Создан заказ №2464678
24 ноября 2017
Методология инновационной деятельности
Как заказчик описал требования к работе:
Требования к оформлению работ.
Это не реферат, а аналитический обзор.
Это значит, что работа должна быть хоть чуть-чуть исследовательской, то есть
во введении сформулирована цель и задачи исследования. В нашем случае все темы рассматриваем под углом зрения инновационной экономики
можно ли использ
овать, как, что нового в этой области и так далее.
Оформление.
Тит лист
Содержание
Введение с формулированием актуальности темы, цели и задач обзора.
Основная часть обязательны ссылки на источники в кв. скобках.
Заключение это Ваши выводы по теме
Список исп источников.
Выбрать две темы из 6 предложенны
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Стратегия управления персоналом современной организации нацелена на создание и развитие условий для профессионального роста сотрудников, а также на повышение продуктивности их работы для более результативного решения задач компании. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Изменения в экономике России требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Современный менеджмент, учитывая достижения всех школ и направлений, интегрирует их в процессе управления.
Изучение современных подходов к управлению трудовыми ресурсами в организации приобретает свою актуальность в связи с необходимостью повышения качества продукции, обеспечения ее конкурентоспособности, что увеличивает значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Этим объясняется актуальность выбранной темы.
Объект работы: современный менеджмент.
Предмет работы: современные подходы к управлению организацией.
Цель работы: Исследовать наиболее актуальные подходы к современному менеджменту
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть современные подходы к менеджменту;
2. Исследовать синергетический подход к управлению;
3. Изучить холистический подход к управлению.
Современные подходы к менеджменту
В настоящее время вопросам управления персонала уделяется все больше внимания. Вопросы эффективной работы производства и решение задач, связанных с повышением конкурентоспособности, рентабельности любого предприятия, учреждения, его стабильности замыкаются на «качестве» (качественном) составе кадров, его потенциале. Перспективы развития предприятия помимо главной экономической составляющей напрямую зависят от степени вовлеченности персонала в процессы совершенствования организации.
Появление управленческой науки основывалось на использовании концепций и методов, которые были разработаны для других дисциплин. Более того, в процессе развития происходило как бы взаимодополнение, взаимообогащение концепций и методов различных наук. Поэтому естественным и закономерным является заимствование некоторых принципиальных положений других дисциплин в методологические основы современного менеджмента. С другой стороны, теория и практика менеджмента в результате развития выработала и свою собственную систему взглядов на принципы построения, формы и способы научного познания.
Классики экономической науки традиционно уделяли много внимания определению места человека в системе экономических отношений, и прежде всего использованию способностей человека к трудовой деятельности. По мере процесса научно-технического прогресса повышались требования к качеству этих способностей, приоритетное значение приобрели знания работника, его интеллект. [10, с. 47]
Современный руководитель должен знать методологию менеджмента, в том числе его основные подходы. Подход – исходная позиция, которая определяет направленность менеджмента относительно определения и достижения поставленных целей. Выбор подхода зависит как от цели управления, так и от наличия информации об объекте.
В современных условиях возникла необходимость преодолеть разрыв между развитием инновационных стратегий, созданием новых продуктов и структур, с одной стороны, и выявлением способов управления человеческими ресурсами и развитием трудового потенциала – с другой. [1, с. 151]
Современные подходы в менеджменте – набор определенных приемов познания и способов деятельности, направленных на достижение целей управления.
Основными современными подходами в менеджменте являются:
1. Количественный подход. Ключевая характеристика современного менеджмента заключается в замене словесных рассуждений моделями, символами и количественными значениями. Компьютеры позволяют сконструировать всё более сложные модели. (Наиболее известными являются модели распределения ресурсов, управления запасами, массового обслуживания, выбора стратегии развития).
2. Процессный подход. Управление рассматривают в качестве непрерывного процесса, базовыми функциями которого являются функции планирования, организации, мотивации, контроля. Данные функции находятся в непрерывной тесной взаимосвязи, их объединяют процессы принятия решений и передачи информации.
3. Системный подход. Организация является системой со своим входом (цели и задачи); выходом (результаты работы); обратными связями (между персоналом и руководителями, внешними снабженцами и менеджерами, покупателями и внутренними сбытчиками и т.д.); внешними воздействиями (налоговое законодательство, экономические факторы, конкуренты и т.д.).
4. Ситуационный подход. Заключается в выборе наиболее эффективных методов управления с учётом условий конкретной ситуации. Поскольку на организацию оказывают влияние множество различных внешних и внутренних факторов, наиболее эффективный способ управления в конкретной ситуации - тот, который может обеспечить достижение оптимального результата работы всей организации. Главный момент подхода - это ситуация, которая заключается в конкретных обстоятельствах, оказывающих значительное влияние на организацию в данный конкретный момент.
В основе современной концепции управления персоналом, отвечающей требованиям как информационного типа производства, так и самого работника следует использовать подход к человеку как к основе производства. [7, с. 147Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
25 ноября 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Методология инновационной деятельности.docx
2019-03-12 18:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо вам огромное реферат действительно ОЧЕНЬ хороший! препод даже вопросов не задал, все на высшем уровне. действительно вы очень грамотно проработали материал.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
