Создан заказ №2483559
28 ноября 2017
Цель работы – исследовать систему управления деловой карьерой персонала на АО НПК УВЗ в цехе № 810 и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет : Основы кадровой политики и кадрового планирования
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Перед экономикой любого государства, а перед российской тем более, стоит достаточно сложная но перспективная задача - повышение конкурента способности на принципиально новом высоком уровне и соответственно увеличение высокотехнологичного экономического роста. Добиться такого результата, прежде всего, можно за счет формирования высококвалифицированного мобильного коллектива специалистов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Конкурентоспособный коллектив – это задача любого предприятия, а предприятия занятого в оборонной отрасли тем более.
Сегодня ситуация усложненная экономическим кризисом, введением санкций (антироссийских) требует от работников полной самоотдачи. А этого можно достигнуть используя служебно-профессиональное продвижение, карьерный рост , тем самым повышая мотивационный фактор коллектива.
Решения, связанные с карьерным ростом являются важными как для самих сотрудников, так и для руководства фирмы. Служебно-профессиональное продвижение, по теории Абрахама Маслоу, - это то чего хотят люди в рамках данной организации. Это реальная потребность и возможность самореализации, самовыражения. Эта мысль действенна и практична. Кроме того, продвижение по службе - это невероятно эффективный метод побудить сотрудников работать лучше, способ активизации труда. Это действенная вещь в рамках любого функционирующего предприятия с численностью не менее двух человек.
Процесс управления карьерой является двухсторонним. С одной стороны, человек, оценивая свои возможности и потребности, планирует шаги и поступки, влияющие на перспективы его карьеры. С другой стороны, руководство планирует кадровые изменения, отвечающие требованиям ситуации и перспективам предприятия. При совпадении интересов в выигрыше оказываются обе стороны. Карьера сотрудника в организации складывается из желания самого сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в продвижении именно этого сотрудника. При поступлении на работу человек должен знать рынок труда, правильно оценивать свои возможности, навыки, знания, деловые качества, свои сильные и слабые стороны. Ему следует также выяснить условия труда, оплату труда, перспективы служебного роста, возможность повышения квалификации, перспективы развития организации, возможность сокращения должности, социально-бытовые вопросы и др. Цели карьеры, которые человек формулирует для себя, зависят от личности, возраста, квалификации. При несоответствии предлагаемых условий ожидаемых логично предвидеть слабую мотивацию труда.
Руководители, понимая важность карьерного блока в деятельности, как самого работника, так и его значения для коллектива, могут только способствовать улучшению финансового благополучия предприятия. Карьерный фактор один из самых сильных нематериальных мотиваторов в деятельности работника. Данная система потому экономически актуальна в развитии фирмы, что она дает работнику уверенность в завтрашнем дне, соответственно повышается его самоотдача, трудоспособность, производительность. Правильная организация процесса управления служебно-профессиональным ростом помогает руководству фирмы увязать цели его работы с личными целями сотрудников. Последние будут непроизвольно стремиться к целям, которые ставит перед ними организация.
Сегодня деловая карьера является объектом пристального изучения. Современные исследования проблемы управления карьерой в организации представлены в работах Аверченко Л.К.; Захаров М.И.; Кларин М.В.; Круглов Д.С.; Резник С.Д.; они связаны с концепциями социального менеджмента, которые представлены в научных трудах П. Друкера; К. Мацусита; М. Вудкока; Д. Фрэнсиса; и удачно сочетают в себе достижения теории управления и социальных наук, нацеленных на построение успешной карьеры каждого работника.
В работе Аверченко Л.К. рассматриваются основные аспекты построения карьеры, ее основные аспекты, в т.ч. социально-психологические аспекты. В работах Кларин М.И. отражаются основные технологии управления карьерой, способы, методы и средства.
Проблема исследования заключается в отсутствии системности в деятельности по планированию деловой карьеры работников организации в АО НПК УВЗ в цехе № 810, что приводит к снижению качества ее работы в целом.
Цель работы – исследовать систему управления деловой карьерой персонала на АО НПК УВЗ в цехе № 810 и разработать мероприятия по ее совершенствованию.
Задачи работы:
1. Провести теоретическую характеристику деятельности АО НПК УВЗ;
2. Провести анализ системы управления персоналом в области управления деловой карьерой персонала в рамках АО НПК УВХ (цех 810);
3. Провести анализ управления деловой карьерой работников в цехе №810 (АО НПК УВЗ);
4. Обосновать нормативно-правовое обеспечение внедрения и реализации управленческих мероприятий в сфере управления деловой карьерой персонала;
5. Определить социально-экономический эффект предложенных мероприятий.
Объектом исследования выступает деловая карьера персонала.
Предмет исследования процесс управления деловой карьерой в рамках АО НПК УВЗ (цех 810).
Практическая значимость работы состоит в том, что выделены основные направления по совершенствованию системы управления персоналом в области управления деловой карьерой персонала, что является стимулирующим фактором в мотивации персонала. Особенно это актуально в условиях разрастающегося кризиса в различных сферах жизни страны.
Методическая основа исследования. Для решения поставленных задач использовались следующие теоретические методы: изучение теоретических источников и нормативных документов, обобщение подходов к определению понятия; эмпирические методы – анализ результатов деятельности организации, анкетирование, наблюдение, использование специальных методов исследования систем и практики управления персоналом (специальные тесты)Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 декабря 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – исследовать систему управления деловой карьерой персонала на АО НПК УВЗ в цехе № 810 и разработать мероприятия по ее совершенствованию..docx
2018-02-15 10:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор немного не успевал по срокам, но курсовую по бизнес-планированию сделал на отлично! В целом советую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
