Создан заказ №2500061
18 марта 2018
Целевые обсуждения Суть метода состоит в открытой дискуссии под руководством ведущего
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: решить контрольную по экономике, срок 2 дня, очень нужно! Расписывайте, пожалуйста, подробное решение для каждой задачи.
Фрагмент выполненной работы:
Целевые обсуждения Суть метода состоит в открытой дискуссии под руководством ведущего, который направляет ее либо на выработку новых идей, либо на оценку существующих и поиск в них слабых мест. В то же время сами предлагаемые идеи могут быть предварительно сформулированы на основе мозговой атаки.
31. Ящик белый Метод тестирования, который изучает не только внешнее поведение системы, но и ее внутреннее устройство, анализируются элементы проблемы, синтезируется
Решение:
. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Ящик черный Предусматривает подачу некоторых данных на входе и проверку результатов, в надежде найти несоответствия. При этом, как устроена система, считается несущественным. Зная, как ведет себя система, принимается нужное решение.
3. Какие комбинированные методы могут использоваться при подготовке управленческих?
В каких обстоятельствах их целесообразно применять?
Смешанные (комбинированные) методы сочетают в себе элементы формализованных и неформализованных методов принятия решений. На этапе принятия решений применяют методы экспертных оценок, а также более формализованные методы с элементами теории вероятностей. Наглядность часто служит основным мотивом при выборе управленческого решения.
Наименование метода Краткая характеристика метода принятия решения
1 .SWOT - анализ Методология SWOT- анализа предполагает установление сильных и слабых сторон внутренней среды организации, а также выявление возможностей и угроз ее внешней среды. Установление цепочек связей между этими параметрами позволяет разработать стратегические направления (цели) развития организации.
2. Анализ вероятных взаимодействий Определяется вероятность наступления тех или иных событий - политических, экономических, технических, социальных и др. - которые могут произойти в анализируемый период. Устанавливается вероятность будущих состояний проблемы и исследуемого объекта.
3.Анализ иерархий (МАИ) Опирается на многокритериальное описание проблемы. В методе используется дерево критериев, в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера. Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности. Альтернативы сравниваются между собой по отдельным критериям с целью определения каждой из них. Средством определения коэффициентов важности критериев либо критериальной ценности альтернатив является попарное сравнение. Результат сравнения оценивается по балльной шкале. На основе таких сравнений вычисляются коэффициенты важности критериев, оценки альтернатив и находится общая оценка как взвешенная сумма оценок критериев
4.Аналитические справки Объект делится на ряд характерных составляющих, параметров. Составляется матрица вариантов реализации решения. Каждый вариант представляет собой совокупность соединений параметров, по которым оценивается целесообразность вариантов.
5.Бостонская матрица Метод, позволяющий проанализировать продукцию организации по двум измерениям: темпы роста и доля рынка.
6.Взвешенная сумма оценок критериев. Каждой альтернативе дается числовая (балльная) оценка по каждому из критериев. Критериям приписывается количественные веса, характеризующие их сравнительную важность. Веса умножаются на критериальные оценки, полученные числа суммируются - так определяется ценность альтернативы. Выбирается альтернатива с наибольшим показателем ценности.
7. Группировка Метод позволяет определить группу проблем и факторов, существенных для принятия решений.
8. Дельфи
Создание рабочей группы из специалистов разного профиля, которая предлагает варианты решения. Метод экспертных оценок, основанный на предположении, что обобщенная оценка экспертов будет иметь наименьшую дисперсию, а медианное значение индивидуальных оценок стремится к фактическому значению прогнозируемого показателя.
9. Дерево решений Графическая схема того, к какому выбору в будущем приведет нас принятое сегодня решение. На график наносятся все шаги, которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Дерево решений подчеркивает два основных момента: использование информации, приобретенной в процессе подготовки к принятию решения; осознание последовательного характера процесса принятия решения. Метод дает возможность представить, насколько поддается количественной оценке то или иное явление.
10 Докладной записки Заочный метод представления аналитической экспертной оценки (см. метод экспертных оценок). Представляет собой глубокий анализ возможных путей развития рассматриваемого процесса (явления, объекта). Эксперт (консультант) может воспользоваться вспомогательными материалами, тщательно в течение длительного времени обдумывать свой ответ...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целевые обсуждения Суть метода состоит в открытой дискуссии под руководством ведущего.docx
2018-03-22 17:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена даже раньше срока, в институте оценили на 4))))) всё понравилось
Хочешь такую же работу?
300 ₽
