решений.
43. Влияние индивидуальных психологических феноменов на принятие решений.
44. Психология субъекта принятия управленческих решений.
45. Психологические особенности передачи управленческой информации исполнителям при реализации решения.
46. Влияние паники на подготовку и релизацию управленческих решений.
47. Процесса планирования:уровни, стадии, методы.
48. Методы и инструменты планирования.
49. Реализация решений в организации.
50. Разработка управленческих решений в условиях неопределенностей и риска.
51. Определение стандартов и оценка показателей контроля в процессе выработки и реализации управленческих решений..
52. Социально- психологические аспекты контроля при реализации управленческих решений.
53. Управленческое решение и ответственность.
54. Контроль и стимулирование реализации управленческих решений.
55. Формы делегирования полномочий и ответственности.
56. Организация коллегиальной работы: формы, факторы, ответственность.
57. Политика и власть в организации, их влияние на принятие управленческих решений.
58. Этические основы подготовки и реализации управленческих решений
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Одной из основных функций руководителя на любом уровне управления есть принятие решений. А основным продуктом деятельности руководителя в организации выделяют управленческие решения. Каждый профессиональный руководитель должен знать и использовать методы принятия оптимальных решений.Менеджер, принимая управленческие решения должен ориентироваться в первую очередь на успех организации. Благодаря грамотному подходу к принятию решений руководителя реализуются цели организации. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Это помогает выжить в конкурентной борьбе и успешно приспособиться к постоянным изменениям внешнего мира. Основой деятельности руководителя есть принятие управленческого решения. Термин «управленческое решение» обозначает, как процесс управления, так и явления.
Управленческое решение в научных работах рассматривают как поиск, группировку и анализ информации в интересах реализации задуманного. Но как явление, управленческое решение – это план действий, постановлений, устных или письменных распоряжений.Принятие управленческого решения - это процесс выбора оптимального пути для выполнения задач организации и разработки мероприятий, которые ранее не заданы. Данная тема есть актуальной, поскольку организация не может нормально функционировать без принятия и реализации решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение целей поставленных высшим руководством.Цель написания реферата – рассмотреть этапы разработки управленческого решения.
Отрывок текста работы
Рост экономики определятся эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Управленческие решения влияют на повышение конкурентоспособности продукта, организации или отрасли. Так же важные при разработке новых механизмов, которые обеспечивают развитие рыночной конкурентной среды. На данный момент деятельность в сфере повышения конкурентоспособности является одной с основных задач. В современном мире расширяются масштабы экономических и социально-культурных преобразований, усложняются финансовые, экономические, социальные, политические и технические связи. Растет объем информации, которую нужно использовать и перерабатывать, увеличивается значение правовой регламентации управленческой деятельности. Важно также взять во внимание ограниченность природных и трудовых ресурсов, повышение сложности решаемых проблем.
Все выше перечисленные факторы предъявляет повышенные требования к качеству управленческих решений, к скорости их принятия и воплощения [1]. Для развития и постоянного роста организации важно совершенствовать механизмы принятия управленческих решений и использовать новые и эффективные методы в управлении.Под понятием «управленческое решение» отечественные ученые в своих работах пишут о выборе, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить должностные обязанности (действия возможны в рамках полномочий и компетенции). Основой управления является принятие управленческих решений. Целью управленческого решения есть обеспечение развития организации и достижения поставленных целей. А наиболее эффективным организационным решением есть выбор, который будет реализован и внесет вклад в достижение поставленной цели. Основные критерии, которые отличают управленческие решения:Цели.Управленческие решения субъект управления принимает не на основе собственных потребностей, а в целях решения проблем в конкретном учреждении.Влияние последствий.
Заключение
Понятие «разработка управленческого решения» – это выбор среди нескольких возможных вариантов оптимального решения проблемы или поставленной задачи. Менеджер должен проанализировать все возможные варианты для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант решения проблемы или поставленной цели. Последний этап решения проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по важности, отклонения вариантов, которые есть заведомо непригодными или нереальными. Ускорение процесса принятия управленческого решения влечёт за собой неточности и может искажать управленческие решения. Руководителю важно учитывать множество разных влияний с окружающей среды и возможностей просчёта, поэтому всегда должен быть альтернативный план.
Очень важно чтобы руководитель умел предусматривать все возможные варианты при выполнении управленческого решения сотрудниками.Изучив тему «Основные этапы разработки управленческих решений» можно подвести итоги:Решение - это выбор оптимального варианта. Потребность в принятии решений возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.Управленческие решения в организации отличаются от решения определенного человека в повседневной жизни. Решения, принятые в организации, являются групповым процессом, а в повседневной жизни носят индивидуальный характер.Важным пунктом в процессе принятия управленческого решения является степень полноты и достоверность информации, которой владеет менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях, как определенности, так и риска или неопределенности.В организации для принятия управленческого решения менеджер должен комплексно изучить ситуацию или проблему, которая сложилась. Так же возможен коллегиальный подход, когда участвует группа менеджеров в принятии управленческого решенияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
22 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель написания реферата – рассмотреть этапы разработки управленческого решения..docx
2017-11-25 11:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо за работу! Реферат выполнен качественно в минимальные сроки со всеми требованиями! Обязательно буду обращаться только к вам! ещё раз СПАСИБО!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
